在职场上领导是打压你还是鼓励你？你可以用这两点来判断

　　昨天的内容收到一个老同事的回馈早知道当年和你们几个一样勇敢走了就好了。他不是说上面有人早调走了吗？他是走了，但新来的领导是从外面空降过来的，他一直不信任我们，很多做法让我们更难受。
　　原来当时的领导在总部领导变迁前，提前收到消息自己升职调走了，后来新的总部领导不是原来的二把手，而是从其他单位空降过来的。他来的时候就带了不少下属，所以很多人的位置都换了。
　　谁是原来一把手线上的，谁是二把手线上的一层层下来变化大了去了。现在很多领导你都不认识了这都五、六年过了吧，咋还没完呢？哪有那么简单，你以为想动随便就能动？谁还没有个亲朋好友，利益错综复杂，要不怎么说调整先动外地户口的同事呢。
　　现在的领导管理很用心，很多人上班地点被调换，听说一个哥们每天上班横跨四个区，几乎从城市东头到西头，每天上班路上都要花3个小时以上。这两年不像之前，业绩好出去也有底气。现在受疫情冲击和国家政策调控，业务不好做，不出去难受，出去也难，只好继续熬着了
　　如果不是躬身入局，只看上市公司公布的财报利润新增多少，人均收入多少你根本看不出这些酸甜苦辣故事。你以为的管理手段都会以提高做事效率为目标吗？
　　我们当时的领导搞KPI考核管理，当然确实也是增加了管理穿透性，员工工作时间做了什么，有没有摸鱼都能通过量化，但后遗症也是有的。比如我们当时业务高峰期，本来是需要随时出去做调研风险评估，但领导抓上下班考勤比工作本身还重要。
　　比如下午要出去找他申请，他会问能赶回来打卡吗？要知道城市很大，本来员工忙到晚上八九点再回来打卡就不现实，更何况人事部门的同事又不可能专门等着，人家早关机下班走人了，所以必然会出现冲突。这个时候他多半不会批准你外出因为考勤是原则问题。
　　每次业务需要跨部门协调时他都不会出面，他的口头禅是有问题就找领导，要你有什么用？什么难题你都能解决才显得你能干。这样的事情多了，你会发现在内他不会为你说话，每次为了给上面领导表现，他都会先牺牲你；对外他也不会给你支持，你既需要自己面对市场挑战，还得对内进行各种协调，在公司本该是他说句话的事，因为职位不对等你要耗费更多的心力。
　　客户不知道这些，而且市场是会变化的，同事之间，同行之间，甚至其他行业的人都在市场竞争，你一个人单枪匹马前后腹背受敌，自然就会落后了。
　　听说现在的领导颇有他的真传：一方面他会卡得死死不让你和他上面的领导有一点接触，哪怕端茶倒水到他办公室门口他都会亲自接走。每次上面领导来视察，他提前得到通知后一定会把不是他嫡系的人安排出去办事。所以每次领导来你都在出差，甚至有时候差出得毫无必要。每次去开集体会碰到别部门的人不愿意表态的时候，他会先点名让你发言，你说对了是应该的，说错了他会说是你个人不成熟
　　如果他要跟你谈话更有手段。首先多半会让你一天都很忙，等到下午快下班时他养精蓄锐先集体开会，好几个小时后其他人可以走了。当你一天没有休息，又没吃饭这个时候必然又累又饿，他就要和你谈心了。你可以业务很专业，可以身体不错，但你未必经得住体力车轮战式的消耗，所以你必然头脑会疲劳很可能出错。这时候他就会说你看看让你加强学习你不听，这么低级的问题怎么又出错了？你这样我怎么有信心给你压更大的担子？你这种态度工作能不能保住都是问题，你好意思抱怨么？
　　这样的管理手段，现在俗称职场PUA，通俗说就是只消耗你的专业，体力，精力，但不会给你任何学习成长的机会。相信很多人在职场或多或少都会遇到这种现象。服从和管理本身就是双刃剑，用好了会化压力为动力，这算是鼓励；用差了自然就是打压。
　　那么怎么辨别你的领导是打压你还是鼓励你？你可以用这两点来判断：一是看他会不会安排重要的核心的任务给你，并且在你吃力的时候给你指导；二是看他在你出成绩时会不会激励你，在你出错时会维护你还是甩锅给你。
　　有的领导脏活累活全给你，美其名曰你能力强，能者多劳。等你把流程走顺，各部门协调好正要出成绩时，他要换人了。最后自然谈奖金，谈升职，谈荣誉和你一点关系也没有。说起来谁会相信一个月薪是你十倍，天天言必谈格局的人会跟你玩套路呢？
　　明明你做的贡献最多，结果却成了你能力最差。最后不了解情况的人都会觉得是你的问题那谁谁看起来不错，结果是那个样子啊，怎么他做什么都做不好？谣言就这样出来了。逼得你不得不走你还得违心地说是你自己的问题，你在他身上学到了很多东西。
　　好的领导是你职场的领路人，差的领导是你成长的绊脚石。员工努力工作是本分，但工作不是义务劳动，你用自己所有的努力换取别人升职加薪，话说如果碰到这种不靠谱的领导，你改变不了现状，你好会任劳任怨坚持吗？
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