美团应届生年薪引热议普通人追求安全感高手拥抱不确

　　文五月海子
　　知乎上的一个当日的热搜话题，引起了我的关注：
　　网传美团今年应届生年薪35w，严重倒挂老员工，这是逼老人离职吗？
　　在下面的一众回答里，答主虎山行不行的回答收获了高赞，回答中他提到：
　　从职场交易属性来看，公司付给员工薪酬，交换的是员工对公司产生价值的多寡。
　　的确如此，如果不想被后来者居上，就须时刻保持学习的心态，持续提供不可替代的价值。
　　但是，面对日益变化的世界和源源不断的挑战，我们要如何在未来的不确定性面前找到自己的确定性，努力耕耘自身的同时，顺应变化？
　　01、真正的高手，从来不把不确定性当危机
　　前几日，和一位朋友聊了一下午，他是985院校毕业的高材生，大学毕业那年，周围的朋友都以为，他会留在北京，顺顺利利进入500强公司。
　　但他却选择回到老家，进入了当地的一家国企，过起了朝九晚五的生活。
　　我们当时都非常不理解，一个有名牌大学学历加持的人，再怎么也是一个有追求、有想法、有拼劲的人，怎么会选择进入体制内，去过一眼望到头的日子？
　　后来听他说起原因，我们才意识到，即使学历背景那么亮眼的人，也都会有安于稳定，和害怕动荡的焦虑。
　　毕业那年，和学长学姐聊天，才知道他们即使进入了当初梦寐以求的公司，极尽努力地想在公司拼出自己的一片天地，也还是有被辞退的焦虑和对未来各种风险的揣测。
　　为何我不寻找稳定性更高的地方，先站稳脚跟，在伺机而动去寻找更好的机会。
　　话是这样说，可是面对体制内提供所谓的稳定感，这位朋友和大多数在体制内生活的人一样，没过多久，就进入了职业迷茫和停滞的自我陷阱里，最后变得碌碌无为而平庸过日。
　　生活中往往存在太多的不确定性。
　　原本计划外出旅行，却因一场疫情打乱了计划；
　　原本准备在工作上再创新高，也有可能没隔多久就收到被辞退的通知；
　　。。。。。。
　　风险无处不在，这种不确定性对谁都一样。
　　科恩兄弟的电影中，有一句很有名的台词：不确定性，才是这世间一切的正道。
　　有不确定性，就代表有变化，变化之中必然孕育着机会，而那些能够识别机会的人，才能走得更远。
　　百度创始人李彦宏，曾回忆起自己的创业经历：
　　我回国创业时，正是当时中国互联网行业泡沫最厉害的时候，别人跟我说没机会了，三大门户已经人尽皆知了，你还有什么好做的。
　　但当时我观察整个互联网行业，觉得搜索还没有人好好做，半年之后，互联网泡沫破裂，那几年也沉淀出了一批优秀的互联网公司。
　　洞察到搜索业务，也在于能够在不断变化的环境之下，找到市场空白，抓住机遇。
　　不确定性，带来焦虑，更暗藏机会。变化是无常的，但是能在无常中，感知变化，找到属于自己的开垦之力，才是我们化焦虑为动力的根本。
　　02、适应变化，最好的方式是尽快变化
　　近年来，我常常想起塔勒布在《黑天鹅》里写下的这段话：
　　我们一直有个可怕的错觉，就是认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事，于是想方设法要去消除它们，但正是这些我们想消除它们的举动，让我们更容易遭到黑天鹅的攻击。
　　塔勒布在这段话里揭示了一个不确定世界下个体生存的法则：
　　个体应该学会与不确定性一起成长，适应变化最好的方式是尽快变化。
　　1985年，英特尔危机四伏，内存业务线受到了日本厂商极大的冲击，领头羊的位置已变得岌岌可危。
　　当时的CEO葛洛夫，见此情势，心底生出了一个念头：退出内存业务，进军微型处理器市场。
　　但面对未来巨大的不确定性，他又左右思虑，内存业务还在赚钱，还能不断通过改进质量降低成本，提升利润增长的空间，但假如退出内存市场，进军微处理，市场前景未卜，如若碰到死路，连回头的资本也没有。
　　看似一个需要耗费时间仔细掂量的问题，葛洛夫意识到变化随时随地都在发生，如果就这样再不尽快采取措施，应对变化，遭遇到的将会是更多的损失。
　　于是，葛洛夫问了当时合伙人摩尔一个问题：如果我们两个人引退，新任CEO上任，他会怎么办？
　　摩尔不假思索地回答：他将退出内存业务。
　　葛洛夫听完，立即拍案定论，果断地给公司提出了新的口号英特尔，微处理器公司。
　　最终，正是因为葛洛夫及时地在变化面前，主动求变才让英特尔走出了当时的困境，迎来了新的契机。
　　真正的高手，都善于驾驭变化，在变化中找准基点，考量环境，顺应趋势，最终实现脱离困局。
　　我们这个时代，充满了无数的不确定性，当不确定性成为了常态，要么变成鸵鸟，无视变化，等待淘汰，要么认清形势，思考破局之道，快速变化。
　　03、在不确定中追求高确定性，才是制胜的关键
　　大多数人都是这样的：在熟悉的，可以预测的情境之下，会获得足够的安全感，但让他们突然进入混沌不确定的环境，却立即变得担惊受怕焦虑恐慌。
　　人的本质都是追求一种确定感的，只有确定了，我们才感到安全，但是这个世界最为确定的就是它时刻的不确定性。
　　面对不确定性，唯有学会区分变量和不变量，在不变量中，找到自己强悍面对风险的能力，才能掌握主动权。
　　我有个朋友，原来是杂志社的编辑，有两年的时间，换了领导，很多以前容易通过的选题，最后都被毙掉了。
　　有一段时间，好几个选题被毙掉后，他感觉到心灰意冷，于是找我们谈心，吐槽这个空降来的领导，让他一下子吃了很多闭门羹。
　　在我看来，他的变量便在于新来的领导对于杂志内容更严格的要求、领导对于内容的思考定位，这些他都没办法控制。
　　他能把握的唯有，他自己的不变量：自身强大的学习能力、几年资深编辑的经验和优秀的创作能力。
　　也正是因为后来，他意识到了这一点，他不再抱怨领导的严苛，而是借势不断地打磨自己的能力，专注当下，着眼未来，最后也深受领导的赏识，得到了晋升。
　　聪明的人，都懂得排除自己无法控制的变量，去完善提升自己能够掌控的能力，然后倚靠这些能力，去应对随时随地可能发生巨变的时代。
　　亚马逊的创始人贝佐斯曾说过：
　　我自己常被问一个问题：‘在接下来的10年里，会有什么样的变化？’但我很少被问到‘在接下来的10年里，有什么是不变的？’
　　我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。
　　在不确定性的时代，那些找到自己高确定性的事，并能持续将不变量打磨成一个又一个价值增量的人，才是这个时代能笑到最后的人。
　　马云曾说：在这个不断变化的世界，保持变化是走向成功最好的方式。
　　一个撕裂的，摇摆的，到处裹挟着不确定性的时代，真正能够立足脚跟的人，永远敬畏变化，在变化中，保持初衷，向上而生。
　　变化的乱世，不缺机会，缺的是不懂得在变化中蓄能，积累变量，持续迭代的人。