一带一路如何促进金融企业的发展进步

　　仇耀輝歐陽惠安
　　摘要：伴随一带一路概念的提出，为金融企业的战略性发展提供了全新性的业务体系。文章在研究的过程中，将一带一路作为重点，对促进金融企业发展的策略进行了系统性的分析，旨在通过发展策略的研究，为金融企业的运行及发展提供合理依据。
　　关键词：一带一路；金融企业；发展
　　一带一路是我国社会经济合作发展中提出的创新性理念，其主要是丝绸之路及21世纪海上丝绸之路综合性经济发展的简称，习近平总书记在2013年也对其创新性的发展进行了策略的分析。通过一带一路政策的题出，可以使我国金融企业实现多边经济的综合发展。由于一带一路的层次化、多样化，在其运行的过程中，需要金融企业认清其利益增长点，通过对自身企业现状的分析，构建针对性的战略性发展目标，并在合作交流的基础上，构建金融企业走出去的发展策略，通过对金融企业的经济增长现状的分析，实现社会经济的综合性提升。
　　一、金融企业中一带一路发展现状
　　（一）人才储备的限制
　　通过对现阶段金融企业运行现状的分析可以发现，人才储备不足是制约企业一带一路策略发展的主要原因。金融企业中专业性人才相对缺乏，使企业在发展的过程中，不能合理实施一带一路的相关策略，从而为金融企业的发展带来了影响。与此同时，企业运行的过程中，企业人员以及资金管理等问题的出现，也为企业的稳定运行造成影响，一些金融企业没有制定战略性发展目标以及人才管理机制，从而出现了人才队伍素质普遍较低的现象。
　　（二）策略构建的深度不足
　　金融企业在发展的过程中，会受到政治及市场风险等因素的制约，导致金融企业会面临市场风险的挑战。其中的市场风险主要是指汇率风险、原料价格等。随着汇率的改革，汇率风险因素逐渐凸显，这一现象的出现逐渐加大了金融企业项目建设、国际贸易等外汇交流的风险，而且，一些项目策略的执行深度相对较弱，导致资金无法顺利流入及流出，从而为金融企业的运行造成了制约。〔1〕
　　二、一带一路促进金融企业发展的策略分析
　　（一）构建战略性的人才管理机制
　　在现阶段金融企业运行及发展的过程中，由于人力资源的限制，为一带一路制度的执行造成了制约，因此，金融企业应该认识到这一因素，通过专业性金融人才的培养实现业务的创新，金融企业在人力资源管理的过程中，可以借鉴国外先进的指导经验，构建走出去的发展理念，从而使企业人才队伍的整体素质得到提升。与此同时，在金融企业发展的过程中，也应该进行业务的创新，通过专业性走出去政策理念的执行，为企业培养一批适合金融机构发展的专业人才，将基本业务融入到金融企业发展之中，从而为金融企业的系统性发展提供有效依据。
　　（二）实现政府主导制度体系的构建
　　在现阶段金融企业运行及发展的过程中，应该强化政府部门的监督力度，构建针对性的政府监管机构，这一机构的建立，应该将制度及政策入手，为金融企业的经济发展提供良好依据。而且，也可以通过经济以及外交手段的运用，构建金融企业走出去的发展策略，逐渐提高企业的核心竞争力。在监管部门构建的过程中，应该将对外投资、商务、金融管理等内容作为协调的重点，强化对境外投资主体及方式等规范化的调整。与此同时，政府部门在监管政策构建中，也应该建立专业性的税务、银行以及海关等专家咨询机构，引导金融企业通过专业手段解决企业运行中所面临的困难。〔2〕
　　（三）实现政策审批的简洁性
　　通过对现阶段金融企业发展现状的分析可以发现，企业在运行中面临着审批制度复杂的现象，因此，在一带一路政策理念的引导下，相关审批部门应该构建简化的审计流程，提高金融机构项目审批的效率。金融企业应该将走出去作为银行金融支持的重点，构建科学化的政策审批管理机制，通过多重监管审批制度的确立，实现审批环节的合理性。在审批制度构建的过程中，其项目机构应该包括外管局、发改委以及人民银行等专业性的审批机构，通过多部门的有效协调，构建间接化的制度管理体系，从而为金融企业的均衡性发展提供依据〔2〕。
　　三、结束语
　　总而言之，在现阶段我国金融企业运行及发展的过程中，通过一带一路策略的运用，促进源头企业及产品投向的有效定位，并针对企业的运行的现状构建创新性、拓展性的战略发展机制，使金融企业在发展的过程中，可以在真正意义上实现可持续性的发展目标。
　　参考文献：
　　〔1〕王雅丽，刘洋。一带一路背景下金融支持企业走出去对策研究〔J〕。商业经济，2015，08：144146。
　　〔2〕本刊编辑部。一带一路战略下的金融合作与风险防范研讨会综述〔J〕。金融论坛，2015，11：7380。
　　〔3〕王璐，蔡颖。一带一路金融支持政策将出重卡企业面临机遇〔J〕。重型汽车，2015，05：5。
　　作者简介：歐陽惠安博士PlatoAuYeung，男。在新加坡郵政附屬公司（DataPost香港）工作接近十年。學術研究方向中國宏觀貨幣政策，畢業於新加坡國立大學機械工程學士和電機工程碩士，上海財經大學經濟學博士，擁有超過20多年的管理和工作經驗，前職在日本電產株式會社，新加坡分公司工作十多年。