木南27岁企业服务领域创业者 我在今年8月份亲手解散了团队,现在身上背着100多万外债。 我们公司是2018年成立的,为企业做软件开发和运营。刚开始节奏掌握得还不错,公司能正常运转。2019年4月拿了一笔民间资本的投资后,公司方向慢慢就开始跑偏。 投资方承诺投资300万,先打了100万,要求第一年就要拿回本金加分红。拿到资本以后我们在另外一个城市开了分公司。运营了三个月,因为投资方承诺的资源对接没给到,我们市场考察和策略也不到位,分公司烧掉了约50万,我就把分公司关掉了。 这中间投资方一味追求业绩,隔三差五打电话或亲自来办公室,要看财报,看近期成交的客户。慢慢地,我就有点抵触和反感了,一度我跟他们起了争执,说要不这个钱给你退了,但最后也没达成一致。2019年底,他们甚至问我们账上多少钱,能不能先凑点把本金先还给他们。 本来我们是一家以运营为主的公司,被投资方催成了一个销售公司。最难的时候,我一天见了30多个客户,从早上6点到第二天凌晨4点,嗓子都说哑了,第二天早上8点还要继续上班。 我们以往都是先付款再服务,今年改成了先付30定金,但新拉来的客户,后续服务跟不上,发生了很多矛盾,到公司关停还有30多家客户没收回来款。后来陆续有员工开始辞职,我也意识到了不少问题,但当时形势已经很严峻了,我只能先冲上去说接到多少单算多少。4、5、6月份基本上就靠我养活公司。 这样形成惯性以后,大家开始什么事都依赖我,我扑在市场上,公司内部运营也没人能负责好。到8月份,我真的扛不住了,这样下去实在是太累了。我决定先停一下,开始分批遣散员工。有部分员工欠了一个月的工资,我找人借钱给他们补上,投资人的钱还剩下三四十万,退给他们了。到现在我整体欠债100来万。 结束公司以后,我想做的第一件事是复盘。对外,我们借助了资本的力量,但没有深度学习一些条款,创业路上不该犯这种低级错误,未来我可能会踢掉资本,即使再缺钱,也不能拿这样的钱了;对内,初创企业打造团队凝聚力是第一,而我们在这方面做得不够。 我的2020年像坐过山车。下一步我还会继续创业,但我会自己把控节奏,做好团队管理。