职场铁律领导没有错

　　我的一位学员曾问过我四个问题：第一个问题，我感觉我的领导啥事都抢在前面，我应该怎么办？
　　第二个问题，如果我比他还要积极，感觉好像抢了他的风头，不积极又显得我不够主动，我很纠结，我该怎么办？
　　第三个问题，我不太臣服我的领导，而且不是很情愿接受他领导，我该怎么办？
　　第四个问题，我们领导是个很好的人，大家和气一团，但是能力太差，员工都不屑于听他指挥，但是又不好意思撕破脸，怎么办？
　　上述四个问题，可能代表了职场大部分人对自己领导的一种心境如何与自己不是很臣服的领导相处？
　　我回复这个学员六句话：
　　第一句话，老板绝对不会错。
　　第二句话，如果发现老板的错，一定是我看错了。
　　第三句话，如果我没有看错，一定是因为我的错，才会使老板犯错。
　　第四句话，如果是老板的错，只要他不认错，那就是我的错。
　　第五句话，如果老板不认错，我还坚持他有错，那是我错上加错。
　　第六句话，总之，老板不会有错，这句话绝对没错。
　　很多人会反驳我说，人非圣贤，孰能无过？但是即使有过，我想许多老板也不愿承认自己有错。比如历史上的风云人物曹操。《三国演义》的出现导致曹操的形象被描画成枭雄，而之所以说曹操是枭雄，是因为司马懿一句话，那就是知错，改错，不认错。其实，在现代职场中，许多员工也会发现，自己的领导也是这种知错改错但坚决不认错的人。员工应呈现给老板结果
　　很多人，在职场中碌碌无为一辈子，不受领导重视或重用，就是不懂这点。而且答案是唯一的，即我们在工作中呈现给老板的是结果。德鲁克说过，管理就是以结果为导向的行为预演。你也许会说，我们都在做结果呀，为什么老板不重用我，而重用了资历比我浅的人呢？这里又提到一个关键点，老板喜欢用什么样的人，答案一定是绩效优秀和态度良好的人，绩效优秀就是能给组织创造良好的業绩，态度良好就是听组织的话。绩效平平或者负能量很多的人，老板肯定是不喜欢的。
　　一次，我在上培训课的时候，我问了参加培训的学员，企业人性化是针对哪些人，回答者说弱势群体占绝大部分。但是，答案是错的。在老板眼中，企业人性化是针对绩优者的群体，因为组织要靠这部分人盈利，所以老板要想尽办法挽留他们。
　　但是我们在工作中总会遇到这样的矛盾现象：老板在上午10：00说今天下午5：00之前，大家把各自工作总结和计划发给我，逾期者罚款1000元。营销部门小李（业绩在部门第一）在陪客户游山玩水，把老板这档指令给忘记了。另一个人力资源部绩效专员小王，忙着计算员工的工资薪酬，把老板这档指令给忘记了。此时，老板该怎么做？当制度遇上绩效，大部分老板会这样做：1000元一定要罚的，但是不要公开批评，还要私下安慰，并在年终奖中予以弥补。领导开车员工坐车
　　开车的人要对全车的人负责，要负责把车开到目的地。而坐车的人，只要对自己负责即可。但是坐车的人千万不要有情绪，即使有，也不要往开车的人身上撒，否则大家都到不了目的地。
　　今年刚刚发生的数起交通事故就证明了这一点。重庆市万州区一大巴车在万州长江二桥桥面与小轿车发生碰撞后，坠入江中。据车内黑匣子监控视频显示，乘客刘某在乘坐公交车过程中，与正在驾车行驶中的公交车驾驶员冉某发生争吵，两次持手机攻击正在驾驶的公交车驾驶员冉某，实施危害车辆行驶安全的行为，严重危害车辆行驶安全。冉某作为公交车驾驶人员，在驾驶公交车行进中，与乘客刘某发生争吵，遭遇刘某攻击后，应当认识到还击及抓扯行为会严重危害车辆行驶安全，但未采取有效措施确保行车安全，将右手放开方向盘还击刘某，后又用右手格挡刘某的攻击，并与刘某抓扯，其行为严重违反公交车驾驶人职业规定。乘客刘某和驾驶员冉某之间的互殴行为，造成车辆失控，致使车辆与对向正常行驶的小轿车撞击后坠江，造成重大人员伤亡。
　　开车的时候，前方路况怎么样，前方是否拥堵，谁也不知道。老板作为开车的人，员工作为乘车的人，这时候谁最具有主动权？当然是老板。这时，要过一个最堵的路口，当十字路口的绿灯一亮，老板能不能说：同志们，我们停一下，研究一下是上高架还是不上高架？我想是没这个可能的，车停下来，交警立马就过来了。老板一脚油门，车子上了高架路的匝道，发现匝道上是堵得一塌糊涂，乘车的员工就会责怪老板，有地面道路，非得走高架，看吧，堵在这里了！换个情景，老板一脚油门，车子没上高架路，走地面道路，发现地面道路堵得水泄不通，乘车的员工也会责怪老板，有高架道路，非得走地面道路，看吧，堵在这里了！
　　所以，动动嘴皮批评人、埋怨人是很容易的，如果你来开车，你会做怎么样的选择？做老板是很不容易的，在完全市场竞争面前，而且能否成功，只有天知道，谋事在人，成事在天。但是老板又必须做到市场竞争的先知先觉，正所谓先知先觉，经营者；后知后觉，消费者；不知不觉，跟随者。不是每个员工都有权利说话的
　　估计很多人都看过兔子和猎狗的故事。猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！猎狗听了很不服气地回道：我尽力而为了呀！再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：那只猎狗很凶呀，你又带了伤，怎么跑得过它的？它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑就没命了呀！故事说明我们对待我们的事业有两种态度，一种是尽量，一种是拼命。
　　在完全市场竞争面前，老板就是一个赤膊上阵拼命的人，也只有拼命的人才会百分之百认真对待自己正在做的事情。
　　我有个学生在杭州一家颇具名气的餐饮店做HRD，有一次他和我讲了他老板吃苍蝇的事情。十多年前，他老板开了一家小餐饮店，规模很小。有一次，一桌客人在吃完饭之后对服务员说盘子里有只苍蝇。服务员问老板怎么办，客人都不满意，此时围观的人越聚越多。只见老板从后面厨房走过来，以迅雷不及掩耳之势把苍蝇捡起来吃掉，对客人说：对不起，这只是个花椒，没事的！事件快速平息。吃苍蝇的行为，我们暂时不评论，但是在这个事件里面，谁会吃苍蝇？服务员肯定不会吃，厨师也不会吃。大堂经理？和我有什么关系！只有老板才会吃。道理很简单，这个店倒闭了，服务员、厨师、大堂经理等明天可以再换个地方打工，可老板就得倾家荡产了。
　　这个苍蝇就是差的结果。我们都知道，结果有好的结果和差的结果，无论什么结果，老板都得吃下。所以在职场，就是结果谁来买单，谁就有权利说话。老板要的是能力，而不是个性
　　东汉末年名将吕蒙，少年时依附姊夫邓当，随孙策为将。以胆气称，累封别部司马。孙权统事后，渐受重用，从破黄祖作先登，封横野中郎将。从围曹仁于南郡，破朱光于皖城，累功拜庐江太守。后进占荆南三郡，计擒郝普，在逍遥津之战中奋勇抵抗张辽军追袭，并于濡须数御魏军，以功除左护军、虎威将军。鲁肃去世后，代守陆口，设计袭取荆州，击败蜀汉名将关羽，使东吴国土面积大增，拜南郡太守，封孱陵侯，受勛殊隆。然而蒙疾发不治而薨，享年四十二岁。
　　吕蒙最信服的人是周瑜，所以在平常的言谈举止中，动不动就大都督（周瑜）这，大都督那的，给其他人感觉有点不将孙权放在眼里，好像是如果周瑜要让他杀孙权，他都会奉命的感觉。的确有那么几回吕蒙是不给孙权面子的，比如刘备来相亲那次，他只听周瑜的，埋伏刀斧手杀刘备，孙权一无所知，孙权呵斥他，他却自始至终不看孙权一眼，心中想的只是大都督（周瑜）的军令。
　　周瑜、鲁肃相继升天，吕蒙就当了大都督，依然我行我素。孙权曾有令，在攻打荆州胜利后，不要杀关羽。但是吕蒙以将在外君命有所不受为借口，没把孙权的命令放在眼里，一直追杀关羽。后来的关羽败走麦城，吕蒙擒住关羽、关平、周仓等，他不听军令杀了上述人等。由此，东吴与汉蜀结下了仇恨，埋下了刘备发誓东征的祸根。当人臣当到这种地步，做主子的会怎么想？
　　所以孙权杀了吕蒙。试想，东吴是孙权的东吴，老板管不住你，你不把老板放在眼里，要你何用？故而杀之！
　　总之，无论你处在职场的哪个层级，你都要清楚一点，你所开展的一切工作如果得不到老板的支持，那就离打包走人不远了。老板的想法要坚决执行，如果老板的想法是错的，也要想办法把它变对。这才是作为一个员工应尽的本分。