也谈企业领导干部素质内涵的培养

　　领导干部应具备的素质，大家讲过很多，不再赘述，这里我从感恩、舍得、包容三个方面，对干部素质内涵培养谈谈自己的一些看法。我认为，领导干部只有明确优质内涵，切实提升了素质，才能内化为涵养，进而增强自身的领导能力。
　　一、常怀感恩之心
　　感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆风顺，种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、豁达地处理。这时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振？还是对生活满怀感恩，跌倒了再爬起来？英国作家萨克雷说：生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。当然，感恩不纯粹是一种心理安慰，也不是对现实的逃避，更不是阿Q的精神胜利法，它来自对生活的爱与希望。滴水之恩，涌泉相报是中华民族的传统美德，用在一代丐商陈寿亭身上更是贴切不过，他为了锁子叔在他要饭时候的一个窝头，能养锁子叔一辈子；能为了苗瀚东的一个馒头而年年去给他磕头；更是因为这颗感恩的心，为了通和染坊周掌柜的活命之恩，放弃了苗瀚东的盛情邀请、也放弃了林氏家族两成分子的巨大诱惑。领导干部特别是中层干部作为企业的中流砥柱，为企业发展做出了或多或少的贡献，而企业给予的回馈也都是平等公正的，所以要懂得感恩企业，更要懂得感恩每一个为企业这个大家持续稳健发展而献策出力的员工及其身后默默支持的小家。要发扬把员工的利益放在心中、企业的大局放在首位的精神，努力成为一个常怀感恩之心的人，在思想上、行动上、作风上养成履职为企业、尽责为员工的服务意识，自觉维护企业和员工的利益。
　　二、明白舍得之道
　　舍得不是计较日常的得失，而是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。正所谓：舍得，舍得，有舍才有得。想要得到，必要付出相应的代价，体味失去的滋味。若没有历经坎坷波折，又怎会体会到成功的欢乐；若没有经历严冬苦寒，又怎会珍惜春日阳光的明媚；若没有走过崎岖山路，又怎会领略平坦道路的宽阔。越王勾践亡国被俘，卧薪尝胆，舍王尊，得江山社稷；韩信破釜沉舟，背水一战，舍生死，得以弱胜强；海尔之父张瑞敏兢兢业业，以变制变，面对76台不合格冰箱舍抡大锤，得全球的海尔，诸此种种，不胜枚举。要深刻理解舍得精神的要义，摒弃索取的思想观念，要充分认识到，有个人的舍才能有团队的得，有精力的舍才会有业绩的得，有现在的舍才能有将来的得。要懂得成就别人就是成就自己。作为个人一定要学会成就你的同事和下属，成就你的领导；企业一定要做到成就每一位员工，让员工有归属感、荣誉感并找到适合个人发展的位置。同时，当我们面临种种困难，感叹不公，抱怨公司、抱怨上司、抱怨同事而心理失衡时，如果我们具有舍得的精神、站在舍得的高度去感悟舍得的人生，还有什么放不下的呢？
　　三、拥有包容之度
　　厚德载物，雅量容人。容人是一种美德，是一种思想修养，也是一种优良的生命质地，它喜与宽厚结伴，乐与谦和为伍。孔子的学生子贡曾问他：老师，有没有一个字可以作为终身奉行的原则呢？孔子说：那大概就是‘恕吧。所谓恕，就是要有一颗包纳宽容之心。廉颇和蔺相如的故事大家都耳熟能详。蔺相如面对廉颇的无礼，表现出极其难得的气度，用自己博大宽容之心对待廉颇，使廉颇惭愧难当，负荆请罪，并与蔺相如携手共同为国家的富强立下了汗马功劳。一个优秀的领导者要善于包容，主要表现在两个方面：一是对亲人、同事、朋友的过失善于包容。包容不等同于纵容，人非圣贤，孰能无过，一个优秀的领导者要有忘人之过的气度，以恕己之心恕人，宽容有过错的人，激励他改过自新、一心一意为家庭、为企业、为社会多做贡献；二是对下属的才能善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的苗头，领导者对此也要善于包容，金子总是要发光的，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而埋没打压能力出众的人才。海纳百川，有容乃大。要知道：包容别人，就是放大自我；原谅别人，就是解放自己。为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
　　总之，干部素质内涵的培养关系着企业的生存与发展，要精心细心而谋，倾力合力而为，加快素质提升，积极履职尽责，不断激发出干部群体的正能量，做一个直面挑战、与时俱进、开创未来的优秀领导者。