体现出保持良好的团队精神

　　遇到一个喜欢创新的员工，可能是件幸运的事，但如果遇到一个喜欢创新的上司，恐怕就不是一定了，因为他可能会让你停止上一个未完成的项目，并开始布置新的任务，而这会使你手头的项目陷入紧张。就拿上司经常会拖拉的情况来说吧，有拖拉习惯的上司从不会认为他拖拉，他会觉得他做事谨慎，所以你自己必须按时完成你的工作，但是交给他审批的文档，如果他答应周一给你千万别等到周二或周三才找他要，而是应该周一中午愉快地提醒他。如果上司希望你能在将来的工作表现上有所改善，可以问问他是否能够在几个星期之后再跟你聊聊，以检查你的改善情况。有人问可以选择上司吗？答案是肯定的，所以有人换部门，换公司，或者抱怨，更有甚者会建议公司换领导，但这些都不是明智的做法，因为你的选择可能是在重复历史，所以在你没有找到更好的上司之前你是否可以考虑一下如何与你不喜欢的上司相处，做好他的助手呢？你的上司可能把你交给他审批的东西在办公桌上放了几周后才返还给你，让你不得不想办法弥补失去的时间你的上司也可能不精通业务，常常会违背你的合理建议，做出毫无理智的在你看来完全不可理喻的决定你的上司也可能灵感的火花四处飞溅，总是在这个主意还没有取得显著效果的时候，马上又产生了另一个点子你的上司可能记得有人说过，他之所以能成为你的上司，肯定有他特别的地方，所以你的抱怨只会影响你的成长。他喜欢阅读书面数据，所以跟他沟通工作事项时，光是口头说明效果不彰，别忘了也要准备一份书面报告，好让上司瞧个仔细。如果能够想好解决方案，或者把问题解决后再向上司汇报，这对他来说是一种压力释放。因此，领导者还要充当绩效评估角色。而沟通模式大致可以分成三类：视觉型这种类型说话者语速快，呼吸急促，并常用视觉词汇，例如我‘看’不出来等。口头禅：有问题随时来找我喜欢的事：部门和谐、真实，甚至感性讨厌的事：下属是刺头、耍小聪明、个性孤僻相处之道在他涉及范围内保持坦诚，多亲近。流行杂志型想起一出是一出是职场人对杂志型上司的典型描述。历史课本型这种上司貌似熟知公司里一切故事。应对策略是缓慢脱离。绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由他亲自面试雇佣的人抱有更多信任和信心。在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。但有的人则深谙另外一条职场法则，那就是采取积极行动，让自己被新上司重新雇佣。例如发邮件时给上级抄送一份，提供每日工作跟进动态，让他感觉一切尽在掌握，但需注意不要过分表现自己的能力。喜欢的事：滔滔不绝，指示下属如何如何做。职场技巧多问问题。给你支招：办公室电话不要长篇大论。
　　很多绩效考核中，上司在信息反馈的时候都不会给出很具体的指示。你可以这样说：在这件事上我的观点有点不同，您想听听吗。坐过印度的火车吗。如果你无法同意上司对你的工作表现的评价，请问问上司，是否能听听你完成任务的经历。个人忠诚。沟通专家们发现，我们每个人最习惯的沟通方式各有不同，所以很多时候有沟没有通的原因之其实是没能掌握到与对方沟通的最佳管道。可是老板总躲着我，坐一个航班要指示秘书安排不要跟我坐在一起。听觉型听觉型的人说话速度适中，温和而有节奏，喜欢用听起来、倾听等字眼，例如：这主意听起来不错或是这听起来没啥特别的嘛你也许已经猜到了，这样的上司用口头简报的方式来沟通，效果最佳。
　　尊重上司的权威。要与上司建立良好的关系要赢得他的信任信任是通过一系列长期的行为累积起来的。表现出良好的职业道德。