欠债1。3亿创始人跑路，贝贝要凉了！社交电商还有出路吗？

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　　01、经营不善，欠债1。3亿
　　横幅讨债、上百供应商催欠款、创始人跑路近日，贝贝集团正在陷入一场舆论风波。
　　据了解，在杭州贝贝集团门前，连续几天有上百名供应商过来追货款，根据一些供应商的表单来看，被曝欠债1。3亿，而创始人直接玩消失。
　　一开始，贝贝面对供应商追债围剿，将原因归结到平台系统问题，后不得已承认了是因为经营不善，资金出了问题，并表示后续有可能会申请破产。
　　独角兽贝贝要凉了吗？社交电商还有出路吗？
　　02、创造销量奇迹，贝店模式引人吹捧
　　作为社交电商领域的典型代表，贝店也曾有过无比辉煌的时候。
　　张良伦，就是贝店创始人。
　　2011年，张良伦从阿里辞职单干，创立贝贝集团，2017年，孵化出贝店。
　　据相关数据统计，从2017年7月正式上线开始，仅花了百天时间，订单量便破了百万，之后更是一度在中国移动互联网APP增速榜上位列第一，同时也收获了高瓴资本、襄禾资本、红杉资本等多家机构的投资。
　　一天时间卖出800多万吨的纸巾；一天时间卖出140万个柚子；一个月内卖出1亿斤农产品
　　在一个又一个销量奇迹的背后，不难看出，这种通过社交分享来实现消费者、店主和供应端三方链接的这种贝店模式最初也受到了多人追捧。
　　十年一觉平台梦，或许那个时候，站在贝店背后的主创团队、中小店主，还有大大小小的批发商都曾希冀过，自己能够同这个生机勃勃的平台一同崛起，一同致富。
　　然而天不遂人愿，放眼时代风口，从蘑菇街、云集再到贝店，正当这些电商新秀为了成为下一代淘宝、京东而拼命下注的时候，谁能想到，喊着砍一刀的拼多多三年书写赴美上市的神话，成了最终赢家。
　　前有巨头围剿，后有新手惦记，危机之下，走向转型之路迫在眉睫。
　　03、无数供应商成了被割的韭菜
　　据相关报道，在后推出的内仓线下扩张受阻之后，今年4月，贝贝集团推出了一个名为希美的新平台，以工厂代工产品，公司负责贴牌的模式走向新品牌的赛道。
　　对此，一位知情人士曾透露：这项新业务是为了解决集团疲软的老业务而推出，而业务疲软的主要原因在于其所属各平台间会员体系无法互通，店主卖货的积极性正在不断降低。
　　诚然，危机之下，弃车保卒，注重新鲜血液的培养输出固然无可厚非，只是这次转型的阵痛期下，却让无数供应商成了被割的韭菜。
　　贝店做了个自主品牌新项目叫希美，都说贝店把商家的货款挪用去给希美进货了！
　　正如一位服装商家向记者透露，有不少人认为，如今欠债难还糟糕局面的形成，正是因为贝贝集团在用全部资源做希美，让他们成了陪跑的倒霉蛋。
　　贝店高峰时期，一个月至少烧掉1个亿，全部用来补贴小店主，一毛钱盈利都没有，最终资金链绷断只是时间问题。
　　更关键的是贝店的社交电商模式，一直打上了裂变、拉人头的传销烙印。
　　2019年5月，媒体报道了一篇《贝店陷传销质疑，售后被吐槽形同虚设》的文章，质疑贝店入门门槛费和拉人头涉嫌传销。
　　几个月后，贝店再次陷入假货和传销问题，甚至传出了被市场监管局罚款3000万的新闻。
　　04、社交电商不是法外之地
　　贝店只是这个行业里的冰山一角。
　　事实上，未来集市、斑马会员、花生日记等多个电商平台都被曝出过传销风波。
　　它们在下沉市场不断游走于灰色边缘，坑得店主们体无完肤。在各大网络维权平台，投诉的队伍排起了长队。
　　社交电商作为火爆的商业模式，用户量超过10亿。
　　那些平台打着包容审慎与创新的旗号，不断试探法律底线，冲击消费者合法权益，违法违规现象多不胜数。
　　在这里，奉劝那些割韭菜的平台，社交电商不是法外之地！
　　贝店跑路只是开始，你们的连环雪崩就在眼前！