管理员工个人总结

　　管理人员（马登龙）5月工作总结
　　06月01日
　　一、绩效考评情况
　　1、按时完成上月各项计划；2、保护投入率100、自动投入率97、仪表合格率100、消缺率合格100；3、认真组织班组人员根据当月的工作进行绩效考评会，真正做到公平、公正、公开，让多干的的人价值有所体现，心情舒畅。
　　二、管理重点工作
　　1、积极学习公司下发的各种规章制度及各项文件，充分领会其中的精神，使自己首先在思想上尽快跟上公司的步伐，尤其是目前公司开展的党建工作、创新增效工作、减亏控亏工作是班组工作的重中之重；2、组织人员对公司要求的7S相关区域设备实施整治，做到干一片，达标一片的要求；3、针对自己在工作中、管理上存在的问题进行深入反思，时刻提醒自己要做到以身作则、爱岗敬业。
　　三、存在的主要问题及改进措施
　　1、个人容易把个人情绪的好坏带到工作中，这是典型的思想安全隐患，在以后的工作中要静心静气，防止不安全事故的发生；2、个人的工作技能与自身岗位职责要求还有一定的差距，遇到问题思维不够宽阔，有畏难情绪存在，在以后的工作中要不断提高自身专业技能水平，实实在在的解决现场存在的一系列疑难杂症。
　　四、上级评价
　　机控二班05月工作总结06月01日
　　一、绩效考评情况
　　1、按时完成上月各项计划；2、保护投入率100、自动投入率97、仪表合格率100、消缺率合格100；3、班组绩效考评依据重点为当月工作量、班组人员换休及加班情况，其中一人换休累计10天，以0。9考评。3对加班人员在绩效中予以体现。
　　二、管理重点工作
　　1、本月重点工作为1机B级检修工作、工业供汽西线工程仪表阀门调试工作，由于前期准备充分，对2机存在的缺陷及问题进行了重点整治，故2机开机较为顺利，且运行时缺陷率较低，相对机务因油质问题DEH高调门、中调门等存在较多问题，致使班组配合工作较多；2、每周进行班组安全大检查，并进行整改上报安环部门，组织召开班组周安全活动，学习公司各类安全文件，总结经验，吸取教训，做到举一反三，防患于未然。在2机开机试验过程中发现了2机高排逆止门指令接线错误的重大隐患，并配合机务排查出了2机高排逆止门多年存在的卡涩问题；3、根据公司对现场设备7S标准化管理的要求对化水大厅热控设备进行了全面整治，并取得了一定的效果；4、积极响应公司减亏控亏，创新增效的号召，充分调动大家的积极性，群策群力，为公司实现年度目标做贡献；为；5、月底进行召开绩效考评会，并对绩效靠后的人员进行面谈，真正做到公开、公正、公平。
　　三、存在的主要问题及改进措施1、工作票一宣读、两交底个别人员执行不到位，出现不签字、不交底等不安全现象；2、个别人员在工作过程中存在敷衍了事的现象，责任性差，安全意识不高；3、设备巡回检查不到位，现场存在部分表计合格证过期的现象，电子间巡视质量不高；4、工作人员现场工作时文明生产执行的不到位，出现着装不符合要求，工器具落地等现象；4、班组合并后，个别班组人员未积极认真学习跨班组专业知识技能，致使夜班消缺困难；5、小修设备检修台账更新不及时。
　　1、利用班组早会进行安全思想教育，要求班组党员充分发挥先锋模范作用，起到以点带面的作用；2、积极组织班组月度政治学习，引导大家转变思想作风，在工作中严格执《安全规程》及公司的各项规章制度，切实扭转班组目前的不良、消极思想。对进行思想教育
　　后仍然我行我素者进行相应的考核；
　　四、部门评价