公司该如何吸引顶尖人才

　　还记得随着互联网的繁荣而流行起来的一个词最佳雇主吗？那段时期人才紧缺，公司渴求人才，是否与职位匹配是否薪资合理这些都不再是雇主们的首要考虑。人才是第一位。因此，公司提供了许多特殊待遇吸引求职者：如类似宾馆的门房服务，提供干洗和做家务的服务，公司免费餐饮，用于娱乐的足球桌，较随意的着装要求等等。这些特殊待遇是否让雇主成为了求职者心中的最佳选择呢？事实并非如此。一旦所有雇主都提供这样的待遇，他们只是提高了自身招聘员工的成本。
　　如何提供比竞争者更好的工作环境呢？那就是比他们做得更好。因为，赢家更有吸引力。高门槛也不失为好的选择。这也正是为什么如此多年轻人申请为美国而教项目和梦想进谷歌工作的部分原因所在。
　　尝试从求职者的角度思考问题。著名的公司能给雇员高级别的身份认同以及向外界炫耀的资本，这样的公司不必提供额外的好处来吸引应聘者。
　　招聘时，雇主一定要明确招聘的目标：招聘的目的是找到符合职位要求的人，而非成千上万的应聘者。求职者只需轻敲键盘就可以提交一份简历，因此，大多数雇主都收到了过多（不符合要求）的简历。因为无法对所有简历一一过目，雇主一般会使用软件对简历过滤，然而，过滤之后仍然有太多简历需要挑选。
　　既然雇主考虑的是雇员质量而非数量，那么，雇主就不必迎合所有求职者的需求。相反，雇主首先应确定所需要的雇员类型，再考虑如何满足这种雇员的需求。比如，如果你想雇佣血统优良的雇员，你就得支付高昂的薪酬不过，你真的觉得血统很必要吗？如果你希望雇员可以为公司长期工作，那么你必须为雇员提供自我成长的机会。雇主往往没有认真考虑为雇员提供福利的能力，因此，他们也往往对招聘来的人员感到失望。尽量精简你希望雇佣的员工的特质。
　　雇主也应清楚所提供的工作肯定不会适合所有人，而雇主们则倾向于弱化或隐藏这一信息，这种做法对雇主很有诱惑力，实际上却是一个巨大的错误。雇员在工作之后发现了工作本身不适合自己的地方之后，会感觉受到了欺骗，结果很可能是雇员消极怠工，甚至辞职。最好的做法是一开始就态度诚实。将不符合要求的人拒于门外，并向满足条件的人提供具有吸引力的待遇。
　　关注优势：提供竞争者不能提供的好处。也许是地理位置、积累经验的机会和远程工作的灵活性。或许这些条件并不能吸引到所有人，不过又要再次提到你不需要雇佣所有人。为雇员提供洗衣服务可能会有助于延长其工作时间，但是，如果你并不关心雇员工作的地点，又何必提供这一服务呢？
　　如果你既无法提供其他竞争者不具备的好处，也不想负担太高昂的薪酬，那么你只能像购物者一样，降低对商品即雇员的要求。