小公司的鸡头要怎么发展

　　M是一家本土咨询公司的合伙人。在听了我的一次讲座后，做了行为测评，昨天找我解读他的测评报告。
　　M告诉我，他工作八年，四年前加入现在这个公司，老板给了他相当大的自由度，M是个自驱力相当强的人，他这几年工作进步很快，已经成长为合伙人，但现在工作遇到了瓶颈，人才短缺，他要亲力亲为，但团队还是带不大。
　　因为公司规模小，工作范围也很难扩大。M说最近一两年觉得自己成长慢了，非常焦虑，但又没有特别好的办法。
　　M是个不断学习的人，问自己在哪些方面学习提高，才能快速进步。又怀疑是不是工作不适合自己？
　　我看了下他的测评，看得出M的个性应该很适合他的工作，M的自然特征和职场适应特征差异不是很大，但现在的重要的特征变化显示M最近的工作还是受到了一些压力，并不是特别愉快。
　　M的个性特征，很适合做咨询类工作，所以不是工作特点的问题，在小型公司团队不大其实不仅是自身的个性原因。
　　M现在工作上的很多困扰在于平台太小，他成长很快，已经超出平台能给的资源，而自身经验，资源又不是特别强。
　　有时候职场上的问题并不见得是自身的问题，也不是努力就能解决，甚至学习并没有特定的方向。环境中能够得到的帮助少，可供学习参考的资源少，凡事都需要自我摸索，就会慢下来。
　　我了解了一下，现在也有大公司的机会主动在找他，但M觉得
　　1，在现在的公司是最重要的合伙人，去了大公司，做个小合伙人，自己只是几十甚至上百分之一，觉得好像重要性下降；2，现在的公司氛围不错，关系简单，大公司可能关系复杂很多；3，小公司老板关系好，很给机会，去了大公司很难有这样融洽的关系，何况老板这么看重自己，自己也不大好意思和老板提离职；4，小公司自己有自由度，去了大公司压力会更大。。。。。。。。
　　职场上其实有很多这样的人。因为起点不算特别高，一般是读书时因为各种原因没有进一流名校，所以进了一个小平台，个人非常努力，慢慢成了公司核心员工，我会称之为鸡头，但发展到一定阶段，就面临M这种情况。
　　职场上工作能力强的还真不一定都是读书非常好的那群人。热爱现在的工作，但又没有了发展，这时候，可以走的路有：
　　1、跳槽到大公司
　　如果经历中缺少正规大公司经历的年轻人，最好还是去大公司工作一段时间。
　　大公司的工作经历对于自身成长，开阔眼界，提升能力是极有帮助的。
　　M这样努力在小公司成长的人，自己在琢磨的一些事，大公司都已经有了现成的解决方法。
　　不知道为什么，这几年，越来越多的宣传把去大公司说成了不思进取，没有前途，成了必有危机的代名词，似乎有理想，有能力的年轻人就不应该不大公司，小公司才是奋斗的地方，似乎小公司就没有危机，就个个能上市，肯定能成功似的。
　　事实上，绝大多数小公司是无法长大的，绝大多数在小公司的职业生涯发展更不会天然就比大公司更好。
　　职场上，你只要稍有常识就会发现，最厉害的人群还是在大公司里。至于牛人？虽然不排除极少数初创公司创业团队是梦幻组合，但大部分小公司里老板就算是最大的牛人了，水平如何？自己看吧。
　　何况大部分小公司所谓的自由，其实某种时候也是舒适区，每个人不同时期的成长都需要约束，在资源不足，经历尚浅时就希望没有任何约束，直面市场，确实有利于能力成长，但也局限了自己的发展。
　　M所在的公司才四十多人。这个行业内咨询公司大型的上千人也不少。很多能力，只有在到一定规模时才能锻炼到。
　　2、和小公司共发展
　　小公司并不是一无事处，而且毕竟培养了自己，有些人确实在小公司更能发挥创意，更能得到支持。
　　如果确定自己要在小公司长久发展，可以争取更大的话语权。
　　M这样经验，资源在小公司都要靠自己积累，成长必然很慢，但这样的积累确实会比较扎实，只是大概率在咨询这行业成就会有限，所以可以调整自己的预期，如果自己理想的职业生涯就是在一个小范围内得到尊重，也是不错的选择。
　　职场不进则退，在小公司更要把自己当老板，完全放在一个能与老板共进退，直面市场，把鸡带成凤的位置。
　　3、自己创业
　　小公司最大的好处，是全部亲力亲为做过，可以做个更小的公司。
　　勇于冒险，喜欢制订规则，喜欢在职场关系中处于主导的人可以选择创业。
　　但资源会更不足。这时候要注意自己的影响力的培养，不妨观察自己带团队做不大的原因是因为现在公司规则约束自己做大，还是自身能力局限自己做大。
　　职场上有些人开始并没有很高的职业起点，尤其是学历不是特别突出的人，初始工作未必能找到特别高的平台。但工作兢兢业业，到一个阶段超越了平台的发展，成了鸡头，是满足于做鸡头，还是转做凤尾再努力到做凤头？
　　每个优秀的人才在不同阶段都会遇到不同的问题。但是无论怎么样，只有努力把现在的工作做得足够好，才能有足够多的选择。