都是人才,怎么就发挥不了合力呢?
最近有个创业的朋友,说到公司的困境:好不容易招来一批人才,可是在一起发挥不了合力,低效运作,导致老板很辛苦。
这个很像面试题,应该不属于个例,有一定的普遍性。
1hr发挥不了合力,主要原因在老板。
在双方的关系中,其实并不对等,地位不一样,力度也不一样。这是老板需要考虑的事项,不能指望员工推动公司形成合力,不太现实。
发挥不了合力,其实就是管理没到位。管理有两手:严和爱,缺一不可。
严,是规则,是规章制度,让员工知道什么可为,什么不可为,然后奖励、惩处也都有依据。如果没有规章,会出现什么局面呢?冲业绩,没有动力;做错事,没有敬畏之心。员工很茫然,老板很无奈。
爱,是真心把员工当自己人。了解他们的诉求是什么,诉求是否合理,能否满足,怎么满足。关心员工遇到的困难,包括但不限于工作上的困难。有时候,老板帮员工解决了生活上的困难,员工会迸发惊人的工作热情。
2hr最好的管理状态,是老板和员工在公司里有共同目标,实现个人和公司的双赢、共成长。
公司业务蒸蒸日上、财源滚滚,而员工被看见、有成长、收入增加,这就是共成长。
被看见,就是被尊重。每一份付出,都希望被别人看在眼里,尤其是老板的看见。越被看见,越努力。如果老板总是无视员工的努力,估计很快员工就不再努力了。
有成长,就是能力不断提高,毕竟谁也不喜欢原地踏步。能力提高了,即使不在这家公司干,也可以在别家公司干,对有危机意识的人来说,成长很重要。
收入增加,这是最直接的公司福利,也是员工愿意留下来的关键因素。收入逐年降低的话,也证明公司在走下坡路,严重影响员工对公司的信心。
加强管理,可以外聘专业的管理人才,开展管理工作;也可以在现有的员工中,挑选管理人才,比如HR、行政岗之类,加活加工资。后者可能更加适合小型的创业公司,可以节约人力成本和支出成本。
3hr公司上下有了共同目标,之后最重要的就是做到。
目标,不是饵,必须绝对兑现,这是信任基础。该给员工的,一定要给,甚至给到的,超出员工的预期,形成良性循环。员工把公司当家,竭尽全力的投入。
对一个员工的兑现,让所有员工看到希望。
反之,一旦没有做到,无论是无心,还是故意,会造成共同目标的坍塌,员工和公司离心离德,于是,重新回到起点,都是人才,可是散作一堆沙。