构建卓越的企业文化体系

　　近年来，国网信通公司紧紧围绕建设一流信息通信专业公司的发展目标，以基层班组为重点，强化组织领导，创新工作思路，健全工作机制，统筹推进班组建设工作，提升员工队伍素质，建设卓越企业文化，为推动公司持续创新发展奠定了坚实基础。
　　加强宣传教育
　　提升班组文化认同
　　加强理念宣贯。结合公司季度、年度工作会议，由公司党政主要负责人带头宣贯社会主义核心价值观和卓越企业文化。公司各级领导干部紧密结合工作实际，带头实践卓越企业文化，充分发挥示范带动作用。开展弘扬和践行核心价值观主题征文活动，由班组职工紧密结合岗位工作实际，畅谈自己对核心价值观的理解和认识，推动核心价值理念入脑入心。将企业文化宣贯纳入新员工岗前培训，教育和引导新入职员工认知认同并自觉践行企业文化。
　　选树宣传先进典型。在公司网站开设劳模精神宣传专栏，重点宣传公司劳模先进事迹，激发班组职工学习先进、赶超先进和争当先进的热情。深入开展践行核心价值观，争做最美国网信通人岗位实践活动，组织班组职工学习《社会主义核心价值观文章汇编》和国家电网公司员工行为规范，利用微信投票等方式扩大活动影响力，完成评选工作。通过发现、评选、传播最美国网信通人的先进事迹，教育引导班组职工见贤思齐、比学赶帮。拍摄微视频《信息系统的活字典》，反映先进典型优秀事迹，推动核心价值观人格化、形象化。
　　营造浓厚文化氛围。深化职工之家、党员之家、青年之家建设，制作《建和谐三家，创文化精品》企业文化宣传手册，集中宣传展示公司卓越企业文化的活动成果。坚持专业、开放、互动的定位，开展信通讲堂专题讲座28期，搭建知识传播、文化推广、知识共享、风采展示的新平台，打造卓越企业文化传播的前沿阵地。
　　加强队伍建设
　　提升班组职工素质
　　深化班组教育培训。以培训需求为导向，积极倡导干中学、学中干的理念，全面推广班组大讲堂培训模式，采取员工登台讲解、现场业务实操等方式，提高班组职工分析解决实际问题的能力，积极营造人人上讲台、个个当专家的浓厚氛围。定期举办班组长能力提升集中培训，通过情景教训、案例研讨等方式，进一步提高班组长的学习力、创新力、领导力和执行力。选拔优秀业务骨干到总部、省公司挂职培养锻炼，安排新员工轮岗交流，有效提升班组职工的综合素质和岗位技能。
　　持续开展创新实践活动。举办职工创新成果展，制作创新成果集，集中宣传展示班组创新成果。落实全球能源互联网战略部署，以实验室和劳模创新工作室为依托，积极开展系统保护通信专网建设，量子保密通信技术攻关等工作，进一步激发职工参与创新创效的热情。立足解决一线生产实际问题，开展青年创新创意大赛和职工技术创新大赛，搭建职工技术创新平台，激发职工的创新潜能和创造活力。制定创新创效专项奖励规范，对取得突出贡献的职工进行表彰奖励，提高职工投身创新创效工作的积极性和主动性。
　　积极开展劳动竞赛。围绕公司核心业务，持续开展以比安全生产、比精品工程、比优质服务、比技术创新、比科学管理、创先锋团队为主要内容的劳动竞赛活动，激发班组职工立足岗位、提升技能的热情，促进班组职工专业技能水平的有效提升。
　　成立共产党员服务队。以四个业务中心党支部为依托成立共产党员服务队，把服务队作为优秀人才选拔培养的重要熔炉，通过压担子、重点培养等方式，使队员成为本专业领域的行家里手，推动信息通信优质服务水平的有效提升。
　　加强文化建设
　　提升班组凝聚合力
　　丰富班组文化活动。在基层班组设置文化展示墙，全面展示班组建设成果和班组成员精神风貌，打造基层班组职工的精神家园。开展班组愿景征集活动，帮助一线职工将个人价值与班组目标有机融合，实现个人与班组的共同成长与发展。定期开展职工文化周、摄影书画展、读书分享会等活动，鼓励一线职工参与文学创作，拍摄多媒体视频，丰富班组职工精神文化生活。加强班组团队精神建设，采用班组成员轮流策划等方式，开展知识竞赛、健步走、拓展训练等职工喜闻乐见的文体活动，形成团结协作、进取向上的班组文化氛围。
　　关心关爱班组职工。落实领导接待日制度，由公司领导班子成员轮流接待职工来访，倾听职工的困难和诉求，定期召开专题会议研究解决。开展员工思想动态调研分析活动，由各部门主要负责人与职工开展谈心谈话活动，研究提出整改落实措施，真心实意为职工办实事、办好事。
　　积极推进班务公开，开展合理化建议活动，定期征求职工对公司管理发展的意见和建议，营造班组民主氛围。定期开展送温暖送清凉、传统佳节慰问一线值班员工等活动，设置值班人员休息室、女职工哺乳室，以实际行动关心关爱一线班组职工。
　　开展班组小家建设。开展我的班组我的家主题实践活动，建立班组微信群，促进班组成员之间的沟通与交流；建立班组荣誉展示墙，激励班组成员不断奋发进取、开拓创新；召开卓越文化故事会，让身边人讲述身边事，用身边事教育身边人；探索建立网上职工之家，展示班组小家建设成果，搭建班组建设交流平台，充分调动职工参与班组建设的积极性，进一步强化职工爱企如家、与企共进、企兴我荣意识，不断增强班组职工的凝聚力、向心力和归属感。
　　加强绩效管控
　　提升班组工作业绩
　　推进五位一体机制落地。基于顶层设计成果，结合公司实际组织开展统一的职责、流程、制度、标准、考核等体系建设，初步建成五位一体基础管理体系。积极推进五位一体协同机制进班组，形成岗位手册、流程手册、标准化作业指导书等成果，进一步规范班组基础管理。
　　建立重点工作督办机制。建立周、月、年督查体系，健全计划执行反馈考核督查工作机制，深化计划管控，形成周重点工作任务备忘录，建立月度重点工作销号制度，完善年度重点工作计划管控机制。严格重点工作绩效考评管理，将重点工作执行情况纳入绩效考核指标体系，采用加减分的方式鼓励各基层班组多做事、做成事。
　　完善班组绩效考核制度。完善《全员绩效考核管理办法》和绩效考核指标体系，细化量化考核指标，突出考核重点，明确考核评价标准，建立重业绩、比贡献、强激励、硬约束的激励约束机制。强化绩效管理规范，实现工作任务和绩效考核内容到岗到人到事。全面实施岗位绩效工资制度，将薪酬向基层一线班组职工倾斜，建立员工收入与岗位价值、能力素质、业绩贡献挂钩的薪酬分配体系。
　　开展班组创先争优活动。开展班组流动红旗和优秀班组长评选活动，促进班组长认真履行岗位职责，努力创造卓越绩效。开展青年安全生产示范岗创建活动，制定基础管理、隐患排查治理、风险预警管控、应急能力建设等4个方面共13项考核指标，获得青年安全生产示范岗称号的班组长自动当选青年安全生产先进个人，以点带面促进安全生产管理水平有效提升。
　　经过多年的探索与实践，信通公司卓越企业文化的落地实践取得了较为明显的成效。在卓越企业文化的感召下，信通公司员工队伍能力素质不断提升，公司管理水平持续提升，班组的凝聚力和执行力进一步增强，实现了员工与公司的共同成长与发展。