羡慕！格力1。2万员工5折买股票，人均赚25万

　　又见别人家的公司！
　　格力电器董事长董明珠刚刚盖好员工宿舍，又接着放大招，推出了格力史上最大的员工持股计划。
　　小编得知这一消息后，羡慕得不行。
　　据报道：6月20日晚间，格力电器发布了《第一期员工持股计划（草案）》（以下简称《草案》），公告显示，此次拟参与本员工持股计划的员工总人数不超过12000人，对象范围包括公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员，以及公司及控股子公司经董事会认定对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的中层干部和核心员工。
　　01hr平均每人赚25万元
　　据了解，该员工持股计划股票来源为公司回购专用账户中已回购的股份，股票规模为不超过10836。58万股，占公司当前总股本的1。80，员工持股计划的资金规模将不超过30亿元。
　　参与持股计划的员工将以27。68元股认购公司回购而来的股份，截至6月18日收盘价格，格力电器股价为53。68元股，员工持股价约为当前收盘价的51。56。
　　值得一提的是，格力股价低于28元还是5年前的事了，相当于给员工格力股票5年来的上涨的福利。
　　此次拟出资上限为30亿元，若顶格全部认购，相当于白送员工近30亿，按12000人来算，平均每人赚25万元。
　　02hr设定2年业绩考核指标
　　HR小伙伴们关心的点来啦，该员工持股计划的考核指标分为公司业绩考核指标与个人绩效考核指标。其中，公司业绩考核指标如下：
　　本员工持股计划根据归属考核期内考核结果，分两期将对应的权益归属至本员工持股计划各持有人，每期可归属的比例最高为50。
　　第一个归属期的业绩考核指标为，2021年净利润较2020年增速不低于10，且当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50；
　　2022年净利润较2020年增速不低于20，且当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50。
　　值得一提的是，刚刚过去的2020年，受新冠疫情影响，格力电器营收下降14。97至1704。97亿元，实现归母净利润221。75亿元，同比下降10。21。
　　2021年一季度，格力电器实现营业收入为331。89亿元，同比增长62。73；实现归属于上市公司股东的净利润34。43亿元，同比增长120。98。
　　在市场人士看来，一季度公司业绩增速来看，格力电器上述员工持股计划公司考核指标不难达成。
　　个人绩效考核将根据公司内部个人绩效考核办法执行。
　　持有人只有在各考核归属期公司业绩考核指标达标且个人绩效考核等级为C级及以上，且不存在违反本草案及《员工持股计划管理办法》等相关规定及承诺的前提下，才可获得相应权益归属，具体比例如下：
　　格力电器表示，第一个考核归属期届满，若公司业绩考核指标不达标，则递延至第二个考核归属期合并考核。
　　若第二个考核归属期届满后，公司业绩考核不达标，将由管理委员会决策处置，包括注销或由择机出售股票等，将以处置所获金额为限，返还对应持有人缴纳的原始出资额，剩余收益（如有）返还公司。
　　即公司业绩考核指标没有完成，则所有人无法享受权益；公司业绩考核指标达到，个人业绩考核不达标，则个人无法享受该权益。
　　对于格力电器的员工持股计划，网友炸开了锅，网友表示羡慕，27（块）我也想买一千股。
　　03hr薪酬激励原则
　　延展到一般公司的薪酬激励上，小编认为薪酬激励并非简单的工资再分配，它是对人才能力与业绩的再评价，因此，在实行薪酬激励过程中，不能忽视以下三个原则。
　　一、公平性原则
　　公平是薪酬激励政策落地的泥土，它是建立在人才岗位、能力、贡献等基础上的横向公平，也是基于人才成长发展过程的延续性的纵向公平。
　　比如B公司设立技术津贴的良好初衷：一是给基层员工一个正确导向，即重视技术、重视技术人才所作的贡献；二是给有业绩和做贡献的人一定的回报；三是以评选和奖励的方式促进技术人才的快速成长。
　　但随着评选轮流坐庄、人人有份及一些拔尖人才的奖励级别被一降再降，这项激励政策已经打破了公平原则，与初衷背道而驰。
　　二、差异性原则
　　有效激励不单纯依靠高收入去提升员工的工作积极性，更重要的是确定激励目标，将需要激励的人才分类、分层地甄选出来并进行差异性激励。进行差异性激励不但可以使激励更富有目标性，也有利于人才之间横向公平的实现。
　　三、共赢性原则
　　许多企业将薪酬激励政策看作是人才以自己的付出和贡献与企业进行的简单交换，这种认识大错特错。其实，激励的最终目标是寻求人才与企业共同成长、发展的最佳契合点，从而使企业把想留的人才留住，使其能看到发展目标，并与企业共同进步。