归去无欲则刚来兮时代崛起

　　东方的企业传承，就像古代历史上的权力更迭一样充满亲情张力和智慧考验。
　　当50后、60后企业家前辈遇到80后及90后新人，便胜却人间无数。华为、娃哈哈、碧桂园、宗申、力帆、汇源、新希望老创始人退位，青年二代企业家出世，江湖武侠铁律是：旧力已尽、新力未生之时最难将息。这是企业最巅峰的时刻，也是最脆弱的时刻
　　2018年，阿里巴巴官博发布马云公开信，马云在信中表示，一年后将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，届时由张勇接任。
　　信中提到，阿里始创于1999年，或许大家还没意识到平日里频繁使用的淘宝、支付宝背后的阿里已经快要20岁了。
　　企业要迭代更新，马云们终究都是要离开的。
　　马云信中坦言，谁都不可能陪伴公司100年，公司持久发展靠的是治理制度。文化体系和源源不断的人才梯队。马云为阿里留下最重要的东西就是建立了一套制度，形成了一套独特的文化，还有一大批人才聚集的接班人体系。在这个意义上来讲，始于10年前的传承，可谓是教科书式传承，尤其是在教师节的特殊节点上。
　　89的子女继承了父业；
　　第二代中有30守住了基业；
　　250家上市企业传承后，市值平均掉了60。
　　以上的数据，并不能绝对说明某个问题，但是人们看到，时代交替与掌门人接替之间，消损是不可避免的问题，企业传承从来不是一件容易的事。
　　很多人总是认为把钱或者企业传给下一代，就完成了传承的使命，这并不是传承的真意。如果二代没有企业家精神，那么今天的江山就会成为他明天的负担，甚至是他的牢笼，财富也会因此越传越少，由此看来，企业传承就如同打一场胜仗，天时地利人和缺一不可。
　　传承并不是一蹴而就的，如前言，马云为传承已经准备了整整10年。
　　对那些立志要做百年老店的大企业来说，无论掌门人的个人烙印有多么深刻，传承和交接是迟早都要面对的一个问题。能够顺利完成交接，不仅对企业来说是一件好事，也是整个市场走向成熟的标志。
　　随着时间的推移，无论是传统企业还是互联网企业，在某个恰当的时刻完成企业领导权的更替，本就是一件再正常不过的事情，实在是没有什么过度解读的必要。唯一的问题，只是通过什么方式来完成这样的更替，以及在更替之后如何保持企业成长发展的势头，继续为社会经济发展提供动力。
　　我不去。去年你们让我落选，今年不去碰钉子了。陈星言故意耍性子。陈星言是刘晓光等人的晚辈，正式身份是上海新东苑国际投资集团副总裁、企业的二代，接棒那一年，27岁。
　　在老一辈的眼里，80后都是小朋友。陈星言虽然愿意和前辈们一起做事，但前辈们还没有做好与二代共事的准备。
　　所有二代接班时都急于向前辈证明自己的能力。从2008年留学回国进入公司打杂，到2010年升任副总裁，陈星言仅用了2年时间。在这2年里，她与身为总裁的沈慧琴冲突不断。
　　二代面临的压力都差不多。年轻、没经验，不能服众，企业很可能会垮掉，这是创二代留给社会的普遍观感。
　　我们的时代总会到来的，但需要一个过程。陈星言说。
　　实际上，中外企业史上，由于传承不当、企业创始人突遇意外，最终使企业走向衰败的俯首可拾。而青年企二代接班人问题也是困扰我国民企尤其是著名企业未来发展最大的不确定性因素。这恐怕也是马云此次在54岁选择传承的公关价值所在，因为企业家传承才是企业最核心的终极发展问题。
　　很多企业家，都会考虑一个问题，那就是企业如何传承？企业传承从根本上讲是解决一个谁来接班的问题，但并不仅仅是一个接班人的问题。企业传承首先是企业文化的延续，其次才是谁接班的问题，当然，还有制度和体制上的安排。
　　一個企业的真正价值，除了在近期有一个好的增长，更重要的是它具备较强的可持续发展能力。事实上，任何一种事物都是有生命周期的，企业内各种要素都会不断地发生变化，但有一样东西是不会变的，那就是企业的灵魂企业文化。能让企业延续发展下去的就是这个企业的文化，包括它的精神、品牌。
　　日本东京一家调查公司，发表的一份调查报告显示，在日本超过100年的长寿企业有2万多家。在他们看来，这种罕见的现象只能用文化来解释。一方面，日本的文化基因在企业经营者身上得到了代代相传；另一方面，这些企业家绵延不绝的、对事业的专注和对传统的尊重精神，又渗透到日本社会中成为文化的一部分。实际上，世界上的百年企业都有着某种始终坚持的文化和传统，正是这种文化之魂，才造就了企业生命的延续。企业文化的本质就是企业的目标和员工的愿景相一致，勿需提醒，自觉践行的精神支撑和价值取向。
　　企业的传承意味着创业者的权力将移交给下一代，角色效应的演变引起的心理落差常常导致第一代创业者无所适从。因为他们将不再是企业中呼风唤雨的灵魂人物，不再受到员工和社会的左拥右戴。
　　如果创业者无法克服这种心理上的落差，身份和社会地位的变化，将严重阻碍企业的顺利传承。企业的传承过程实则为创始人与继承人之间角色相互调整的过程。此过程经历4个阶段的角色调整，其中创始人的角色转变经历由原先唯一的企业执行、统治、监督者转变为顾问的4个角色，而传承人将从小角色、助手或管理者到企业领导者，在此过程中创始人对企业的影响力逐渐减少而接班人的影响力不断增强。
　　最后2个阶段的成功与否是决定企业能否成功继承的关键。
　　大多数企业继承过程中往往在这2个阶段出现问题导致失败。因时代的原因，导致许多成功的企业存在初创阶段的非常明显的企业非制度化管理模式，导致强烈依赖企业家的个人素质和创业、企业管理能力，但第一代创业家的不可替代将成为今后企业换代时阻碍企业继续成长的严重桎梏。
　　继承者应该始终保持谦虚的态度，少一点独生子女式的骄气。前辈创业者身上吃苦耐劳、勇于拼搏的创业精神，对于下一代来说是一笔宝贵的财富，也应是下一代接班人以后的企业经营中应有的精神。再者在管理企业中多一点创新，上一代的企业管理经验不会一劳永逸，需要不断地学习新的知识，并依靠自身的聪明才智运用新的更好的方法经营企业，才能不被竞争激烈的市场所淘汰。
　　企业的顺利传承，需要前辈与继承者之间良好的沟通，将经营企业的得失体会传授给下一代。但现实中部分企业家传承时因顾及感情问题导致沟通失败。其实企业传承中也难免会有思想上的冲突，但只要是对事不对人，对待同一件事处理的方式不同不代表两个人人格上的冲突，很多情况下思想上的冲突会擦出智慧的火花。企业能在冲突中获得平衡，两代人之间良好的沟通非常有必要。
　　比较中外，不可否认发达国家的家族企业无论企业经营还是企业传承方面的确优于国内企业，毕竟工业革命起自西方，在发展市场经济和企业制度建立方面都比国内早上百年，所以在不断探索过程中形成了一套合理的企业传承体制。而国内企业家真正正视传承问题也就近十年，现在越来越多的学者、企业家意识到家族企业传承的问题，相信在不久的将来国内家族企业能形成具有中国特色的企业传承模式。
　　马云们，终究是要离开的，青年企二代们始终会登上舞台，在新的时代里，创造更多的价值。他们肩负传承与发展的历史使命，需要成为新时代带领团队成长的领导者、引领企业发展的变革者、推动商业繁荣的创新者。