浅析降低制造业企业成本的途径

　　崔静怡马小会
　　摘要：目前社会的市场经济发展速度过快，各个企业之间的竞争压力也越来越大，在这种情况下，我们必须考虑如何利用降低成本，高收益的途径来使企业利益达到最好。在各个企业发展的过程中企业利益永远排在首位，每个企业都想把利益实现最大化。因此，降低企业成本，获取高收益是企业实现利益最大化和持续发展的重要举措。
　　关键词：制造企业；降低成本；途径
　　一、制造业企业成本的内容
　　一般制造业企业的制造成本为料、工、费，料即直接材料：为企业生产产品中需要的材料，半成品和零用件，以及所需要的燃料，动力费等成本；工即为直接人工：指企业在生产过程中所雇用的生产工人工资，奖金，福利，补贴等费用。费即制造费用，指企业折旧费，修理费，员工差旅费，管理人员办公费，水电费等不能直接计入生产成本的费用支出。
　　二、当前制造业企业成本高的原因
　　（一）直接材料偏高
　　随着社会经济的快速发展导致市场竞争激烈化，同行业竞争者的增多导致企业原材料的抢购激烈，价格上涨。采购原材料过多导致浪费，容易出现重复采购导致增加采购费用，采购原材料得不到很好的控制导致原材料供应明显不足，尤其半成品元器件的产能不足，加之激烈的市场竞争者哄抬物价，原材料采购上价格差价越来越透明，中间商从中抽取大额利润，无法产生较大的价格差获取利益，加上物流成本过高，原材料采购数量浮动较大，每次材料采购时所附加的成本支出占有很大比重，生产和销售渠道的链接不够合理恰当，从而产生大量的原材料或产生成品积压库存，产生仓储成本，所以上述情况基本导致直接材料成本偏高。
　　（二）直接人工偏高
　　随着社会的发展，国民教育水平的提高，知识分子人数显著增多，高等人力资源成本居高不下。同时普通工人用人成本也有了较大程度的上涨并且逐年增加。有些企业也常常忽视对员工的培养和完善员工管理模式，企业没有良好的管理模式和制度，企业内部人力资源没有充分利用，闲散人员过多，职责分工不明确，相互推脱，导致人力资源利用率大大降低，工人生产积极性不高，企业人工剩余产能过大。大量人工成本的浪费也导致企业生产成本偏高。
　　（三）制造费用偏高
　　多数中小型制造企业的技术水平不高，生产设备落后，产品良品率过低，质量参差不齐，浪费了部分材料和人工成本，企业产品附加值过低，在销售市场上与其他同类产品的竞争力度明显降低，企业不了解产品的生产要求，职员不熟悉生产产品的机械设备，缺少职业人员的积极性和技能。企业的纪律要求规范不明确，职员对工作没有准确的认识，对机械设备的不熟练，消耗人力资源，增加成本费用。加之市场销售渠道不稳定，经常出现产能不足或大量积压库存的情况，大大增加了仓储成本和销售成本，使企业的制造费用过高。
　　三、降低制造业企业成本的途径
　　（一）降低材料成本
　　利用采购优势，降低成本。企业合理安排采购任务，不要过多重复采购，减少采购费用，降低材料成本。同时企业应加强对材料采购的控制，改善生產设备减少原材料的消耗。对于材料采购，企业与供应商之间应建立良好的合作共赢关系，建立利益桥梁，对于产能不足的半成品元器件等材料应通过企业内部协调进行集中采购，减少分批次采购时因供求不足产生的价格差异和运输成本，并与供应商之间达成信誉合作关系，完善资金运转周期，减少因延期付款带来的损失，并采用合理的付款方式和渠道，减少中间商环节，使企业半成品元器件采购成本大幅降低，根据市场供求来制定采购策略，减少大量积压库存的风险和仓储成本，合理进行材料资源的优化配置。
　　（二）降低人工成本
　　企业应该在用人成本上合理发挥高级人力资源的优势，进行员工培养，完善企业组织人员管理机构，提高人力资源的劳动效率，和员工生产熟练度，提高产品质量，良品率，减少相应成本的浪费，产生规模效益。企业可以通过裁员的方式，优胜劣汰，以最少的人力生产出最优的产品，提高企业效益，降低成本，增加职工工资收入，实现良性循环。企业可以培养员工多种能力，提高工人生产积极性，在其他环节进行合理的生产和分配，以提高员工利用率，降低企业生产成本。
　　（三）降低制造费用
　　对技术研究应在合理控制成本的基础之上进行不可避免的投入，一个企业的技术水平和生产规模决定了未来的发展方向，在技术水平提高的基础之上，产品的附加值就越大，一个经验丰富的职业人员熟练地使用机械设备，明确工作目标，具有积极性和熟练的操作技巧，减少人力资源，降低成本费用。同时企业工艺水平的提高，也能够有规模地降低生产成本。
　　企业应建立标准化的生产模式并对新生产技术的研发运用上下工夫，虽然短期内会增加企业的生产成本，但从长远角度看，新的生产工艺的产品制作流程的标准化，会便于企业的管理和统一调配会减少生产过程中的料物浪费和不合理利用，来减少材料成本，提高料物利用率，同时提高产品附加值，使产品在市场上更有竞争力。
　　降低企业成本方法途径对企业有着不可忽视的重要作用，不但从企业外部的战略合作，应在企业内部进行完善整合，从企业的直接材料，直接人工，制造费用等方面入手进行优化改革，以社会市场经济的发展来激励企业降低企业成本，实现企业价值利益最大化。随着社会市场经济的快速发展，企业将会面临更大的困难，但是企业会通过降低企业成本的自身管理方法和与各个企业间的合作来不断更新完善，开拓资源，可持续发展。
　　参考文献：
　　〔1〕李玲。降低企业成本的途径探析〔J〕。2016，（03）。
　　〔2〕聂虹。企业降低成本的途径和方法研究〔J〕。2016，（14）。
　　〔3〕张喜英。降低企业成本的有效途径分析〔J〕。现代商业，2012，（12）。
　　〔4〕程秀杰。关于企业成本控制探析〔J〕。现代经济信息，2011，（19）。
　　指导教师：马小会