京东产品运营手记运营当如一只蜗牛

　　今天要说的故事我反复思量了好久，一直在纠结写还是不写？值不值得写？因为它太过于平淡，太过于平凡，太过于微不足道。
　　但还是决定写下来罢！但在写之前，我想提前给各位读者先打个预防针：今天的内容不一定会给你带来一些启发性的思考，因为它不会告诉你如何策划一个活动，如何拓展大量的人脉，如何统筹不同的资源。如果你想在这篇文章里收获豁然开朗的启示，那我还是劝你关掉它，去做些别的。
　　不过我倒是默默告诉自己，今日之所讲，却是我内心最深处的骄傲
　　曾经有很多运营同行向我抱怨：刘玮冬，我们的产品很烂，但开发排期又很满，根本来不及修复各种BUG，完善功能，运营工作该如何展开？
　　每当听到这些抱怨，我也是一声叹然。
　　因为都说运营需要技术和产品的强力支撑才会迸发出所有的力量，但现实情况往往则是产品确实很烂，开发资源紧张，这就使得运营人员往往陷入了一个大坑中，空有十八般武艺却使不出来，对于此，我确实也没有太好的办法，只能安慰他们：
　　要像一只蜗牛。
　　要像一只蜗牛？
　　对，要像一只蜗牛。
　　在解释这句话之前先允许我讲述一个故事。
　　加入京东之后的我很快进入了一个APP的运营项目组，这是一个垂直社区类APP，上面有多个产品模块，包括内容区，电商区，首页推荐区，活动区等等，按照不同分工，我接手了其中一个模块的运营工作，但主要的精力还是放在H5活动的策划和统筹上。
　　我接手的这个模块的名字叫专家问答。
　　专家问答，顾名思义，用户们提出一些问题，医学专家每周会在统一的时间段进行回答。不过因为产品刚上线，这个专家问答的功能非常简陋，具体怎么简陋这并不重要，总之鉴于运营它只是我其中的一项工作，同时由于开发团队的资源比较紧张，在接手专家问答并熟悉一周之后，我给自己定了运营它的三个原则：
　　虽然它是我的工作，但优先级并不是最高，有更重要的事情需要去做，此模块的运营应保持顺利且正常。
　　在顺利且正常的情况下尽可能进行此模块的优化。
　　此模块的优化应该不占用任何研发资源。
　　最后一条不是我主动加上去的，而是形势所迫。由于专家问答仅仅是我们APP的一个辅助功能，所以开发团队将迭代的重点优先放在了社区的内容展现，用户功能等方面上，同时我们还有大量准备拉新的H5项目急需上线，所以为了大局着想，我的这个专家问答注定不能影响产品整体的迭代进程。
　　当产品和技术明确表示不能支持运营时，你知道当时的我有一种什么样的感觉么？
　　仿若一位淘金者进入了广袤的原始森林或者无边无际的荒漠中进行着孤独的探索。
　　不过好在习惯了之后也就无所谓了，慢慢的，我对它从陌生再到熟悉最终到驾轻就熟。
　　很快，运营一个月之后，第一个问题就出来了。
　　由于我们每周都有不同的专家做客我们的专家问答，所以在每月月初对专家们进行排期之后，我需要挨个向他们收集每个人的京东帐号，并录入系统。只有这样，专家们才能得到回答问题的权限。
　　但在实际操作的过程中却是，往往我按照流程录入了京东帐号，但活动开始后，专家会时不时的得不到回答权限，只能望着电脑屏幕看着大量问题默默的发呆。每当碰到这种问题，我都是火速找技术解决。好在这个问题出现的频率也不算太高，只是每次出现，会让人略微地头疼。
　　后来我了解到，我们的京东商城其实用的是双账号体系，用户们注册了帐号之后，还会生成一个对应的帐号，我们称之为pin，但之前早期注册的一些帐号并没有生成pin，所以就造成了一些专家的帐号即使录入了系统，也无法得到相应权限。
　　问题总是要解决的，解决的办法也很简单，所有参加活动的专家帐号全部由我统一在后台注册，并分配给专家们，这样他们既不用向我递交各种五花八门的帐号，又能很顺利的参加活动。
　　这个问题解决后，我在工作笔记上写下了一个总结：
　　当运营需要进行对接，合作类的项目时，一定要尽可能保证关键节点和环节的所有材料都要掌握在自己的手中。
　　插句题外话，本着这个思路，后来在与外部APP的合作项目中，我都是坚持苦一点，累一点，物料我们自己做，文案我们自己写的原则，尽量不把这些关键节点交给别人去做，减小风险，同时也是让我们的合作伙伴很省事，很舒心，大家双赢。
　　专家问答又接着运营了一段时间，第二个问题很快就出现了。
　　每个月我都会拉一下数据进行一下数据分析。突然有一个月，我发现这个模块的用户参与量正在呈直线下降的趋势。后来分析原因，发现是很多最近新来的用户根本不知道这个模块的存在。虽然它在首页的banner位上有推荐，但其实首页banner如果是非活动型的曝光，那效果注定不会太好。为此，我向同事们请求在首页的文章位给我一个位置，让我发布每次活动完之后沉淀出精华答案，通过文字内容来让用户们感知专家问答的魅力和功能，当我以为这个请求会很容易的得到同意时却没想到。
　　我的同事们死活不赞同我的要求。
　　同事们认为首页内容位作用只有两个，一个是放精彩的活动，另一个是放用户的原创内容。而我的专家问答都有首页banner了还想要内容推荐位，这岂不是资源的浪费？
　　我：。
　　又和同事们争了几轮，未果。
　　我：那我再确认一下，首页内容位只能放用户的原创和活动帖子是吧？
　　同事：对！
　　我：那我要组织个活动，就叫向专家提问送京豆活动，这下首页内容位可以放我的宣传了吧？
　　同事：。。
　　之后，我连续搞了一个月的向专家提问送京豆的活动，用户的参与量和提问量大大增加。并且我发现很多用户提问完了之后并没有向我们要京豆，而是确确实实感受到了这个模块的便利，以前只是因为他们不清楚而已。
　　后来我又在工作笔记里写下：
　　当一个产品的模块参与量较低的时候，不妨用奖励进行刺激，促成用户在产品间的流动，充分感受各个功能的意义。
　　当然，我还是想重申一点，专家问答不是我的工作重点，在运营它的期间，我也是参与组内的许多重大项目，通过这些项目的锤炼，我对运营工作也是有了更深刻的理解和认识，并且逐渐开始有意培养自己的运营外延思维。
　　什么是运营外延？
　　即在产品内所做的任何运营活动和工作均要尽可能的让活动的效果溢出产品，无论溢出的是曝光，还是转化。
　　我开始思考专家问答是不是也可以让活动效果外溢出去呢？恰巧机会来了。
　　逐渐有专家的对接人开始向我抱怨虽然大家合作的不错，但我们APP给予给他们医院的宣传曝光并不够，以至于让他们有种做雷锋的感觉。对此我也深有同感，虽然最牛的合作思维莫过于以小博大，但我更喜欢通过平等诚意的对等合作一起让双方互利共赢。很多时候，当你往往做出有诚意的举动之后，合作方才有可能为你敞开更深入合作的大门，你也才有机会获得更大的利益。总是在合作中想着占对方便宜的人注定慢慢会被别人所唾弃。
　　针对合作方的抱怨，我增加了首页banner的展示，以及图文的宣传，无论最终的PV如何，合作方也是看到了我的诚意。而在解决这个事情的过程中，运营外延的思维突然下意识的提醒了我，既然我可以为对方提供曝光，那可不可以也让合作方为我们的APP进行曝光呢？
　　为此，我迅速写了一份合作框架协议发给所有合作专家的医院，请求他们的微信公众号和微博也要为我们每周的活动进行宣传，并要配上APP的下载二维码。作为对等交换，我们的APP会给予合作方更优质的资源位，也就相当于大家进行一个资源互换。框架发出后，我焦急的等待所有合作方的回复。
　　没问题，合作方们全部表示同意，
　　甚至部分医院要求进行更深入的合作，包括微信课堂，线下讲座等形式都可以一起搞搞。
　　在做完这个之后，我对专家问答这个模块的认知已经不局限于它仅仅是服务我们用户的一个功能模块，而是一座合作的桥梁，这座桥梁帮我与众多的线下医院建立起了一种长期稳定的合作关系。而这种合作关系随着双方的信任和不断深入，已经逐渐成为我们APP推广的线下渠道之一。尽管它的转化并不是很高。
　　另一个意外收获则是通过合作，我藉此认识了众多牛人，包括前优酷最早的几名员工之一，以及众多行业顶级的医疗专家，教育专家。这些前辈在合作过程中为我引荐的资源和教会我对于这个行业的理解同样也是无法估量的。
　　当然，对于这个模块的优化除了以上讲的三点，我还做了一些文案上的优化，主题上的优化，流程上的优化。不过因为它们过于琐碎，今天我不在此细讲。
　　这些优化过程中我没有动用任何的研发资源，我也没有让它占用我大部分的工作时间
　　以上的优化过程也是长达六个月，而我到现在依然未停止对这个模块的改进。
　　我没有写出过任何文采飞扬的文案。
　　我没有做出过很牛的项目。
　　我更没有协调过事业群以上的资源。
　　我上面所做的工作是个普通人都可以做好。
　　甚至我相信有一些高手会比我做的更好。
　　但这就是运营。这就是运营工作中最平常的一处细节，但我却认为这是运营的魅力与精髓之所在。
　　在平常而又普通的工作中不满足与现状，一点点的向前推动与改进，从未认为自己的工作是完美，永远会发现不足，永远会因为自己能力的不断提高去拓展工作的边界，直到将它做到更好。
　　有着以上特质的运营人我也是认识很多，他们有的人是搬砖者，有的人是做小编，有的人是当客服，有的人是一位好群主。我在此向他们致敬。
　　因为他们和我一样，
　　如蜗牛一版，缓慢而又笨拙向前爬行。
　　但永远不会停。