工程管理部负责人任职以来个人工作总结

　　走上工作岗位，至今已十二年，在十二年的时间中，本人注重专业知识、专业技术的体会和学习，用学校所学的理论知识指导自己的实际工作，政治思想觉悟、技术水平及管理能力等方面取得了很大的进步，综合素质得到了全面提高。各年度专业技术考核均获合格或以上，现将任职以来的工作总结如下：
　　一、思想政治方面
　　对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，认真贯彻学习邓小平理论、三个代表重要思想和十七大精神，牢记八荣八耻，全面贯彻落实科学发展观。以高昂的斗志和饱满的热情创造新业绩、创建新生活。能够持之以恒的弘扬树正气、讲团结、求发展主旋律，在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，在各个工作岗位上兢兢业业、竭诚奉献、开拓进取，较好地完成各项工作任务。
　　工程项目的质量是工程建设的核心，影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境，对以上五大方面因素严格控制，是保证施工项目质量的关键。首先要做好原材料的进场验收和送样实验，把好材料关；其次是施工质量的控制，施工技术交底和施工样板的落实，是控制施工质量的重要一环，也是行之有效的把控手段；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。
　　安全生产是施工项目重要的控制目标之一，是衡量施工管理水平的主要标志。施工项目中，加强安全生产目标责任制、监督检查制和责任追究制管理，做到目标明确，责任清楚，措施有力，监督到位。同时，认真学习安全管理知识、消除工程中存在的安全隐患，提前做好应急预案，确保了所负责的工程项目安全生产达标，未出现安全事故。
　　在开发公司担任工程管理部的负责人，既要控制项目开发进度又要控制项目质量，项目开发进度要保持有度进行，既要确保项目如期保质保量交付又要控制资金的支付时间，减少资金成本。项目的开发全流程是一个环环相扣的过程，要讲每一个环节摸透，拿准，才能真正的控制住项目的开发进程。
　　三、专业学习方面
　　学无止境，本着干一行、爱一行，学一行，专一行的信念，我一直坚持专业技术知识和辅助知识的学习。现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动，在工作中，坚持学习，积极参加继续教育培训。2018年7月，参加了广联达软件BIM技术的推广及应用的培训。通过各种继续再教育培训班，使我保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。
　　在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理的无纸化管理，在工程管理中使用project项目管理软件控制工程的进度与资金流，为工程决策提供量化依据。
　　以上是我近年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本、实践、他人那里学习，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。在今后的工作中我将一如既往地继续做好本职工作，不断学习、努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，报效企业对我的培养和关怀，为企业、为地方建筑事业的发展贡献自己的一份力量。