想要获得金钱上的成功就要学会思考钱的逻辑

　　一个没有任何商业天赋的人，想成长起来，想财务自由，是真的不容易。
　　他至少需要需要三个因素：
　　1，没有业绩压力，暂时有安全感的环境，
　　2，大量的实践练习机会和复盘回顾总结，
　　3，一个导师型人不断在身边耐心教导和指点
　　最好还有一群团队伙伴帮忙一起鼓励提点，当然这个不是很重要。
　　关键是前三个因素。
　　在我人生的不同阶段：
　　初出茅庐，
　　转型期，
　　收获期。
　　我居然都奇迹般的在每个阶段都能同时获得这三个因素。
　　初出茅庐遇到老板导师，进入安定公司，有大量实践的机会，有同事朋友，虽然工资不高，
　　转型期进了有道，有罗老师，有詹总和周总，有大量时间实践机会，有同事朋友，工资还贼啦高，
　　收获期就是创业，遇到好几个老大哥带，交流，有资源，有环境。
　　普通人不要说每次都能遇到这三个因素，人生中有一次都不得了了。
　　或者这么说，人生中有一次，职场的直觉和能力都会大幅提升，之后就会走上正轨，不断发光发热。
　　一般人根本没这种机会，我遇到的职场成功者，无一例外都是只能靠自己。
　　导师耐心培养？可滚你妈的，你得到的只有骂和打压，
　　职场环境安定压力较小？想多了，996kpi，还有啥指望的？
　　大量的实践机会和复盘回顾总结？开什么玩笑，你就是来打杂的，底层螺丝钉就不要想什么有价值的实践工作机会了。
　　他们是怎么起来的？
　　靠天赋。
　　啥天赋？
　　从枯燥无聊的日常工作中，发现价值，思考价值，发挥作用的天赋。
　　说难听点，狗屎里挑黄豆的本事得有。
　　如何从狗屎里挑黄豆？
　　思考钱的逻辑。
　　大部分公祖和公司都很容易琢磨透，因为他们目的明确：就是要钱。
　　大部分商业实体，都是为了钱而存在的。
　　这类实体，弄清楚运营规律相对容易。
　　抓住了钱，和钱的流通，你就能摸清楚，什么叫轻重。
　　公司的业务线几条，核心产品多少，市场分布如何，业绩地位如何。
　　你所在部门，对哪条业务提供支持，提供什么样的支持，处于流程的哪个环节，发挥着什么样的作用。
　　具体到你个人工作，你的工作对部门产生什么作用，哪些直接起作用，哪些间接作用，哪些没用。
　　这样思考一套下来，自然你就知道什么是核心工作，什么次重要了。
　　如果思考不了，不清楚，就去同事，问上司，请教人。
　　我在网易时候就特别爱问这些，不然跟同事聊什么？
　　只要你在这方面开窍了。
　　你就具备了天赋。
　　你就有可能获得金钱上的成功。
　　祝大家好运
　　恶魔奶爸Sam