万家制造企业停工工人失业环保风暴如何应对

　　这个冬天真的很冷。
　　煤改气工程浩浩荡荡地推进，但因为未按时完工、无足够气源供应，那些拆了锅炉的居民和学校师生迟迟等不来天然气，只能冻得瑟瑟发抖；甚至还出现了医院被限气，从而发起求助文件。
　　直到12月4日，环保部再次发文，提到以保障群众温暖过冬为第一原则，煤改气的战争才暂时告一段落。
　　但对于企业来说，战争并未平息，寒冬也远远没有过去，因为工业用气用电必须迁就民用；因为除了煤改气，还有其他环保风暴在深刻影响着企业：
　　比如一旦发现二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘等任一指标均值不达标的企业，会被错峰停产、限产、整改，甚至直接取缔关闭这是最直接和最致命的打击；
　　比如严格实行机动车限行禁行，其中就包括大量排放超标的货物运输车辆这间接提高了企业的物流运输成本；
　　再比如环保法会更加严格，包括新的《环境保护法》、《水污染防治法》，以及将于2018年正式实施的《环境保护税法》等等企业将为此缴纳更多税费成本。
　　图来源于网络：四川某天然气管道工程四川境内天然气资源充足是煤改气工程顺利推进的保障
　　2随着环保风暴的席卷，企业产生的经济损失不可估量，这也是制造产业洗牌最残暴的一年。
　　塑料、木材、玻璃、煤炭、钢铁、纸张等各种初级材料价格持续暴涨，无论是造纸业、化工业、建材业、汽车业等等，似乎每个行业都深受影响。
　　截止今年上半年，仅京津冀及周边地区28个城市就核查出17。6万家散乱污企业！工厂停工工人失业，放眼过去，哀鸿遍野。
　　另外，广大的消费者也会成为最终的买单者，很多选择今年装修的业主，就会发现装修费用明显高于往年。
　　我相信大家都能感受到其中的变化，很多企业学员都会眉头紧蹙地跟我大吐苦水，问我到底应该怎么办。
　　这确实是个难题，我也简单总结了三点，不只是对你们讲，也是对各方讲。
　　图来源网络：环保部将取缔京津冀区域散乱污企业超17。6万家
　　3第一，中国现在的环境污染问题极其严重，保护青山绿水一定是大势所趋，是长久的事业。
　　在上世纪70年代，新加坡有位盲人电话操作员，每当乘坐公共汽车经过，仅凭气味就知道到了新加坡哪个位置，比如河畔这是李光耀在回忆录里写的，那时新加坡为了发展经济、振兴工业，环境污染特别严重。
　　今天的新加坡能成为花园城市，也是经历了艰难的环境治理过程，包括制定健全的法律、周密的计划，严格的执法管理，从而补救了工业化的环境后遗症。
　　今日之中国，正是往昔之新加坡。
　　空气污染、水体污染、土壤污染，每一项官方监测数据都十分糟糕。你想想看，自家买的空气净化器、净水器等，不就是因为觉得空气、水都不干净吗？
　　在这样的现实面前，环保，绝不只是国家政府该做的事儿。
　　的确，谁都不想受环境污染的苦，但谁也不想让环保的成本落到自己头上。
　　然而，当雪崩发生时，每一片雪花都有责任，你我每一个人，你我每一家企业，环保雪崩的事你我都是其中的雪花。
　　4第二个思考：环境固然要治理，但短时间内弄得哀鸿遍野，是否操之过急了？
　　所谓冰冻三尺非一日之寒，比如雾霾的形成就是一种极为复杂的环境化学变化过程，工业生产、燃料燃烧、汽车尾气、扬尘、烹饪油烟等每一个方面都会为雾霾提供原材料。
　　相应的，要整治，也绝非一朝一夕的事情。
　　但这两年环保行动似乎变成了一场大跃进：
　　比如云南大理市为了改善洱海水体质量，把洱海周边的1800家餐饮、客栈一口气全关了；
　　有的地方提出了一年确保一半以上优良天气的奋斗目标；
　　有的地方不论企业是否环保达标，一律实行错峰停产，有的达标企业也因此被关停4个月以上。
　　图来源网络：大理市治理洱海水体质量时打出的标语
　　哀鸿遍野后，官方也开始反思。早在今年4月份，新华社发文质疑了环保督查一刀切、运动式的做法。
　　当然，企业指责政府不懂商业，公众也会埋怨企业不理会国家政策。
　　有的排污企业不当回事，觉得守法成本高、违法成本低。多次整改，甚至收了补贴也不转型。
　　比如环保组公布的湘潭碱业公司，这家当地龙头企业，就长期超标排放。
　　而这背后，当然是企业对于利润和成本的高度敏感，一旦开始整改，企业往往要花费数十万，甚至上百上千万来添置或者升级环保设施，运营成本增加一倍也是非常有可能的。这对于企业来说，无疑是割肉。
　　这是一场清洁空气、基本生存与工作权利之间的博弈，将注定是一个漫长而艰难的过程。
　　5第三个思考：当环保风暴降临到自己头上时，企业又该如何应对？
　　这会是一场持久的硬仗，对于不少企业来说：
　　一方面，我们要考虑学习和研究环保政策，进行内部整改：
　　比如办理相关环保手续，建立内部环保责任制度，进行必要的设备转换、人员配备、场地选择；
　　比如进行绿色转型，很多地方政府在相关的财税、采购价格等方面都有优惠政策，要学会去利用；
　　再比如可以趁此机会提升自我，有的企业在经历严查后死气沉沉，其实从另外一个角度看，何尝不是一次机会，让企业有足够的时间去改善内部环境、梳理组织、开发新产品。
　　另一方面，我们需要找到可持续的经营发展道路：
　　比如我们需要尽可能地储备原材料，找好贴牌工厂合作，稳定住自己的客户；
　　再比如我们可以寻求转型。有个学员就跟我说：我这生意本来就处于低端下游，过去劳心劳力也非常苦逼，正好趁这机会，跟上消费升级，改行！转型！