陈明民营企业要从三个维度面对动荡的世界

　　企业的本质是创造财富，我们站在企业的角度，还是要回归到企业的本质，去创造财富。
　　01回归企业本质、
　　回归企业家精神我们在当今环境下怎么办？我们还是要回归。
　　第一，企业的本质是创造财富，我们站在企业的角度，还是要回归到企业的本质，去创造财富。因为企业本质上是信托，把资源、把所有的东西给你，你怎么创造财富，这是作为企业家来讲必须要考虑的。
　　第二，我们要发扬企业家精神，这是根本的，前面彭老师阐述得比较多了，我就不赘述了。
　　第三，市场经济。市场经济是人类的智慧，我们不能因为市场经济带来了一些不好的东西就否定它，我们必须还要坚持市场经济，发展市场经济。
　　第四，开放。中国还要坚持高水平的开放政策。
　　02hr民营企业的生存空间下面重点说一说尚主编提出的民营企业的生存空间的问题。大家信心不足的问题我就不赘述了，我跟彭老师的观点是一致的，我也在不同的场合讲过。现在民营企业的定位是赚四种钱，慢钱、小钱、难钱、辛苦钱。
　　有一次我在深圳跟企业家交流，讲完了以后，有一个企业家站起来说，你今天讲的所有东西我都赞成，就是为什么我们民营企业就要挣小钱、慢钱、难钱、辛苦钱呢？这就是分工的问题了。你必须挣这个钱，时代不一样了。今天靠什么东西来创造财富？物质的转化率是100，但只有精神才能创造更多的东西，道生万物，精神的东西不能减弱，从某种程度上要靠精神创造物质，从做企业的角度来讲这是很重要的。
　　通过知识来创造价值。原来是靠劳动，靠土地，靠其他的，当然现在也不是其他东西就不重要了，作为民营企业来讲更要回归到靠知识来创造价值。当然，知识本质上也是一种新式劳动。这个定位好了以后，可能也有空间。因为现在不管你怎么焦虑，这个焦虑跟你的年龄也有关系。我最近这一两年跟企业家交流的时候，什么样的人焦虑呢？就是50、60年代出生的企业家，70年代的人也有焦虑，80年代、90年代以后就没有像我们这么焦虑了，因为大家的定义不一样了。95后、00后他们没像我们那么焦虑，他们所谓的定义、所谓的幸福跟60、70年代的人，尤其是经过苦日子过来的人根本是两码事。所以我们也不要替他们操心，一代人自有一代人的福。
　　我们民营企业的生存空间是什么呢？如果国有企业定位特别大的企业，资源类、基础类等，中小企业就是民营企业的定位。我们怎么跟国有企业协同，比如说现在特别提出了专精特新。专精特新是什么？据我观察，一般来说现在在深圳的这些专精特新的创新型企业，早期和北京有一个区分，开始烧钱的阶段在北京居多，或者在体制内，国家投入了多少钱你去做试验，一般快要变现了就到深圳来了，就到南方来了，它在地缘上也有分工。所以真正的专精特新靠民营企业自身是烧不出来的。民营企业更多的是把技术变现，把专精特新在早期烧的阶段靠国家体制来烧。
　　我也和各个地方不同的国资委交流，他们也基本上认可这个观点。现在我们是国有企业，他们也不认为国进民退，挤占了民营企业的空间。他们说，不是，我们浪费了很多钱，快变现的时候这些人都到了体制外，去了南方。我们也知道，从某种程度来讲，我们也默许了这样的做法。在现代这个时代下，他们是靠这个东西来形成错位竞争的。
　　现在企业家更多的焦虑是什么？这些东西来得太突然了。原来赚钱很爽，现在突然觉得赚钱很难了，搞得很突然，他还没有准备好，加上现在环境的变化，放大了他们的焦虑。这也是现在我们感到担忧的，很多企业没有准备好，赚钱的方式发生了变化。为什么现在焦虑这个，焦虑那个？因为他觉得过去靠这样能赚钱，现在这样不能赚钱了。
　　如果说专精特新是靠时间的积累、靠技术的积累，现在来看国家的苗头也是这样，国家投入了很多，现在拿一大部分钱投入到科研方面，用钱来创造知识，用知识再变成钱，这样来形成一个闭环。所以民营企业更多的是要把知识变成钱。这是我们的优势，把钱变成知识。现在国家要吸纳通货膨胀，钱投入了没有产出怎么办？原来要靠房地产，房地产现在也没有戏了，现在就要把钱投入到科研当中去，把流动性的货币消耗掉，消耗掉以后变成知识，民营企业又把知识变成钱。这是一个大循环。
　　现在不管是不是悲观，企业还是要生存下去，不管你乐不乐观，时间在照常流逝。昨天我在成都跟一个企业家交流过一个问题，看似很无奈，但这也是现实。他就说，陈老师，如果我现在要关掉，光几千人的遣散就不得了，我不能全部裁人了，按照N1来遣散，企业立马就破产了。从这个角度，不管怎么样都得往前走。这个东西是不以个人的意志为转移的。彭老师讲了，有些人躺平了，那可能是个体户，一个企业要想躺平，或者要想遣散，估计这个企业家的财富要去掉很多，弄不好要出大问题的。因为企业必须要可持续存在，从国家的政策来讲也是这样，如果企业中间破产了，是对社会财富造成巨大的浪费，这是任何一个国家都是无法接受的。
　　从古到今，任何一个社会、任何一个政权的崩塌的因素非常多，唯一有一个共性的东西是没有人创造财富了，它就崩塌了。前一段时间，我看到一篇文章讲到了法国为什么丧失了企业家精神。你追求平等、追求自由，唯独没有强调奋斗。财富怎么来？这已经是失败的案例了。所以从企业家的角度来讲，哪怕你谨慎乐观，还是要面向未来。你怎么和国有企业共舞，这方面还是有空间的。任何一个社会，不管是现代的还是什么社会，如果这个社会没有人创造财富了，没有人做大蛋糕就会带来灾难性的变化。这是任何一个现代化的国家必须要考虑的问题。这不是愿不愿意的问题，是必然要这么干的。从这个角度，民营企业的定位一定要这么来定位，不是觉得一片悲观，还是有空间的。
　　03hr从三个维度面对动荡的世界这个企业的本身，尤其是民营企业的未来是不确定的，变量很多，谁也搞不清楚，我们还是按照德鲁克大师的框架，面对未来的动荡世界，我们可以从三个维度来考虑这个问题。
　　第一是生产力，这是根本。整个全球变化的根本原因就是生产力的问题，生产力下降了就会造成矛盾，你踩我的脚了，我踩你的脚了，就内卷了。回归到企业的角度，我们面向未来，哪些东西是我们感到忧虑的？比如说现在讲的元宇宙、5G、大数据、智能驾驶等等，你投了那么钱，智能驾驶创造了什么生产力？这是很可怕的一件事情。将来你搞了无人驾驶，要投入多少钱？你坐在里面，搞得很嗨，创造了什么生产力？唯一的生产力是在里面省了一点驾驶员的时间而已，其他的也是一样。老板本来也不开车，本来就是有人驾驶，你在里面可以工作。生产力的问题是根本性的问题。企业还是要考虑如何创造生产力。
　　第二是现金很重要。现在我们面临不确定的时候，消耗现金的业务太多，一下子就去一大块，回来的是涓涓溪流，这种模式就不能搞了。
　　第三是未来的成本。未来的岗位是靠资本投资得来的。刚才彭老师说的那么浪漫，我不知道未来怎么创造工作岗位，未来是水的世界，个人的世界。说起来很浪漫，谁来创造工作岗位呢？举个例子，原来投入1万块钱就能创造一个工作岗位，未来可能要靠20万、50万创造一个工作岗位。生产力又这么低，怎么弄？这是我们思考未来的基本命题。不管元宇宙怎么搞也是这样，除非物质得到了极大的丰富。物质得到极大丰富靠机器人生产吗？物质极大丰富以后就是马克思主义，就用共产主义来分配了？这也是有可能的，但这是一个漫长的过程。
　　03hr未来的机会具体来说，通过我们的实践观察，现在还有大量的机会会出现。大家最近对美国搞的一系列全球产业规划感到忧心忡忡，尤其是芯片这个产业肯定要全球化的，很难靠一个国家的力量发展芯片产业，这是不现实的。现在美国似乎也在全球做产业规划，这只不过造成了成本的增加，造成了游戏规则的改变，搞复杂了。市场经济肯定能找到突破封锁的办法。这个过程中，给我们带来的眼前的困难和痛苦是不可回避的。从企业的角度来讲有几个方向，尤其是民营企业有几个方向还是会出现机会的。
　　我们也总结了一下哪些企业请华夏基石做咨询。我总结了一下，有几种情况。一种情况是赛道的选择，这是毫无疑问的，新能源赛道的选择是有钱赚的。第二种是专精特新，尤其是产业链、供应链的安全问题，有代替的还是有机会的。什么叫代替？市场已经存在了，你从供给侧来革命它，这对中国来讲，大把的机会还是有的。第三种是现在已经做到了头部的企业，过去追赶的时候我们都有办法，但是你真正做老大的时候，已经是头部了，怎么做老大现在绝大多数企业都不会，过去追赶的时候会，但是真正做老大的时候是不会的。现在你这个生产链，或者你这个生态能带动起来吗？你是带不动的。这时候怎么样做老大？你成为老大好办，中国有的是方法，战略都是这么搞的。现在我们服务了几家企业，它们是产业老大了，但是怎么做老大他们不会。我们跟他们一起探索。
　　华夏基石也是一个企业，我们来看这些企业哪些是我们的客户，本身国有企业这个市场是毫无疑问的，这些机会所在就是我们的市场所在，他如果混不下去了不会请我们做咨询的，咱们不能光忧国忧民，我们还要忧自己，将来我们要有生意可做。从这个角度来讲，这些方面还是有些机会的。
　　现在我认为，适度的内卷对中国企业来说是件好事情。为什么？我始终觉得，德国、日本他们那么重视品质、那么重视技术不是天生的，他们也是内卷起来的。
　　我认为，从内卷这个层面来讲，让我们的这些企业回归到品质、回归到重视技术，这样也不完全是一件坏事情。当然，内卷过了头就有问题了。这两年我无论是写文章还是在外面讲课，我认为，中国到了品质时代了。原来我们认为，大家收入增高了以后，大家都追求品质，都去买好东西，其实不是那么回事儿。适度的内卷对于供给侧改革是有帮助的。
　　当然，我还是要强调一下。第一还是要开放，要融入全球化。虽然现在是有限全球化，我们还是要开放，要融入全球化，这是毫无疑问的。我们是全球化的受益者，我们还是要开放、开放、开放。我们要融入进去，绕过壁垒，绕过限制，躲避美国的产业规划，这是大思路。第二还是市场经济、市场经济、市场经济。我们还是要搞市场经济，还是要发挥企业家精神。这个东西是不能变的，当然可能方式会发生很多的变化。
　　陈明华夏基石集团副总裁，华夏基石产业服务集团联合创始人