梁稳根民营重工第一人

　　1983年，中南工业大学材料学专业毕业的梁稳根，在别人羡慕的目光中，被分配到原兵器工业部涟源洪源机械厂工作。渐渐地，唐修国、毛中吾、袁金华和梁稳根相识了，并成了好朋友。1984年梁等4人开始谋划自己的事业，最初，他们经历了失败。
　　1986年，4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。经过无数次的实验和失败，第一个产品105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货质量不过关。
　　为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。经过多次实验和失败，105铜基焊料的各项指标抽样检查终于达到了国家质量要求，并填补了省内的一项空白。1986年9月，他们收到了第一笔货款8000元。
　　1991年，梁稳根在当地已小有名气，企业名称也已改为了三一。此时，有人将4个人的姓氏连起来梁、袁、毛、唐，谐音恰好是涟源茅塘，说4个人天生就是大富大贵之人。梁稳根等一笑了之，在他们看来，富贵是要靠自己去争取，而不是上天赐予的。这时候的他们，开始思索如何走出去。他们注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业重工制造领域。
　　这年3月，梁稳根等4人来到涟源。当时，人造金刚石并不很景气，但梁稳根看到了当时许多人没有看到的商机：由于国际市场上的重要变化原苏联的解体，低档人造金刚石的出口由年3500万克拉急降到500万克拉，给人造金刚石压机市场带来广阔空间。梁稳根迅速组织数十名专家、工程师先后组建起人造金刚石压机厂和金刚石厂，生产压机和人造金刚石，以领先的技术和过硬的质量，向大吨位压机进军，迅速打开市场。
　　1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为三一集团，涟源的材料基地改造为三一材料集团有限公司，并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或做顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。
　　这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
　　制造了三一多少个第一
　　很多人对三一这个名字的来历不甚明了：这个企业是不是由三个男人和一个女人合伙办的？以至于后来梁稳根和三一大小领导总是要声明：三一的来由就是创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。
　　梁稳根有许多的称号，但也许来自民间的称号民营重工第一人最有分量。这并不是一个夸大的说法，就算梁没有今天的成就，也不能否认他作为民营企业家第一个跨入重工业领域的事实，三一重工起到的鲶鱼效应不言而喻。一个不争的事实是，三一带来了整个工程机械行业的变革。据统计，1995年，混凝土输送泵中国外产品占据了中国的市场的95以上，而到现在，混凝土输送泵洋产品所占比例不到5。整个工程机械行业的国字号品牌已经收复了失地。不能说，没有三一就没有今天中国的机械制造业，但是，至少可以说，三一的发展加剧了整个机械制造业的变局。
　　1997年，三一在国内第一个拥有了计算机控制的砼泵流水装配线、压路机流水装配线，成为我国第一家砼泵出口企业。洋产品之所以能够一度在中国占垄断地位，一个根本的原因就是，中国本土的产品质量不过关，创新能力差，更新换代慢，尤其是科技创新。也正是由于把科技创新放在了一个核心战略的位置，三一依靠自主知识产权，刷新一项又一项的纪录，无疑给了洋产品当头一击。2000年，三一的产品已经拥有100多项国家技术专利。
　　2002年12月18日举行的国家高新技术研究发展计划（863计划）机群智能化工程机械课题验收会上，三一重工承担的国内沥青混凝土路面施工新的课题通过了国家863计划课题验收组的验收，三一重工提出了我国沥青混凝土面层机械化施工的新工艺，将使沥青混凝土路面的施工质量有一个质的飞跃。而在此之前，我国由民营企业承担国家重大科研计划专项课题并不多见。三一重工总经理向文波接受记者采访时说，民企承担国家重大科研计划专项课题的研究是国家对民间资本限制的一种松绑。验收组成员之一的张智文博士认为，在科学技术的研究领域没有民企、国企之分，都是为国家做贡献，以后只要是有能力的企业，通过申报和审批后都能够承担。
　　细数三一的第一，真的有不胜枚举之感，但也许真如梁稳根所说，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未来创造更多的第一。
　　谁掌控三一
　　从三一的核心层来看，除了17年来一直跟着梁稳根的三位当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有1991年开始跟着梁稳根打拼江山，如今身为三一重工总经理的向文波以及19941996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。当然，还有一个对三一至关重要的人物翟登科。
　　应该说，三一最独到之处就是做到了开放，这种开放已经不是简单的引进人才、思想开放这么简单，而是海纳百川，有容乃大。把自己的股份让给真正的人才，减少自己的财富，这在中国的民营企业并不多见，但梁稳根做到了。由最开始的4个人，发展到了今天的9位董事，正是这些人的加盟，带来了企业的迅速发展。核心人物的协调发展，产生的巨大合力，推动着企业快速发展。
　　在这样的基础上，三一还大量引入空降兵。部长一级中，不少就是来自空降。其中很多人就直接来自华为、远大等企业的中高层管理人才。对于引进人才，三一是决不吝啬的，考核和激励主要通过实施KPI关键绩效考核制度、末位淘汰制、科研人员项目考评制、营销队伍分片承包制等，而激励则包括对突出贡献的员工奖车、奖房、出国、晋升、提供深造机会等。