王玉锁老了，新奥老了

　　10年前，甚至20年、30年之前的新奥和今天的新奥，究竟有什么本质的不同？
　　在新奥能源和新奥股份的财报发布后，老枪财经开始思考一个问题：10年前甚至20年前、30年前的新奥与今天的新奥究竟有什么本质的不同？
　　遗憾的是，如果对比这么多年以来的新奥财报，很多人会发现，10年前甚至20年前的新奥和今天的新奥，几乎没有什么本质的不同。
　　20年前的新奥，主要靠燃气分销赚钱，20年后和今天的新奥，基本上仍然还是靠燃气分销赚钱。今天的新奥，燃气分销（包括批发和零售）的收入仍然占比达75左右。
　　一个尴尬的现实是：今天的王玉锁，很敏感被人叫做燃气大王，但本质上，创业36年后，王玉锁本质上仍然是一个主要靠吃燃气差价赚钱的气贩子。
　　更关键的是，在可见的未来，如果不吃燃气差价，我仍然看不到王玉锁和他的新奥拿什么去养活他的45000名员工。
　　今天的王玉锁老了，新奥老了。
　　对这种依赖，王玉锁比谁都害怕，所以他在2004年就对自己和新奥高管发出了灵魂三问：10年后新奥卖什么？20年后新奥是什么？30年后新奥干什么？
　　大概从这个时候开始，王玉锁开始实施一系列令人眼花缭乱的转型：企业纲领不断迭代、管理理念不断迭代、各种口号不断迭代。在局外人看来，这些迭代似乎都是新奥在不断创新的表现。
　　这些年，从最初的城市燃气专业运营商到清洁能源整体解决方案提供商再到构建清洁能源生态圈和今天的智能互联网，新奥的口号一直在变，变的越来越时髦，越来越高大上。
　　在管理方面，因为王玉锁恨死新奥的管理了，所以从新奥企业纲领到市场战略绩效体系再到用互联网重构管理体系和数字化转型，新奥的管理也一直在变。
　　在高管方面，除了老臣金永生，新奥的核心高管基本换了一个遍。2018年，王玉锁本来期待他新生代的儿子王子峥上马接班后，能开启新奥进行实质性的转型。
　　王玉锁之子王子峥
　　没想到，王子峥在新奥创业大会上抛出了那个响破天的构建清洁能源生态圈和生命健康生态圈的战略升级构想口号后的短短1年之后，自己就匆忙逃离新奥了。
　　满脑子互联网思维的王子峥为什么要逃离新奥？什么有老臣不服，没资源没人脉根基浅等等这些流传的说辞，老枪财经相信都不是理由。根本原因在于新奥从基因上就没有互联网思维，不仅新奥的企业文化里没有，高管的脑子里没有，他爹王玉锁自己的脑子里也没有。
　　就是说，除了王子峥自己有，他身边的新奥人几乎都没有。所以，回归新奥的那几年，王子峥的内心大概是痛苦而煎熬的。
　　王玉锁是一个务实的商人，因为新奥45000张嘴每天都要吃饭，这是最大的天，也是最大的底线，任何转型创新和互联网思维都不容触碰和伤及到这个底线。新奥不可能当任何人的试验田，哪怕他是王玉锁的儿子。
　　跟20年前一样，这些年王玉锁最主要的精力还是放在突破上游气源和渠道上，还拿了煤矿，搞了甲醇和二甲醚，也都赚到了钱。但至今，上游气源的枷锁他仍然没有根本突破。
　　此外，他还错过了最火热的光伏，虽然他在2008年就成立了光伏能源公司，去年的年报还说签约的光伏装机规模380兆瓦，但他在光伏上赚到的钱，应该不值一提。
　　这两年的疫情和房地产行业的下行，工商户和终端用户用气量的萎缩对王玉锁影响颇大，房地产业务和文化产业在外界眼里更是没有什么存在感。对外面的世界而言，今天的王玉锁和新奥，最大的标签，还是那个卖气的。
　　但今天的时代，不变革将意味着什么王玉锁是很清楚的。王玉锁的期许是新奥要做百年企业，如果不变革，新奥能活到100年吗？所以，王玉锁的内心大概也是痛苦而煎熬的。
　　也因如此，王玉锁比谁都害怕新奥一成不变，没有创新，但最后新奥还是那个新奥，王玉锁还是那个王玉锁，始终跳不去气贩子的宿命。在老枪财经看来，那是因为王玉锁和新奥缺一样东西：核心技术。
　　想想王玉锁和新奥总部人最喜欢挂在嘴上的那些口头禅：能源革命、智能能源、泛能网、数字化，等等新词，最本质的是什么？其实就是核心技术。
　　但可惜的是，这些年王玉锁和新奥最缺的就是核心技术。尽管王玉锁善于不断造新词和新概念，但没有核心技术，他造的这些新词和新概念，永远只能停留在概念和口号上。
　　当然，新奥有好几个国家级的实验室，也有很多技术专利，前些年还有个叫甘中学的首席科学家。但如今甘中学早已离新奥而去，至于新奥的那些国家级实验室和技术专利，对新奥的转型和创新究竟输出了多少实质性支撑，局外人看不到，王玉锁心里应该是清楚的。
　　最后回到王玉锁18年前的灵魂三问：10年后新奥卖什么？20年后新奥是什么？30年后新奥干什么？前两问答案已经不言自明，最后一问，且待王玉锁自己的答案吧。