裁完个员工现在轮到裁自己了

　　近期有来自南京的HR在后台留言说，公司效益不算好，要求其裁员40人，劳心劳力完成工作后，没想到要裁自己！
　　作为HR，近期接受了重大任务裁员30多人，没想到最后轮到了自己！
　　她说，外界都认为HR是最安全的职业，经济形势不算好的情况也不会裁掉HR，但现实打了你的脸，就要裁掉HR！
　　竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知，经济下行压力大不大，HR是最有感知能力和发言权的；在本着人走茶不凉的精神办理玩各种手续后，最后一杯茶水往往是留给自己的。
　　HR在大的经济环境下未来应如何生存？
　　面对着可能无法避免的失业潮，我们从保职、保值、增值三个维度给出建议。
　　01hr保职，你真的很需要这份工作
　　经济与就业环境越是不好，对于一些特殊群体而言（如刚刚重新恢复就业的宝妈，刚刚走向工作岗位的应届毕业生等等）保住现有的工作就显得愈发重要；
　　对于HR而言，一旦离职往往很难继续在从事相应的工作，或者说实现再就业也较为困难特别是实现再就业的宝妈群体。
　　从保住工作的角度出发，首先要适当降低对职业忠诚的预期，适当接受公司安排的可接受的平行职位，比如在公司内部由人力资源向行政或者说客服、内勤部门的转型；再者就是提升自己的多维职场能力，接受调岗只是第一步，能够胜任才是核心。为此要多请教同岗位的同事，迅速进步，快速提升。保职的要义主要针对于公司普遍性的人员调整，从总量上公司还是缺人的。
　　02hr保值，我不想接受降薪
　　与保职所遇到的情况不同，一些职场伙伴，特别是俨然成为了卡奴、车奴、房奴等各种奴的社畜们，更多的期许是薪资水平不能低，或者说至少与现在持平。
　　从一定角度说，无论是职业忠诚还是组织忠诚，只要薪资谈的拢就行。从这个意义上讲，转行等都不是问题。职场人想要保值，首先要让你的直接上级或者老板觉得你做的工作物超所值，觉得给付的工资标准低于你所创造出的实际市场价值
　　首先要不断塑造并呈现你的工作价值，其次要主观刻意提升你的工作附加值。花开两朵各表一枝，如果说形势或者环境所迫，确实要在保职的基础上接受降薪，那就要考虑一下你的工资构成，这也是很多职场人的现状，成为斜杠青年或者两栖青年，增加职场的被动收入，以实际行动在保职的基础上又保值。
　　03hr增值，我的加薪不是梦
　　时势造英雄，不管经济形势再怎样，总有一些职场人士能够逆势而动，借助各种机会不断升值他们往往是甘愿在一个行业或者某一项职业领域潜心修炼五年以上，现在的就业形势刚好给了大家升值的机会。
　　但是升值不仅仅可以通过跳槽这一种方式能够实现，其实内部实现也是可以的，这么说不是说让大家去威胁公司，而是要让公司明白，目前的市场环境下聘请你是最值得的，这归根结底还是营造出一种物超所值的感觉。
　　再次就算是要跳槽，也要充分了解到目前的市场环境，公司的存活成本要放在第一要义，这也是我们打工价值最大化的基本出发点。