施工企业财务管理相关问题的分析

　　【摘要】财务管理是企业管理的重要内容之一，企业财务管理水平的高低将直接影响到企业经营的正常运转。同样，在工程项目建设中工程财务管理的好坏是施工企业能否取得收益的一个关键因素。目前，施工企业财务管理中还存在一些问题需要我们去解决并完善，从而使其更好地适应现代施工企业管理的要求。
　　【关键词】财务管理；施工企业；工程项目
　　施工企业财务管理是指施工企业组织财务活动、处理财务关系的一系列经济管理工作。它从施工企业的生产经营实际出发，在施工企业管理中扮演着重要的角色。对于施工企业而言，如何完善自身的财务管理，使其更好地适应企业的内部控制，这是所有施工企业面对的一个主要问题。
　　一、施工企业财务管理存在的问题
　　（一）涉及的工程资金繁多，缺乏统一管理
　　在每个工程项目的建设过程中，由于项目的系统性会涉及众多部门，无论是项目所需要的材料、人员、设备等，还是项目所需要的资金都是非常庞大的，而且工程项目的建设周期较长，这就使得每一个建设项目所需要的资金流难以形成统一的管理与分配，这就势必会增加施工企业财务管理的难度。
　　（二）施工企业对财务管理的认识不足，管理难以到位
　　多数施工企业只重视工程项目的进度及工程质量问题，往往对财务管理认识不足，认为财务管理只是工程完工后的事情，只是对工程效益的计算而已，从而忽视了财务管理的综和性能。而且部分施工企业甚至没有设置相应的财务账户，认为财务人员只是开开发票、收发现金而已，使施工企业的财务部门无法充分发挥其所应有的作用。
　　（三）施工企业资金筹集困难，周转资金严重不足
　　资金筹集主要有权益筹资和负债筹资两种方式。对于施工企业来说，由于建设单位工程款项的拖欠，使施工企业的资产负债率普遍较高，所以银行一般都不愿将施工企业作为自己发放贷款资金的重点；而权益筹资方式一般会受到国家政策以及企业经济效益等多方面因素的影响，所以施工企业想通过外部股权的方式来吸收资金就具有一定的难度。目前施工企业的整体利润水平较低，企业若以其税后利润的留存收益来弥补企业日益增长的资金需求基本不可能。因此，对于施工企业来说，既很难从银行那里取得贷款，又很能从社会上进行融资，筹资困难已经成为施工企业普遍存在的一个现象。
　　（四）对工程项目的成本管理不强
　　每一个工程项目都应该严格按照预算来进行工程的核算，进而才能准确地把握工程的成本。但在实际的工作当中，施工企业并没有完全按照预算对工程项目的建设进行严格的审查，从而导致了工程项目在其预算与其最终的决算之间形成较大差异，使工程项目建设的实际情况无法通过核算的资料进行如实的反映。
　　（五）施工企业财务管理人员的综合能力水平不够
　　工程财务对于施工企业财务人员的综合能力要求较高，工程财务人员必须熟知工程项目建设的有关知识，只有这样，他才能从项目建设的整体出发，进而以宏观的角度对整个工程项目建设进行全局性的掌控。如果财务人员缺乏相关的经验，就很难将财务管理真正地融入到工程项目的建设当中。
　　二、施工企业财务管理问题解决的建议
　　（一）财务管理理念的更新
　　随着市场经济的发展与完善，我国施工企业传统的财务管理方法与手段已不能满足市场的需要，越来越多的国家及企业意识到财务管理工作在施工企业中的重要性。我国施工企业更应该充分重视财务管理工作，将财务管理全面渗透到施工企业管理的各个层面中，对每个工程项目都建立一套完整的事前、事中、事后财务监控机制，切实地提高施工企业财务管理的水平，使企业能够更好地参与市场的竞争。
　　（二）施工企业项目采取独立核算方式
　　施工企业应在项目的实施中，加强财务管理工作，从而提高工程项目资金的使用效率。施工企业项目部应根据自身的核算能力、工程项目本身的规模及特点等来建立并完善本部门独立核算的财务机制，并以此对本部门的绩效进行独立考核。对于工程项目所涉及的流动资金，应设有专门的部门或人员来进行管理，如工程施工过程中，要及时地确认并归集所发生的工程成本，做到工程款项的独立核算。一般负责此项工作的财务人员应由施工企业或其主管部门来指派，而项目经理无权对其进行调换。
　　（三）对施工企业的项目资金应实行全面预算管理
　　施工企业应对项目资金建立并实施科学的预算管理体制，通过对工程项目资金的预算、控制及考核监督等，切实加强对工程成本的控制与管理，进而使工程项目资金的使用更规范。同时，施工企业要严格遵守对工程项目资金需求的预算，使施工企业加强资金使用的计划性，进而降低对资金使用的浪费。
　　（四）施工企业应以资金的日常管理为核心，完善企业债权与债务管理的相关制度
　　资金是每个企业赖以生存与发展的基础，是企业进行正常生产经营活动的根本保证。对企业资金的日常管理就是要掌握企业资金运动的过程，通过对其进行合理的分析与判断，从而对企业资金的使用作出科学的预测与决策。对施工企业而言，应特别注意对工程资金的及时回收，使企业的应收工程款始终处于可控制范围内，定期与甲方核对应收工程款，并适当地加大收款的力度，采取积极有效的收款措施，使企业资金的周转速度加快，提高施工企业的经济效益。
　　（五）加强施工企业工程成本的管理
　　工程项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。也就是说，在工程项目的实际施工中所发生的直接成本与间接成本的总和即为项目的工程成本，包括人工费、材料费、其他直接费、机械使用费以及项目的全部间接费支出。其中，其他直接费主要是指工程项目生产过程中所发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等。而工程项目的间接费主要包括现场管理人员的工资、劳动保护费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费及排污费等。
　　施工企业在加强成本管理过程中，应首先建立并健全其原始记录；第二应建立完善企业的计量验收制度；三是要加强企业订额与预算的管理；最后还应制定合理可行的内部清算制度以及各项责任制度。
　　三、结语
　　在施工企业整个工程项目的管理体系中，财务管理就是一个系统而复杂的工程，为了保证企业财务管理的科学性、有效性及合理性，这需要施工企业全体人员的共同努力。施工企业要想进一步地降低工程成本，提高企业资金的使用效率，就必须通过财务管理部门来采取有效的成本控制方法，进而对施工企业的资金实行规范化的管理；同时，作为施工企业的财务管理人员，也必须要不断地提高自身的综和财务管理能力与素质，加强并丰富自己的工程建设管理经验。
　　【参考文献】
　　〔1〕任凤辉、张思纯。施工企业财务管理〔M〕。北京：机械工业出版社，2013。
　　〔2〕曲玉欢。工程财务管理〔J〕。价值工程，2014（23）：197198。