铁人文化育铁人队伍

　　强将手下无弱兵，由铁人文化培育起来的职工队伍是一支冲不散打不垮的钢铁队伍。
　　弘扬铁人文化，建设铁人队伍，这是铁人王进喜曾经带领过的队伍大庆石油管理局钻井二公司打造特色企业文化的宗旨。
　　用铁人文化培育人
　　用铁人精神铸魂炼魄。无论形势怎么变化，钻井二公司坚持把铁人精神贯穿全员教育的主线始终没有改变，做到不同时期，改变不同教育方式，调整不同教育内容。每当新职工入厂、新组建的钻井队到国内外打井前，公司都对他们进行培训，组织他们参观铁人纪念馆、铁人1205钻井队、永不卷刃的尖刀1202队荣誉室，回忆当年的会战，牢记自己是铁人的后代，不仅代表大庆，更是代表祖国，增强我就是大庆形象、中国形象的责任感，不能给铁人品牌抹黑。从去年11月份以来，公司先后有4口井创出钻井周期8天多的最短纪录，甲方破例每天给予了4600美元的特别奖励；到今年5月12日，已交井21口，创收293万多美元。
　　用铁人精神比拼市场。铁人王进喜曾说过：我们要有远大的胸怀，放眼世界。如今，铁人的后代，已实现了他的夙愿。2001年，钻井二公司跨国经营迈出了历史性的第一步。在印尼施工的两支钻井队，承担的全部是气井，而甲方的要求极为严格，设备必须由国际第三方按照API标准检测。他们对照标准安装设备，经过一个多月的调试，共整改了750多个不符合项，先后接受了甲方8次检查，令甲方叹为观止，也引来了国际市场的关注。去年4月份，钻井二公司成功中标美国AE钻井项目，第一次跨入美国高端市场。今年1月1日，第一口井正式开钻，到5月12日，已成功交出3口定向井，速度、质量、环保等方面均受到甲方好评。
　　用铁人精神铸起丰碑。服务百年油田，井场升华服务，这是钻井二公司全员的宗旨。去年以来，这个公司所施工的井，大部分都是产能井，在井位分散、低洼井多、地下情况复杂等不利条件下，灵活布阵，超前运筹，先后组织了30多个队为采油一厂、三厂抢打700多口产能井。进入冬季后，他们的生产任务非常繁重，要在今年春季前完成近千口产能井。公司把油田急需当作命令，迅速选调了22支技术强、服务好、作风硬的钻井队摆开了攻坚的战场。由于这个区块易喷、冒、漏、卡、斜五毒具全，为预防各类事故，公司抽调工程技术人员住井进行指导，每口井开钻前，都要拉响安全环保警报，给每一名职工拴上安全弦。2005年，这个公司钻井进尺突破200万米、交井1801口，创出历史最高纪录。到今年5月12日，进尺突破85万多米、交井701口。在建设百年油田过程中，用实际行动铸起了丰碑。
　　用先进典型激励人
　　一个典型，就是一面旗帜，也是一块品牌。近年来，钻井二公司先后选树了15142队、40106队、GW127队、GW90队；全国劳模、1205队队长李新民、印尼项目部经理陈宏等百余名先进集体和个人，使先进典型成为推动企业发展的领头雁。
　　孔明家乡也称赞。南阳是三国时期诸葛孔明躬耕劳作的家乡，后人称为卧龙岗。2000年9月，2201队首次出师南阳油田。为展示大庆品牌、大庆人形象，队党支部在全员开展了我就是大庆使者的活动，并结合实际制定了优质服务、文明用语、服务为先、行为十不准等制度，约束职工的一言一行，使班班从未出现质量问题，深得甲方信任。他们交出的井投产后，单井采收率比其它队高出2至3倍。南阳油田曾在这个队召开现场会，号召全油田职工塑造文明形象，就要以2201队为榜样；在中国石化集团公司的资格审查中，2201队被作为样板钻井队在油田推广，并被石油管理局评为拓展市场先进集体。
　　鏖战世界大沙漠。阿尔及利亚的阿德拉尔钻井区块，地处世界上最大的沙漠地区，施工环境恶劣。新组建的GW127队，于2004年11月份首次在這个区块施工。由于甲方提供的地质资料少、不准确，第一口井造成了卡钻。经过研究分析，平台经理张志宏、工程师孙克智提出合理化建议被甲方采纳后，再没有发生卡钻问题。去年2月6日，钻机设备在搬往水平井施工现场过程中，克服困难，边搬家边安装，仅3天时间就搬完了65车货，安装调试好的钻机设备被甲方检查一次合格。为防止污染，他们在每口井都把塑料布铺在钻井液池、水池、设备下面，甲方说：你们做得真好。为降低成本，他们还利用废井打水，共节约资金1。4万多美元。
　　老外伸出大拇指。服务不亏损，信誉不打折，这是钻井二公司员工在国内外施工的准则。今年春节期间，远在委内瑞拉、哈萨克斯坦、印尼、美国、苏丹、阿尔及利亚等6个国家施工的7支钻井队，所签订的钻井合同，全都是甲方急需投产的产能井。为提前履行合同，他们千方百计加快钻井速度，全员放弃与家人团聚的机会，全心全意为甲方服好务、多打井。1月份以来，哈萨克斯坦的北布扎奇油田的气温最低达到41，甲方要求气温在41时，可以停止作业。但GW41队为满足甲方的产能需求，始终坚持施工，受到甲方好评。今年春节期间，中方76名员工日夜奋战在国外的井场钻台，没有休息一天。优质的服务、真诚的合作、双赢的姿态，令甲方感动不已。
　　用人文关怀凝聚人
　　这个公司在企业文化建设过程中，把人作为企业的第一资源，努力为全员实现成长价值搭建平台、为温暖职工搭建连心桥、为解除职工后顾之忧搭建服务网。
　　成才在岗位。你想成才吗？给你竖梯子，这是钻井二公司培育全员岗位成才的激励机制，也是他们创建学习型企业的载体，更是他们建设企业文化的核心。他们积极倡导推进全员向智力型、技术型、专家型的劳动者转变。近年来，公司先后制定出台了《职工教育培训管理办法》、《人力资源开发实施方案》等育人用人制度，努力培育每一名职工成长成才和才华施展，并提供不同舞台。仅去年以来，这个公司就举办钻井技术、岗位操作、英语、俄语等培训班71期，2580名职工参加了学习，有173人通过英语900句考试；还选送了1831人到有关院校、企业学习钻机顶部驱动、柴油机修理、英语等培训。为提高全员素质，公司还鼓励倡导全员进修高一层次的学历，仅去年以来，就有100多名职工通过自学、脱产学习取得了大专、本科、研究生学历。现在，这个公司的人才队伍结构不断改善，形成了合理的人才梯队。
　　温暖职工心。职工利益无小事，小事也要当成大事来对待，这是钻井二公司各级领导遵循的原则。仅去年以来，他们先后走访慰问困难职工（遗属）、患病住院的职工和离退休职工400多人，发放补助、慰问金、慰问品价值30多万元；千方百计想办法，帮助1198名有偿解除劳动合同人员实现了再就业。在国内外打井的职工，一年半载回不了一次家，为解除他们的后顾之忧，公司成立了家庭服务站，为全公司在国内外施工的近300名职工建立了服务联系卡、家庭档案，记载着每一名职工家庭的详细情况，并把服务卡送到职工家。
　　出行无牵挂。为及时掌握职工的家庭情况，服务站的工作人员经常走访、电话联系每一名职工的家，做到了如指掌。通过走访和了解，先后为20多名家住一二楼的职工家庭安装了护栏。每当过年过节、完井、项目完成，公司都要向国内外职工发去慰问电，送上一份慰问品；每年还组织职工进行全面体检，对患病、不适应国内外工作的职工及时进行调整，先后有6名职工因患病、家庭负担重等原因，重新安排工作。公司亲情般的关怀，使职工和亲人深受感动。美国项目部经理刘文鹏深有感触地说：公司对我们在国内外工作的职工这么关心、安排照顾得这么周到，我们没有理由不干好工作。去年10月，机械师安青龙在委内瑞拉连续工作了6个多月，公司派机械师魏战胜去换他回国休假，临走时，他75岁的老母亲患癌症卧床。可他还是毅然接受了任务。10月15日上午9时多，他在上海浦东机场已办完登机手续，正准备登机时，他手机响了，妻子告诉他，母亲刚刚过世，他的泪水情不自禁的夺眶而出，到了井场，他跟谁也没说。一个多月后，大家还是从国内倒班回来的职工那里才得知了此消息。
　　钻井二公司以建设和弘扬铁人文化作为教育人、鼓舞人、凝聚人的力量，使企业整体优势越来越突出。从2000年以来，公司先后有4个队中标进入冀东、南阳、吉林等国内3个油田，9个队中标跨入委内瑞拉、印尼、阿尔及利亚、苏丹、哈萨克斯坦、美国等7个国家钻井市场。十五期间，在国内交井412口、创收3。7亿多元；国外交井124口，创收2。4亿多元，国内外市场取得了新突破。公司先后被评为石油管理局先进党委、黑龙江省精神文明标兵单位、全国精神文明建设先进集体等。
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