企业文化核心竞争力发展战略研究

　　摘要：改革开放之后，我国经济的飞速发展也让各企业的管理发生了重大的转变。经济效益不再是企业发展的唯一重点，企业文化成了发展的重要根基。但是因为我国的企业管理模式还处于一个发展的起步阶段，所以在企业文化方面的发展还存在很大的问题。只有从企业的实际出发，将管理机制逐渐完善，再加以宣传活动的大力配合，才能真正的提升企业文化核心竞争力。因此，文章就企业文化的核心竞争力发展战略进行研究。
　　关键词：核心竞争力；企业文化；发展战略
　　在2009年，国际经济的形式因为金融危机的到来而发生了巨大的改变，全球的经济都处一个相对低迷的状态，我国在这次金融危机中也受到了一些影响。但是在这其中我国企业存在的弊端也凸显了出来，缺乏竞争机制、缺乏竞争力等等。对于这些问题企业必须采取一个积极的态度，良好的企业文化就是提高企业核心竞争力的基础。所以目前企业对于企业文化的建设问题亟待解决。
　　一、企业核心竞争力与企业文化的概述
　　（一）企业核心竞争力
　　企业进行管理中最本质意义就在于将企业中的资源进行有效的整合、利用与分配，其目的就是为企业创造更多的有用价值。而企业的竞争力就是在这其中所累积的一种能力。企业能够在核心竞争力中得到长足的发展，争取到自己的优势，进而完成企业的可持续性发展。
　　（二）企业文化
　　企业在长期的发展经营中形成的一系列价值观念与行为规范的综合就是企业文化，企业的工作人员对此种文化保持的是一种接受和认可的状态〔1〕。企业在战略选择、经营观念、生产模式以及发展方向上都会受到企业文化的影响。
　　（三）企业核心竞争力和企业文化的相同属性
　　企业的发展离不开企业核心竞争力与企业文化的影响，二者相互联系。且都改被企业重视起来。这中间包含一种变动性、长期性、综合性以及专属性。企业中企业核心竞争力与企业文化的专属性就是其他企业无法复制和模仿的；长期性也就是说企业间的核心竞争力与企业文化不可能是一朝一夕所完成的，而是需要一个长期的累计；但是企业中的文化和核心竞争力也不是永远如此，无法改变的，这也需要根据企业自身情况进行与时俱进；综合性就是企业中服务模式、营销手段以及管理制度的结合，更是员工们整体素质风气的形成。
　　二、企业目前文化建设中出现的缺陷
　　（一）轻内涵，重形式
　　现在企业中关于企业文化建设中出现最大的问题就是假大空，只注重于口号，但是在企业日常经营中没有将企业文化真正的体现出来，在企业运营中，企业文化不具备提供规范和指导的意义。
　　（二）缺少独特性〔2〕
　　现代企业的管理制度中，企业文化建设是其中重要的组成部分，可是我国对于企业管理还没有较完整的规章制度，许多企业对于文化建设的管理还处于一个生拉硬靠的状态，对于国外优秀企业的模仿根本不符合我国的市场，这样不仅无益于企业的发展，更有可能让企业走向灭亡。
　　（三）对工作人员价值观的轻视
　　在企业战略部署中，工作人员作为产品的制造者以及销售者，企业文化的发展必然不能离开他们的存在。企业文化中的价值观也要与大部分员工相符合，这样才能让企业做到真正的发展。
　　三、企业文化核心竞争力发展战略措施
　　（一）对于正确企业核心价值观的确立
　　企业核心价值观作为企业文化的灵魂，对于正确企业核心价值观的确立是非常有必要的。企业要在激烈的市场竞争中确立企业发展的目标，将企业前景进行一个合理的规划。在此基础上，一个正确的企业理念也是不能缺少的。理念正确员工才会更加具有凝聚力，工作人员要心往一处想，劲往一处使，形成一个团结向上的大家庭。
　　（二）按照企业发展的实际情况制定企业文化
　　企业文化是一个动态的、长期的发展概念。企业要将自身经济发展状况与产品导向进行一个准确的判断，还要观察本企业在同行竞争中是否占领绝对优势。准备工作完成之后就可以按照企业内部资源的分配情况来制定与发展本企业的企业文化。逐渐形成一种优秀的企业特色，让企业的核心竞争力能够不断加强。
　　（三）企业要对相应的机制体制进行完善
　　单凭企业文化与核心竞争力是无法完成企业内部改革的。企业的文化不可能让每个工作人员都满意，势必会与一部分人员发生冲突。所以建立一套科学合理的评价反馈机制是非常有必要的，在这种机制体制中，工作人员的日常工作和绩效都能在系统中被时时反馈，达到一个有效的监督，工作效率自然会提升。
　　（四）巩固企业文化，加强内部宣传培训
　　接受企业文化只是企业文化建设中的第一步，将文化渗透到每个人的思想当中才是最重要的，工作人员只有将文化完全消化，才会在工作中无形的运用企业文化来规范自己的行为。争取做到没有严格的规范机制，员工依然能自觉执行。当然，领导也可以在此期间加强员工们的培训活动，让企业能充满人文色彩〔3〕。
　　四、总结
　　综上所述，企业中对文化核心竞争力的发展是非常有必要的。我国经济一片繁荣的背后就是各种企业间的竞争，如果不能做到适应现代经济形势的发展，那势必会被市场所淘汰。所以，企业要将自身的优点进行最大程度的发挥，结合自身的发展情况，制定科学合理的企业文化，形成核心竞争力。只有这样，企业的发展才会立于不败的境地。
　　参考文献：
　　〔1〕黄晓虹。企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究〔J〕。现代企业文化，2014（18）：99。
　　〔2〕褚贞。天津中小企业发展战略研究企业文化发展存在的问题和对策〔J〕。价值工程，2015（3）：185186。
　　〔3〕杨林杰。延婷。对采油九厂企业文化建设提升核心竞争力的研究与探索〔J〕。工业，2015（21）：261261。