柳传志发联名信给华为投票了吗

　　5月16日消息，联想集团创始人柳传志、联想集团董事长兼CEO杨元庆以及联想控股总裁朱立南今天发表联名信称，在整个5G信道编码标准方案投票过程中，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题。
　　日前，3GPP上有关5G标准，联想为什么不给华为投票一事引起社会上很大的热议，很多网友都对联想进行指责，认为其不给华为投票，不在乎国家利益，而只是在乎自己的利益。
　　对此，联想发布声明称，自己给华为投了赞成票。
　　之后，华为也表示，2016年11月3GPP会议上，华为及其他55家公司（包括联想和摩托罗拉移动）基于广泛的性能评估和分析比较，联合提出Polar码作为控制信道的编码机制并获得通过，联想及其旗下摩托罗拉移动针对该方案的投票都是赞成票。
　　柳传志在联名信中表示，在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则：
　　一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益。
　　柳传志称，在3GPP组织的5GeMBB方案第一轮（RAN186bis）投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮（RAN187）投票时，我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中，我个人认为，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题。
　　对于此次事件给联想造成的影响，柳传志称，一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。
　　他表示，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废！联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！
　　柳传志回顾联想发家史：三场大仗成就了联想
　　2月10日，联想控股有限公司总裁柳传志在公司内部春节联欢会上发表演讲，回顾了联想发展历程中遇到的困难和挑战。柳传志强调，联想是个有光荣历史的企业，是一支拖不垮，打不烂的队伍。
　　柳传志讲述了联想发展史上经历的三场大仗：
　　第一仗：1994年，进口电脑关税由200降低到26，并且取消了批文。这一新政让中国的民族品牌突然间受到了巨大冲击。
　　那个时候联想面对着IBM、Compad这样的庞然大物，我们跟他们比真的是一个小舢板和航空母舰比。而我们当时从根本上把组织架构做了转变，建立了以杨元庆（当时杨29岁）为领导的电脑事业部，带着他们向电子部胡启立部长表示我们坚决竖起中国民族工业的大旗。
　　第二仗：2001年，戴尔来了。
　　当时的戴尔，可能以前没有太注意中国的市场是这么庞大，他从美国打到欧洲，所向披靡，他的那种新模式没有人能跟他斗。然后到2003年，我们两条线作战，一条线准备了和IBM的并购谈判，另外一条线在认真准备跟戴尔的这一仗。
　　我们创造出了一种双模式，不但有了戴尔的模式，还有了我们自己的模式，真做是非常困难，像飞机在空中一边飞着一边加油，也就是说都没有制定好内部的规则，于是文化就极为重要，大家都把企业利益放在第一位，在协商中制定政策，制定规范，这么去做，一直到了年底，终于，开始压过他，到年底的时候，我们真正做到了在营业额销售上完全战胜了戴尔。那一年开始起，戴尔在中国就一直没有翻过身。
　　第三仗：2004年12月8号，联想宣布并购IBMPC部分。
　　那一年年底，我到了北大光华管理学院讲课，他们EMBA的两个班合起来大概90多人，我进去的时候问他们，凡是对联想并购IBMPC业务看好的请举手。当时三个人举手了，有两个人是我们联想的学员。这说明什么呢？说明实际上并购，人家不相信，我觉得是很有道理的，因为那确实是一个蛇吞象的并购。
　　在当时的电脑行业里面并购的成功率是25，如果说蛇吞象的并购，一个别人认为是落后的中国的企业并购被看作为美国精神的IBM这样的公司的并购，谁能认为是成功的？
　　柳传志在现场为联想员工加油打气：只要有面对失误虚心总结经验教训、认真复盘的态度，有追求、坚韧不拔的精神，双手沾泥，热血拼搏的新文化，我相信，联想这只雄鹰会永远在天空中高高飞翔，在行业的顶峰上，联想的战旗永远飘扬。