担保有限公司绩效考核实施办法修正案

　　担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）
　　一、制定目的
　　为全面、客观评估员工工作绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩分明的原则，特制定本办法。
　　二、制定原则
　　1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工工作。
　　2、公平、公正、公开。
　　三、绩效考核的适用范围
　　1、考核人员：公司所有员工（见习期、长假员工仅发放基本工资）。
　　2、考核业务范围：公司所有担保项目
　　四、绩效考核的实施
　　1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。
　　2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。
　　3、实施：平时只发放基本工资（岗位工资），年末考核全年指标完成情况。
　　4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。
　　五、员工工资组成
　　公司员工工资由基本工资年终绩效工资构成，基本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放基本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成全年目标任务的，按比例计算绩效工资。
　　员工工资基本工资（保费收入绩效比例）日常考核扣罚工资
　　1、基本工资
　　岗位
　　董事长
　　总经理
　　部长
　　办事员
　　基本工资
　　4000hr3500hr3000hr1800hr2、绩效工资考核
　　年终绩效考核主要是两个指标：保费收入和代偿损失率，兼顾日常工作考核。
　　（1）保费收入考核所有员工平时按月发放基本工资，年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指标确定，主要包括：保底指标300万元，完不成全年保底指标，按实际完成占全年任务的比例计算应发工资，并从计算当月的工资中扣除。超额完成300万元，按下列绩效考核表中所列比例计算绩效工资。
　　年度绩效考核表
　　岗位
　　300万元
　　300以上320万元
　　320以上340万元
　　340以上360万元
　　360以上380万元
　　380以上400万元
　　400万元以上
　　提取比例
　　绩效比例
　　绩效比例
　　绩效比例
　　绩效比例
　　绩效比例
　　绩效比例
　　董事长
　　16
　　2
　　24
　　26
　　28
　　3
　　5
　　总经理
　　14
　　1。6
　　1。8
　　20
　　225
　　2。5
　　4。5
　　部长
　　12
　　13
　　14
　　16
　　18
　　2
　　4
　　项目经理
　　072
　　085
　　1
　　11
　　12
　　125
　　3
　　（2）代偿损失率
　　、年终完不成全年指标，不发绩效考核工资，只发放基本工资，出现代偿损失，个人不承担代偿损失赔偿，由公司从提取的风险准备金中赔偿，但由于工作失误造成的损失，应追究个人责任并承担相应损失。
　　、年终超额完成全年指标，按上述考核方法计算绩效工资，从年终发放的绩效考核工资中按20的比例提取风险保证金，作为代偿损失保证金。
　　六、绩效工资发放规则
　　1、年末终了由考核领导小组进行绩效考核，主要考核公司指标完成情况以及代偿损失率；对员工全年工作进行考核，主要考核内容为：日常表现、工作业绩、制度执行、有无违纪等。
　　2、年度绩效按考核结果在年度结束公示，并在次年元月份一次性兑现发放。
　　七、处罚
　　1、处罚标准
　　、日常考勤：按日常管理规定考核执行。
　　、业务操作处罚：业务办理过程中各经办人员未按照公司规定流程办理，视情节轻重对责任人罚款50200元不等，造成重大损失的依法追究法律责任。
　　、档案材料：材料收集不齐全，手续不完整，内容填写不准确，原件与复印件不一致，缺项、漏项等，每缺一项罚款20元。
　　、保后管理处罚：在公司检查中，发现凡没有按照公司保后管理有关规定进行保后工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50200元不等；
　　、代偿及其他损失：按照代偿损失额的0。5给予处罚，责任比例为：项目经理30，项目B角（如有）20，业务部门负责人15，风险部门15，审批人20。视情节决定业务经办项目经理是否停职清收，清收完毕收回损失，恢复原岗位，停职期间发放岗位工资。如属于主观原因造成，调离现有岗位，不得再从事业务。如属于故意违反公司规定，造成损失的，按照公司规定处理，直至追究法律责任。
　　八、本考核方案经公司董事会同意后执行。
　　九、本方案从下发之日起执行。
　　2020年