让员工过关还是再造

　　随着企业用人机制改革的深入，员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多，员工面临着多种层面的考验。于是，有的企业为了增强员工的竞岗能力，就通过员工频繁轮岗来提高其适应力和竞争力。在江苏的一公司，技术干部小杨通过竞聘，成为某前端部门的一位中层管理人员；时隔不久，小杨又被调至另一部门当负责人。当前在一些国企，类似小杨这样在公司内部经受频频考验的员工已不在少数。
　　有人说：企业像个考场，每个员工都要经过各种考试。考试成绩不行，也就意味着自己向往的理想岗位将不属于自己；考试成绩过关了，又要准备对付下一个考试。所以，不管胜败如何，员工们面临的关口总是一个接着一个。于是，有些企业便把为员工解决职业生涯问题的关键放在培养员工的过关能力上。然而，许多事实可以说明，并非所有的过关者都是出色的员工。笔者就曾遇见这样一些过关者，尽管他们有硬派司（学历）和中层管理的经验，但他们到了新岗位，就不得不重新当学徒，学技艺，而他们的师傅大都是手下的兵。这样不仅使工作进度在一段时间里显得较慢，而且作为部门领导，其人格魅力或者威信与其曾熟悉的部门比，也就相对较低。
　　如果我们把测试员工过关能力当做企业选用人才的主要方式，那么热衷于纸上谈兵和嘴上谈兵的人就会多了起来。事实上，企业最需要的是有一定再造能力的员工，只有具备再造能力的员工，才能适应风云变幻的市场和企业内部的多种改革，才能在企业的许多方面大显身手。
　　那么，什么是员工的再造能力？笔者以为，再造能力完全由员工的性格、素质、经历所决定。像员工的沟通技巧、反应能力、人际关系、逻辑思维能力、亲和力、动手能力等都是其再造能力的体现。而员工的学习能力和知难思进的工作态度、不求索取的奉献精神，应该是测试员工再造能力强弱的试金石。IT行业的著名专家刘永利先生说：任何事物都有枯竭的时候，惟独人的潜能不可限量。作为蓝色快车计算机有限公司的总经理，他对员工的再创造能力的要求高于其专业技能的要求。事实上，目前，许多有真正创新精神的企业家也已意识到：再造能力是一个员工终身的资产，不论他身居何处，这一能力都会使其受益终身。
　　当然，锻造员工的再造能力不是一朝一夕的事，对此，不同的企业管理者hr369。com或不同的员工都有不尽相同的理解，不同的单位和不同的岗位对员工再造能力的要求也不会一样。但再造能力绝对不是一个含糊其辞的概念或不可捉摸的现象，它与人的气质、个性、经验有着密切关系。试想，若是让没有营销经验的人去当营销部门主管、让没有技术专长的人去搞技术、让缺乏沟通能力的人去从事服务工作，那将会是什么样子？肯定难胜任其职。
　　我们不可否认，过关能力在竞争上岗和考核上岗方面显得十分重要，它能促使员工面对激烈的职场竞技显得从容一些。但对一个崇尚务实创新和稳步发展的企业来说，所需要的更应该是大批具有再造优势的员工，而不是让有的员工凭着自己的过关喜好，享受在岗位之间跳来蹦去的乐趣，享受获取岗位之间利差的喜悦。
　　笔者认为，如果说在过去我们提倡的岗位成才、一岗多能传统已让我们的事业步步攀高的话，那么今天，将这一传统发扬光大、积极用心地锻造员工的再造能力，无疑会培养出更多有敬业和创新精神的员工，让他们在辉煌的事业中获取最大的成就感。