人力资源管理中核心员工离职管理要点分析

　　摘要：核心员工离职，对企业的运行带来的影响较为巨大。基于此，本文首先分析了人力资源管理中核心员工离职管理面临的问题，强调了加强管理的重要性。重点从离职员工信息的处理离职数据分析管理策略的优化管理模式的改革四方面出发，对具体的管理要点进行了总结。
　　关键词：人力资源管理；核心员工；离职管理
　　近些年来，随着企业数量的增多，以及市场竞争压力的逐渐加大，企业对员工能力问题的重视程度明显提升。企业中的核心员工，具有工作能力强、对企业贡献大的特点，一旦该部分员工离职，将对企业的发展造成严重的冲击。可见，为全面提高企业的发展水平，加强对核心员工离职的管理较为重要。
　　一、人力资源管理中核心员工离职管理面临的问题
　　人力资源管理中，核心员工离职管理面临的问题，主要体现在未处理员工信息未分析离职原因管理策略不科学管理模式欠完善四方面。未对员工信息进行处理以及分析，容易导致企业无法把握员工离职的原因，无法认识到企业在发展过程中存在的问题。长此以往，企业的人力资源管理水平，将显著下降。人力资源管理策略不科学、管理模式欠完善，是导致核心员工工作积极性下降的主要原因。及早给予调整，同样为解决核心员工离职问题的重点。
　　二、人力资源管理中核心员工离职管理要点
　　（一）处理离职员工信息
　　人力资源管理者，应对员工的基本信息、职位、绩效、离职原因、离职去向、对企业现有管理模式存在的意见等信息进行收集，以便于明确企业当前发展过程中存在的问题，并及早调整，提高企业的人力资源管理水平。此外，企业同样应对核心员工的价值进行计算，判断员工的绩效等级，从而明确核心员工离职所带来的生产率损失，判断新员工胜任的时间。对績效等级进行计算的过程中，对核心员工价值系数的确定是关键，如此方可使企业明确自身所处的位置，判断核心员工离职所带来的损失的大小。
　　（二）分析离职员工数据
　　收集核心员工离职信息的目的，在于对数据进行分析，从而判断导致核心员工离职的常见原因，明确企业在人力资源管理过程中存在的关键问题。例如：2017年，某企业员工离职率为20，同比增长9。为降低离职率，企业对核心员工的离职原因进行了整理，利用计算机系统数据库，对数据进行了统计。结果显示，加班时间长、工资低为导致核心员工离职的主要原因。故企业从上述两方面入手进行了改革。2018年，企业员工离职率降低到了5。可见，对核心员工离职数据进行分析，对人力资源管理水平的提高具有重要价值。
　　（三）优化人力资源管理策略
　　1。员工价值创造
　　核心员工为企业所创造的价值，应以离职为界限进行划分。离职后，如何使核心员工为企业创造最大的价值，为人力资源管理者需关注的重点。为解决上述问题，建议企业改革雇佣理念，改终生雇佣为终生交往。例如：企业可建立离职核心员工数据库，当核心员工离职时，人力资源管理者需与其保持联系，获取员工的婚育情况就职情况等信息，并适当组织离职员工聚餐，通过该方式，拉近与离职核心员工的距离，获得员工目前所就职岗位的相关信息，为企业的发展提供丰富的信息。
　　2。管理角色定位
　　企业人力资源管理者，及企业各部门，均应做好管理角色的定位工作，以提高核心员工离职管理水平。就人力资源部门而言，该部门的工作人员，为对离职核心员工进行管理的主要执行者，同样为企业氛围的打造者。而高层管理者，则应作为离职管理的倡导者而存在。企业的其他部门，应作为保持核心员工的角色而存在。简言之，核心员工工作期间，各部门应从绩效、福利等方面入手，降低核心员工离职率。核心员工离职时，人力资源部门则应根据企业高层管理者的意见，调整管理模式，对离职者进行管理。
　　（四）改革人力资源管理模式
　　1。系统性管理
　　传统的人力资源管理模式，缺乏系统性。企业人力资源管理者，仅强调于核心员工离职时，对其进行管理。采用上述模式管理，难以降低离职率。为解决上述问题，建议将管理工作渗透至员工入职时就职中等各大阶段。当员工入职时，应对其核心能力进行考察，判断其是否具备成为核心员工的素质。员工就职的过程中，应重点对工作能力强、成长速度快的员工进行管理，通过思想政治工作、团建活动等方式，使员工的工作积极性得以提升，降低核心员工的离职率，为企业竞争力的提升提供保证。
　　2。建立保持项目
　　为进一步降低核心员工的离职率，建立相应的保持项目较为重要。例如：针对普通员工，应通过发放绩效、福利的方式，达到保持员工的目的。针对核心员工，应建立分红计划，该计划的收益时间为1～3年，以留住核心员工，降低离职率。此外，还可为员工提供教育贷款，为员工解决未来子女教育问题，以及自身能力提升的问题，持续性的提升员工的素质。采用上述方法进行人力资源管理，对核心员工保持效果的改善，具有重要价值。
　　结束语：
　　综上所述，本文对人力资源管理中核心员工离职管理要点的研究，为各大企业提供了参考，有助于提升企业的人力资源管理水平，降低核心员工离职率，最大限度地减轻核心员工离职行为对企业发展带来的阻碍，使企业的经济效益得以提升。未来，建议各企业积极处理并分析核心员工的信息，优化人力资源管理策略，改革人力资源管理模式，使企业的竞争力得以进一步提升。
　　参考文献：
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