建筑经济管理中存在的问题及应对措施

　　摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，国民经济水平的高速发展，人们的生活水平有了很大程度的提升，建筑业成为发展最迅速的行业之一。建筑经济管理是建筑企业发展过程中的重点任务，本文对建筑经济管理中的问题和措施进行分析与探讨，旨在提高建筑经济管理水平。
　　关键词：建筑经济管理；问题；对策
　　自从城市经济体制改革以来，建筑业的发展也不断转型，建筑经济管理概念的出现，为建筑行业的规范化、可持续发展指明了方向，而且对建筑行业的发展有十分重要的作用。我国建筑行业的发展吸取了西方先进的管理技术和经验，同时还开发出更多适应我国经济体制的管理模式，加强建筑经济管理，必须要有全局理念，要从宏观角度着手，正确恰当地运用建筑经济管理理念，有效规避建筑施工过程中带来的经济损失以及危害，发挥建筑经济管理自身的优点，更好地推动建筑行业的发展。在建筑经济管理过程中还存在一些问题，例如建筑成本管理不当、建筑项目管理人员综合水平不高等，为了促进建筑经济管理水平提升，必须要积极加强对各种问题的解决。
　　一、建筑经济管理存在的问题
　　（一）建筑项目工程管理人员素质偏低
　　建筑经济管理不仅需要专业的建筑专业技术知识，还需要管理经验、实际操作经验、法律基础，是一项综合性工作，所以建筑经济管理需要的人才是专业性、复合型人才。目前我国建筑行业的发展由于受到传统粗放型管理模式的影响，还没有建立统一的规范标准，对于建筑经济管理人才的准入制度设计不合理，建筑经济管理人员的组成类别比较复杂，有的人员缺乏理论基础，有的缺乏实践经验，很难真正承担起建筑行业的相关工作。
　　（二）建筑经济管理制度不完善
　　建筑经济管理过程中必须要科学合理的制度，才能对建筑经济过程进行科学化管理，在实际管理过程中由于缺乏科学合理地规划设计，导致建筑经济管理的制度不完善，管理过程比较混乱，不够统一，导致建筑行业中的无序竞争越来越严重。
　　（三）建筑造价管理问题
　　成本是建筑施工企业发展过程中考虑的重点问题，随着建筑行业竞争越来越激烈，如何在保证建筑质量的前提下减少成本消耗，提高资源有效利用率，成为建筑企业考虑的重点。当前建筑企业造价管理过程中还面临着较多的问题，第一，缺乏对市场的判断。建筑工程造价控制是一个动态变化的过程，是根据市场环境、工程建设进度而不断改变的，有的施工企业在造价控制管理过程中缺乏动态管理理念，缺乏对市场的正确判断，制定造价控制方案之后没有及时根据市场变化情况进行调整与变更，导致造价控制与工程项目实际支出之间的差异较大，影响工程进度的同时，也导致企业的成本增加。第二，工程造价管理目标不明确。在建筑企业施工阶段的造价管理过程中，应该要设定一个明确的目标，为建筑工程造价控制提供准确地方向。在实际施工过程中很多企业的工程造价管理目标不够明确，因此导致企业的工程造价管理工作受到影响。
　　二、建筑经济管理策略
　　（一）加强建筑经济管理人才队伍培养
　　在建筑企业发展过程中，建筑经济管理人才水平是影响建筑经济管理质量的重要因素，一支高质量的经济管理团队是建筑企业的核心竞争力，在建筑经济管理过程中，管理团队必须要明确责权利三方责任，并且要通过经济管理团队的创建，对建筑企业经济管理过程中的各种问题进行解决。首先，要招聘专业化、复合型人才，在选拔建筑经济管理人才时，必须要对多个硬性指标进行综合考虑，例如应聘人员的专业知识水平、法律知识等，同时还要考核应聘人员的职业道德操守、团队协作能力。其次，在建筑企业发展过程中要做好培训工作，为建筑经济管理人员提供培训机会，帮助管理人员认识到自己的价值、定位，不断激发员工的积极性、创造性，实现企业经济的可持续发展。
　　（二）完善建筑经济管理的制度
　　建筑经济管理制度不完善是制约建筑经济发展的重要因素，相对于建筑行业的发展而言，建筑经济管理必须要规范化制度作为保障，例如在建筑经济管理过程中必须要坚持事前规划、过程控制理念，使用资金的时候要保证事前规划的科学性，并且要对建筑工程进行动态监控，充分发挥各项资金的作用，最大限度提高其经济效益。同时，在建筑经济管理过程中要不断提高资金运转速度，降低资金积累情况，对建筑企业内部的财务管理制度进行完善，确保建筑企业财务管理水平不断提升，对资金进行充分利用，做好开源工作。
　　（三）提高建筑造价管理水平
　　建筑企业发展过程中，不仅要关注建筑施工质量，也要关注建筑企业的经济效益，实现盈利目标。当前建筑企業经济管理过程中，建筑成本造价管理受到的重视程度越来越高，必须要积极加强对建筑造价管理水平的提升。第一，加强施工预算方案的编制。施工预算方案是在施工之前对整个施工过程中所需要消耗的成本进行计算的过程，是建筑工程成本控制的重要环节，对整个工程项目的成本管理有一定导向作用，在建筑项目施工之前做总体预算，一般都会根据施工图来确定，施工图不仅能够反映出工程的基本情况，还要反映出整个工程的各方面规划。而施工图纸的编制又是施工组织设计的工作内容。同时，在施工预算方案编制过程中要保留一定的浮动的空间，使得施工过程中的成本造价控制更符合实际情况。第二，加强施工过程中的造价控制。施工阶段是成本控制的关键时期，在建筑经济管理过程中，尤其要注重施工阶段的管理，按照施工预算方案制定施工方案，并且对突发状况所产生的费用进行控制，从而确保整个施工过程中的成本管理可以达到目标，防止浪费。例如在采购过程中，要对施工方案进行明确，采购充足的原材料，比计算出来的材料数量略多，以防施工过程中材料不足导致工期被延误，从而增加成本。
　　三、结语
　　综上所述，建筑经济管理是建筑企业发展过程中的重点任务，在经济管理过程中应该要积极完善管理制度，招聘更专业的人才，同时要加强建筑企业的成本管理，提高建筑经济管理水平。
　　参考文献：
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