浅析高速公路人力资源管理中的问题及对策

　　摘要：伴随着经济的增长，我国高速公路产业也呈现出迅猛发展的态势，正是基于此，需要更加稳固的人力资源后盾为其提供强有力的支持，只有保证人力资源管理模型贴合实际需求，才能进一步提升高速公路人力资源管理效率，助力企业实现迅速发展的目标。本文简要分析了高速公路人力资源管理过程中存在的问题，并结合存在的问题就应对措施进行了集中阐释，旨在为相关管理人员提供有价值的参考建议。
　　关键词：高速公路人力资源管理问题对策
　　一、高速公路人力资源管理过程中存在的问题分析
　　1。高速公路人力资源管理过程中思想认知不到位
　　在高速公路人力资源管理项目运行过程中，只有建构有效的资源管理规划，才能保证管理的合理性。但是，多数高速公路人力资源管理体系普遍存在严重的认知缺失问题，管理人员并没有制定有效的资源管控体系，缺乏对相应问题的认知，只是一味的关注招聘、合同管理以及绩效考评机制，人力资源管理模型和市场需求严重脱轨，是导致人力资源管理和发展脱轨的主要原因。
　　2。高速公路人力资源管理过程中实际效果缺失
　　高速公路人力资源管理中没有结合实际需求和相关资源管理要求，在实际管理过程中就会出现实效性缺失的问题。人力资源管理项目最本质的需求是建构完整的人力资源管理框架，确保人尽其用，但是在实际管理项目开展和运行过程中，管理过程较为松散，特别是在经济高速发展的进程中，管理效果并不能顺应时代发展的基本诉求，往往只是口号喊的响亮，但是落实到实际管理模型中，多數管控行为不具备针对性和效率性。管理人员没有结合人力资源管理实际需求和相关资源管理要求进行综合分析，人力资源过剩和人力资源过度匮乏问题较为严重。
　　二、高速公路人力资源管理的处理对策
　　1。从思想意识层面提高人力资源管理水平
　　在市场竞争条件下，提高高速公路行业人力资源管理水平是增强企业竞争力，是保障公路事业又快又好发展的基本工作。要想提升人力资源管理效果，就要从思想认知层面升级管控机制。只有保证管理人员思想认知和管理理念的提升，才能真正建构更加完整的人才管控体系，实现人力资源管理项目的良性发展。
　　第一，在高速公路人力资源管理项目建立过程中，人力资源管理人员要结合实际需求，建构更加完整的管理模型，制定合理的人力资源管控体系，建立健全完整的应对措施，集中监管人力资源项目的实际需求和运行目标。
　　第二，管理人员要结合高速公路运营结构中的需求和问题，按照标准化管理原则和管理体系，提高管理力度。
　　第三，制定切合实际的人力资源管理框架，结合人力资源管理规划，制定短期目标和长期目标。并且将管理要求和管控模型进行优化，对人力资源的实际发展诉求进行统筹管控，以保证给予人才高度的重视和合理化的任用。
　　2。坚持灵活薪资管理模型
　　第一，要想提升人力资源管理项目的实际价值，灵活的薪资体系和待遇结构也是非常关键的参数，人力资源管理人员要结合实际发展目标和人力资源管理要求，结合现代化薪资模型，健立灵活的核心化管理体系。主要以激励结构为主，确保传统薪资模型和薪资管控体系切实有效。列出不同的工资档位和奖惩机制，结合绩效考评模型，提高人力资源管理效果。
　　第二，只有将人力资源管理要求和管理诉求应用在实际管理过程中，才能真正发挥人力资源管理的价值。在薪酬机制和运行要求方面，高速公路人力资源管理单位要建立清晰的认知，结合管控诉求和人才发展方向，制定切合实际的人力资源管理框架。
　　3。坚持人才战略管理模型
　　在高速公路践行人力资源管理体系的过程中，要从人才战略化运行机制出发，结合管理要求，建构贴合高速公路企业实际诉求的管理体系。
　　第一，要根据人才战略发展目标引进高素质专业化人才，要想高速公路管理工作实现跨越式发展，完整的人才模型和人才控制体系具有非常关键的作用。
　　第二，要健全人才市场，这是从宏观角度分析人力资源战略发展模型，要确保运营体系和人才培养机制贴合实际需求，确保民主式管理结构和人才培养方式能符合自身需求。
　　总而言之，在经济发展背景下，高速公路人力资源管理项目，要顺应产业发展态势和运行基础，建立健全稳定的人力资源体系，人力资源管理的具体流程和发展框架也要贴合实际需求。高速公路项目部门要建构更加完整的人才管理模型，确保管理措施切实有效。文章中针对相应措施提出了具体的管理对策，希望在人才资源管理项目中发挥最大功效，促进我国高速公路事业的可持续发展。