深化改革唯精唯一

　　在未来中高速经济时代，企业面临更大的挑战将是资源的结构性短缺和管理模式的僵化，唯精唯一，才是企业求新求变的强力举措。
　　江水谣兮，缓缓流出山城人杰地灵之秀美；江水魂兮，悠悠道出山城敢于亮剑之神韵。作为拥有60余年历史征程的建筑施工企业中铁五局六公司就处于山城重庆北部新区。随着党的十八届三中全会的召开，企业拉开了深化改革的序幕。六公司敢亮剑、扫死角、补短板、强软肋，把准改革脉搏，用大刀阔斧的魄力，以壮士断腕的决心，将16项改革工程、64项重点改革任务列为公司改革发展重点目标，用精细化管理深化企业改革。
　　怎么看改革
　　更新观念，统一思想，引导推动精细化
　　思想是行动的先导。在中国经济进入以中高速、新动力、多挑战、新常态发展的今天，中铁五局六公司理性看待新常态，在改革中抓住新机遇，谋求新发展，站上新方位，凝聚共识，将精细化管理全面渗透到企业流程的各个环节，渗透到每位员工的工作定位上，内化于心，外化于行，久而久之，将其发展成为企业的一种文化生态。
　　为了深入推进精细化管理，六公司在2014年下半年多次召开会议研究讨论，并在前期以讲文件、谈精神、放精细化动漫片等方式广泛开展宣传动员。2014年8月7日，公司召开了全面深化改革暨推行项目精细化动员会，并正式出台了《公司党委、公司全面深化企业改革及推行工程项目精细化管理实施计划》，着重强调了深化企业改革及推行工程项目精细化管理的重要意义，明确了公司全面深化企业改革的总体思路和目标任务、推行步骤和方式，分别成立了深化企业改革推进工作组、工程项目精细化管理推进工作组、成本信息系统推进工作组、学习宣贯工作组，指定了分管领导各负其责，做到了各工作组分工协作、互相促进，使公司深化改革及精细化管理推进工作有法可依、有章可循。
　　怎么做改革
　　研精究微，精耕细作，构建精细化管理运行体系
　　全面深化改革的关键在落实，再好的管理理念和制度设计，如果执行疲软，就不能上下联动、环环相扣。只有每个层级、环节流畅地链接起来，坚定不移地贯彻执行，才能使之焕发生机、产生效力。
　　在中铁五局16项改革工程、75项重点改革任务的目标统领下，六公司确定了16项改革工程、64项重点改革任务，提出了36项落实措施，其中，改革任务11项，重点落实好项目管理体制改革、项目考核机制改革、组建作业层实体；创新管理任务25项，重点是推行工程项目精细化管理和加强执行力建设两项任务。
　　理论是实践的眼睛，考试是实践的方法。在《实施计划》出台后，六公司相继组织管理干部、员工，围绕中国中铁股份公司精细化管理实施细则，展开了大宣贯和大培训工作。公司所有项目在2014年8月28日以前全部完成了相关培训和考核。公司共设考点22个，618人参加了理论测试，达到了培训的预期目标。
　　深改伊始，六公司抓住最核心的内容就是建立法人管项目的后台管理模式，提高后台对项目的管控能力，防止项目成败维系在项目经理一个人身上的弊端。公司各业务部门根据《实施计划》任务分解及局各业务系统的工作要求，迅速着手开展了公司层面的各项工作。
　　公司成立了中铁五局六公司项目管理委员会，全面负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。公司出台了《六公司工程项目精细化管理实施细则》，为各业务口及项目开展具体工作提供了操作依据。
　　公司制定了投标管理流程。对投标各项流程的支撑文件进行了梳理，对标前调查、投标评审、经营交底等各工作流程进行完善。2014年，公司按精细化管理要求组织经营交底项目8个。
　　公司规范了项目过程控制管理，建立健全了项目全过程控制工作机制。公司先后出台的《管理交底实施办法》《管理策划书编制指南》《收尾项目管理办法》《后评价报告书编制模块》等指导性文件，促进了过程管理的规范化和科学化。2014年，六公司完成交底项目15个，12个项目按精细化管理要求编制了《项目管理策划书》；制定了《项目管理绩效考核办法》《项目部及架子队管理人员定编定额标准》等文件。
　　落实项目成本预算编制以及经济承包协议签订，是至关重要的工作。六公司在局制定的项目责任成本预算编制指南的基础上，细化了公司责任成本预算编制办法，对项目施工成本费用预算的编制程序和费用计算进行了明确规定。2014年，六公司共组织完成了成都地铁4号线等8个项目的责任成本预算编制和经济承包协议签订。公司内在工程、财务、物资、机械、安质、劳务等业务板块也积极探索，主动适应精细化管理要求，开展了大量工作，确保了项目精细化管理运转顺畅。到2014年11月25日前，公司40个单位成本管理信息系统全面上线，前台与后台互动的管理理念实实在在得到了落实。
　　如何深化改革
　　未雨绸缪，持续改进，不断深化精细化管理
　　当前的建筑行业高度市场化，行业准入政策逐步放宽，由投资增长拉动的新建市场将不再强劲，建筑业产能过剩对企业的影响也将越来越明显。在未来中高速经济时代，企业面临更大的挑战将是资源的结构性短缺和管理模式的僵化，唯精唯一，才是企业求新求变的强力举措。
　　精细化管理既是管理理念，更是管理模式，只有不断创新才能焕发无穷的生命力。从最初的集约化发展到如今的精细化，六公司管理水平逐步实现质的飞跃。事实证明，改革的持续深化是企业发展的需要，也是精细化管理模式自身发展的需求。
　　在总结经验的基础上，六公司进一步明确在各项工作中综合实施精细管理的新思路，将工程项目精细化管理推进的工作重心由体系构建向运转顺畅迈进，以求收到实效。在这个过程中，六公司始终坚持发扬铺架王牌军精神，将精细化管理根植在文化的深厚土壤里，进一步推进精细化管理专项检查常态化，将管理报告、经济活动分析、项目策划书、实施性施工组织设计作为公司后台管控的必查项目，以确保后台掌握项目的实际管理情况和经济运行效果。
　　上之所好，下必随之。唯有进一步强化以项目管理策划为纲领的过程管控机制，重点抓实各项调查和交底工作，严格执行月度、季度报告制度，从而确保《项目管理策划书》的指导性和实际意义。
　　不求做全，只求做优。公司进一步规范项目责任成本测算和细化板块成本经验指标的收集，以此推动项目管理水平提升，促进项目创先创效。
　　不求做大，只求做精。公司进一步优化成本管理流程，做到既简便又管控到位。进一步加强项目成本数据采集和统计分析，为企业实现后台管控及作业层实体化提供决策依据，激发管理潜能。
　　通过不断地努力开拓，精细化管理在企业取得了显著成效。一年来，六公司先后获得全国重合同守信用单位重庆百强企业第三届重庆知名品牌企业等殊荣，并连续两年入选《重庆知名品牌企业》，连续多年被重庆企业家协会、重庆企业联合会评为企业文化建设先进单位，被认定为重庆市企业文化建设示范基地。
　　建筑业是一个古老、传统而又要求不断创新的行业，唯有精细化管理、创新发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。六公司历经了无数的挑战，并在挑战中把握住了机遇，迎难而上，逆风飞扬，实现了可持续的发展目标。在精细化的创新路上，六公司更将主动适应新常态，做实每一项工作，细化每一个要求，走好每一步发展，精益求精终有成，科学发展上台阶。
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