接手团队之后的你是不是彷徨失措看完这篇文章让你恍

　　接手团队之后的你，是不是彷徨失措，看完这篇文章让你恍然大悟
　　我们经常会看到有一些团队老大说不做就不做了，然后下面的代理转接到其他的人手中，那么这些人怎么样去把它接手过来，怎么样更好的去融入自己的一个团队。那今天晚上解决的就是这个问题，因为一个伙伴跟我说，他突然间团队给了他八个中等级别的一个代理，但是听说都是不好对付的主，他们以前的老大不做了，然后转交给一个总代，然后最终又转到我的名下，他们也不拿货，也不积极主动怎么样接手。
　　那其实我们要看规模，比方说十个人，20个人30个人50个人，一百个人500个人一千个人对吧，不同的人数，我们可以不同的一个处理方式，比方说人少的那人直接的归到我们管的时候，我们可以去一对一的，然后问他这个电话多少，然后有时间我们来通一个电话，然后去了解对方的一个基本情况，然后看一下对方有什么需要解决的问题，然后给予方向。
　　那比如说这个人比较多，50个人一百个人那同样的如果说你有时间的话也可以这样做，但是再加一条就是说这个50个人一百个人那我们聊完之后我们可以把它建一个群，我们养一养信任对不对？然后再导入到你自己的团队当中，然后欢迎仪式啊其他的应该做的事情都把它给做了。
　　我们团队的一些规章制度要告诉对方，然后接下来我们团队接下来有什么样的活动，或者是我们平常每个月都有什么活动都要去告知对方，那么如果说我们有300个人500个人那无法一对一的去沟通交流怎么办？同样的你可以选择建一个群然后来养。
　　因为我们一个群就500个人，那么把这300个人或者500个人放在一个群就可以了，单独在这个群里面去跟对方培养一个信任，比方说人再多的话，或者是一千个人，或者是500个人300个人，这个时候你也可以选择一种方式，就是说里面肯定是有大小代理，那么他们你就可以去咨询比较大的代理，谁是比较中的代理，谁是比较小的代理，然后他们原先有没有跟着其中的人，然后重新地为他们编队。
　　编队那最好，就原先谁跟谁的，那这个没有什么改变，但是有一些它是一个单独个体了，那你就可以把它分配出去，然后你又沟通的就是那些比较核心的人了，然后让这些核心的人再去跟他们讲，最终在大群里面继续开大会，什么时候开大会，因为人数一多的话，你没有办法一对一嘛，那就弄一个自我介绍的一个活动，然后再给予一个接下来我们的一个计划或者是规划，或者是我们2018年我们应该怎么样去做，如何做得更好。
　　我之前不是昨天还跟大家分享就是到此讲故事，跟对方讲一下那我这个团队是怎么发展起来的，然后接下来我怎么样会去对大家一起来努力等等之类的话，那犹如刚才同学所说的，这个对方是不好对付的主，他们不积极主动，其实我跟你说，人少呢我们可以尽量的一对一去沟通，然后人渐渐多的时候，我们就可以采用其他的一个方式，但是你要记住的是所有你该做的事情你都应该去做。比方说沟通，比方说建群去跟对方互动，去建立信任，比方说你要知道对方的一些信息，你要去告诉对方你来到这个团队，我会怎么样对你，然后我们一起来努力。
　　这些你应该做的事情一定要做，然后其他不要去想他们以前怎么样怎么样，你要把你该做的事情去做到位，也就是说你的关注点在这里，我把这些人接手过来，那么我怎么样来跟他们结合在一起，其实就是跟陌生人一样，我们需要一个自我介绍，我们需要一个彼此熟悉的一个过程。我们需要渐渐的去建立彼此的信任，我们要去告诉大家我们接下来应该怎么样。这才是我们的重点，所以大家一定要做好自己该做的一些事情，好好经营自己的团队，未来肯定会越来越好的。