产品改版需要注意的五点问题

　　最近协助产品同事进行页面需要改版。又接到任务说，要将产品一个功能进行改版。想起自己经历过的体验，说说改版的这些事吧。
　　为什么要进行改版迭代？
　　这本身跟互联网产品基因有关，现在都提倡敏捷开发。小步快跑，快速迭代更是初创产品标配。在快速迭代理念支持下的产品研发是上线反馈修改上线这样反复更新内容的过程，降低犯错成本，通过收集数据或用户反馈迅速知道改进的结果，用快速迭代的方式做出更受用户欢迎的产品。
　　原因：
　　公司战略决定，想要改变产品自身定位，或是增强布局行业。如陌陌6。0重大改版，就是为了加强运营，建立分散的中心化体系，加强中心化管理，把不可控变成可控。支付宝给口碑底部TAB入口，就是为了表明想做O2O，由支付宝引流。
　　页面功能转化率不高，想要提高用户活跃度和转化率。
　　新产品处于增功能阶段，陆续上线新功能，某功能验证了用户的喜好，重新布局规划引流。
　　交互层级，为了更美观或使用操作更方便即最小成本满足目标需求。
　　不管什么原因，产品改版不外乎想要产品更加装逼和牛逼。微信每次改版都能让人兴奋。而有些产品改版改着改着用户就没了。
　　一开始从科技报道文章了解2。7版开始试用。产品以提供高效、真实和高信赖度的交友服务为目标，所以用户注册需要学生证件认证，作为学生用户来说，整个用户群体有自己鲜明特征，自己作为用户慢慢参与，也沉淀了一些社交网络。功能板块中以社团、群组、爱好等BBS模式内容沉淀很多了消息，学生也乐意到相应模块参与讨论。直到4。0版重大改版，对，重大改版。让人逐渐丧失了对这个产品继续使用的兴趣。
　　糟糕体验地方：
　　学生注册认证环节没有了。这意味着其他人员都可以注册使用，不再符合大学生交友软件，伴随的是某些用户直接污言秽语。
　　之前的社团、群组、爱好论坛功能全没了。学生间弱社交关系即话题谈论内容消失了，学生间不再有兴趣搭话开始社交。
　　突然推出闪聊功能不会使用。房间里边没有用户。信息流动态列表全是一些不认识的人，当时大多状态是表示不知道怎么使用这个软件了。
　　用户信息丢失。用户头像也回到最初注册登录时候的头像。
　　提交的用户反馈没有得到回复和解决。
　　上述是从用户体验反应出来的一些问题，同时也反应出改版时应该注意到的一些问题：
　　产品改版需要根据产品定位进行，新推出功能不能违背原有用户价值。
　　如果产品功能变化太大，不是用户想要的，就会导致用户流失。产品改版需要循序渐进，为了避免产品功能变化太大而导致产品用户流失，可以将产品更新改版进行分解，多次版本迭代，避免跨越到全新的改版，用户难以接受。
　　验证新功能合理性。新功能可以先给一个小的入口，先快速上线，对用户进行数据分析，验证功能的合理性。就像前阵子支付宝推出的社交圈，原来只是放着很小的入口无可厚非，甚至很多人不知道如何进入，只怪它每次改版都体现着马爸爸的社交梦，互联网精英们也为马爸爸操碎了心，一有点动作就自发性迅速传播，这也就是现象级产品能拥有的待遇了。
　　新功能要进行引导说明。配图加文案解释。
　　刚改版用户问题应及时解决，收集统计归类用户反馈问题。对流失用户进行回访，对用户反馈问题进行分析，发现新需求并及时列进需求池，在后续版本中解决用户问题。
　　小结
　　不是为了迭代而改版，改版之前应该预估改版后达到效果。可以先调研竞品分析，分析总结竞品好的地方（不需要你设计出的功能：全国仅由世界领先）。开始都需要先参考竞品或者跨行产品，总结好的交互好的UI甚至文案，进而再根据自己功能进行微创新。还有另一种从下到上，发散思路。之前陌陌在人人都是产品经理社区有奖活动，收集到不同层次的产品设计方案，都有许多值得借鉴地方。
　　不管怎么说，只要改版后产品能够装逼，都是满分