浅谈中小企业的财务风险和防范

　　摘要：财务风险是企业有可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性的风险。随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的上升，企业固定费用将会增加，从而使企业丧失现金偿付能力可能性随之增大。总之，企业的财务风险包括了股东未来收益的可变性和企业丧失偿债能力的可能性。
　　关键词：财务风险；生产经营；风险防范
　　一、财务风险的简述
　　财务风险是指企业在每一次的财务活动中因为外部或者内部等各种不可控制的一些意外情况，使企业在现在或者未来的某时间段和范围内所得到的最终财务结果与活动前的预测财务结果不同或有很大的差异情况，从而使企业的最终结果与预测不同或亏损或盈利等等各种的可能结果。财务风险其实是企业在发展前进的过程中肯定会出现的现实问题，财务风险本身就是客观存在的一种现象，企业对与财务风险这一种情况只能尽可能制定一些计划和措施来最大限度的减轻财务风险带来的与预期偏差的结果，财务风险是企业发展中必然存在的不会消失也没有规律可循。
　　（一）财务风险的分类
　　企业的财务风险在企业发展的财务活动各个过程方面都有关联，可以划分为：筹资风险；投资风险；流动性风险和收益分配风险这四个方面。
　　1。筹资风险指的是市场的巨额资金流动量大且不可控，对于市场的宏观环境影响重大，造成宏观环境的复杂多样变化快速，这一风险给企业的资金筹集这一目的造成了非常大不了控结果。
　　2。投资风险指的是企业在投入资金后这一财务活动，因为外部的市场需求发生各种难以预料的变化让企业的最初预测的投资结果与现实的最终结果之间发生偏差的风险。它主要包含：利率风险；再投资风险；汇率风险；通货膨胀风险和违约风险等投资风险。
　　3。流动性风险指的是企业的资产不能正常和明确的把现金和企业自身的债务发生移动和自身的付现责任不能正常承担的可能性的风险就是流动性风险。
　　4。收益分配的风险是由于收益分配可能给企业的未来发展和管理带来的不利影响
　　（二）财务风险的成因
　　财务风险产生的原因非常多，不同的各项因素所产生的财务风险也各有差异。主要原因大致是由以下几个方面导致的：
　　1。企业财务管理的外部宏观环境的多变性是企业发生财务风险的外部重要因素。因为企业的外部市场宏观环境并不是不会改变的，它是复杂多样的而且变化快速，外部环境也就是经济、法律、市场、资源等各种环境因素，这些外部环境因素是与企业的财务活动息息相关直接联系的，对于企业的发展前进具有非常重大的影响效果。
　　2。企业的财务管理工作人员对与财务风险的存在认知不足或重视程度不高。因为财务风险它是客观存在的，不可能被消除的，所以企业只要是为了发展有了财务方面的活动，就会产生财务风险，而要是财务管理人员对财务风险严重缺乏风险意识情况发生，那么企业的财务活动结果是不会是按着企业的发展的方向前进，总是会有各种的因素让结果发生偏差，这对一个企业来说非常危险，因为企业的未来就变成未知，永远不会知道下一步是盈利还是亏损。
　　3。财务决策的失误或沒有科学性没有多方面的慎重考虑的决策，这是非常大的内部风险因素情况。而能避免财务决策失误的前提条件就是财务决策一定要科学化存在。因为不够细致科学的考虑结果可能会因为中途的各种意外而没有提前准备方案导致财务活动最终结果发生偏差。
　　4。企业内部各部门的人员身份关系不明确或裙带关系。这是导致企业存在财务风险隐患的非常重要内部因素，比如老板的亲戚朋友在公司内部任职，这些工作人员会有自己家公司的意识，从而在不依循公司的规章制度，做事走捷径而使公司账务记录出现漏洞，对不上账对与企业的资金安全无法得到保证的情况发生。
　　二、财务风险的防范措施与补救
　　1。一定要对外部市场的宏观环境进行仔细大量的研究，实时监控做出预测，让企业对于外部的市场环境做到快速适应和不断学习做出预测来调整财务活动，企业还应该成立一个高效有用的财务管理机构来专门应对外部不断变化与发展的财务管理的宏观环境，从而使企业能在面对快速变化的外部市场宏观环境及时做出防范的措施来进行调整。
　　2。需要不断地提高财务管理人员的风险防范意识，财务风险是不可消除而且不断变化的，企业财务管理人员也应该不断地提高风险防范的知识来应对各种的财务风险。还应通过不断地改进和提出会计策略来解决和防范现阶段和未来已经发生或可能会发生的企业财务风险问题。
　　3。做出科学有效地经过慎重考虑的财务决策。企业的投资决策是企业在发展前进中的非常重要的决策，会直接或间接的影响到企业发展前进的各种资金结构的决策。企业的管理者必须要做好对与投资项目的各方面的可行性进行大量仔细的分析。从而做出正确有效地投资决策。
　　4。规范企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，按规章制度办事，减少公司裙带关系的情况影响，做到依规行事，避免走捷径开后门办事。而在利益分配方面，企业应该做到公正按企业的规章制度来分配，还要调动各部门之间的积极性。让企业能真正的做到责、权、利相统一这一终极目标。
　　5。建立健全财务的预防机制，企业要根据事实的偿债能力来制定企业之后的负债经营决策。还应建立健全企业的财务各项风险预警机制，要对企业的负债情况进行大量仔细的分析，因为在企业的资金各项结构中，如果负债的总占比过大，也就是企业已经负债过度的经营情况，会对企业之后的经营发展会有很大的影响。因而，在建立企业财务预防机制时，要正确认知到企业自身的负债能力来做决策，要能真正的做到责、权、利相统一这一终极目标。
　　总结
　　综上所述，企业在发展前进的过程中财务风险是一定存在的，它是不会消失的也没有规矩可寻。而企业在发展过程中因为各种因素而产生的财务风险，要想把影响降到最低，需要企业管理工作人员不断地加强对财务风险的了解与认知，尽可能制定一些计划和措施来最大限度的减轻财务风险带来的与预期偏差的结果，而且要对所有已经发生过可能发生的风险记录和制定紧急快速的措施来稳住局面，这样才能让财务风险得到合理控制，要能真正的做到责、权、利相统一这一终极企业目标。公司才能健康，快速，高效的可持续发展下去。
　　参考文献：
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