中小企业技术创新的价值管理

　　【摘要】在市场竞争日益白热化的形势下，国内非大型企业务必摒弃原有的粗放型运营管理模式，建立新型企业管理模式，将价值创造作为管理目标。本文将价值管理引入至非大型企业的技术创新实践中，立足于自主、模仿以及合作创新三大视角，对价值管理进行了剖析，从而提升非大型企业的竞争力以及技术创新能力。
　　【关键词】中小企业；技术创新；价值管理
　　一、价值管理的形成与内涵
　　价值管理的思想最初起源于20世纪初期费歇的资本价值理论，随后，米勒以及莫迪利安尼共同提出了MM定理，引发了人们对于企业价值的高度重视，对价值管理产生了极大影响作用。在《创造股东价值》中，拉帕波特提出了新型管理方法以及程序，将股东价值作为重点，拉开了新型价值管理的序幕。《基于价值的经营》以及《价值评估公司价值衡量与管理》分别由詹姆斯A奈特、汤姆科普兰等人发表，其中指出了价值管理的含义以及应用模型，为价值管理的普及应用，做出了巨大贡献，象征着价值管理理论正式形成。
　　二、国内非大型企业技术创新以及价值管理现状
　　（一）非大型企业技术创新现状
　　作为科学技术成果产业化的生力军，非大型企业在所有创新群体中，最为活跃，其在技术创新中，占据着主导地位，发挥着重要作用。日、法、德等国的发展实践表明，非大型企业的发展与该国经济的增长存在着密切关系，这是因为较高水平的技术创新往往是由非大型企业完成的。此类非大型企业往往具有良好的灵活性，使之能够快速以低成本，发挥新技术优势，并产出面向市场的新型商品。
　　作为一种经济组织形式，非大型企业在我国经济发展中，发挥着重大作用，是其核心构成，在促进我国经济发展，维护社会稳定的过程中，发挥了重大作用。改革开放以来，我国非大型企业在飞速发展，已成为我国经济的核心构成。在推动我国经济发展以及提供就业方面，非大型企业所做出的伟大贡献令人惊叹，已成为技术以及机制创新的生力军。
　　（二）国内中小企业技术创新的价值管理现状
　　因人才匮乏、管理方式陈旧、管理体制不完善等因素，导致部分非大型企业依然采用粗放型运营管理模式，缺乏对于资源的优化配置以及利用能力，缺乏洞察市场趋势，适应市场的能力，导致其在技术创新层面，出现了自身发展与市场经济规律相悖的现象。
　　未能切实建立以价值管理为中心的技术管理管理思想与体制是国内非大型企业技术创新管理中所面临的关键问题。第一，企业管理人员缺乏管理能力，思想陈旧。因个人原因所致，部分企业管理人员未能将技术创新的财务管理划入企业管理的有效机制中，引发了财务管理失序，监控不严的问题，使之未能发挥应有效用，丧失了应有地位；第二，非大型企业的技术创新，不具备当代财务管理观念，即缺乏价值管理思想。重视短期技术创新盈利目标，轻视创造、培育企业长期价值的非大型企业不在少数；注重盈利目标，而忽视了企业价值的增长问题；注重当前的市场表现，忽略了对于资源利用率以及配置效率的提升。大部分非大型企业缺乏完善的约束激励机制，不具备合理的考评功能。企业价值管理的开展，离不开合理的业绩评价体系以及约束激励机制。想要高效配置企业资源，并全面发挥其优势，就应构建基于价值创造的评价体系以及约束激励机制，如此一来，企业才能在白热化的市场竞争中立足并发展。
　　为此，价值管理方法作为一种有效管理方法，将之引入非大型企业的技术创新工作中，推行技术创新的价值管理，能够为企业技术创新的顺利进行提供有力保障，提升技术创新的成功率。
　　三、国内中小企业技术创新的价值管理
　　（一）中小企业自主创新的价值管理。非大型企业具有良好的技术创新意识，组织机构较为灵活，技术创新较为高效，但受限于技术人才匮乏、资金紧张、外部信息获取能力低下等因素，导致实践中采取自主创新模式的非大型企业少之又少，而倾向于采用模仿以及合作创新模式。
　　（二）中小企业模仿创新的价值管理。作为渐进性创新行为的一种，模仿创新并不意味着单一的模仿行为，它不是对于领先者技术的一味照搬，而是投入一定的研发力量，开展特定的研发活动。作为一种反求工程模式，技术的模仿创新研发与传统理论存在一定出入，某项成果抑或技术的产出是依照操作、维修、现场操作管理、生产、设计等技术环节再到最终研发，有序进行的，即它是由基本原理的应用，物化为专利发明，并进一步确立开发工艺流程再到研发出产品的完整流程。
　　模仿创新的研发不但涵盖了领先者对于技术的反求，并且也涵盖了对于领先者技术的改善与深入研发。在研发投入方面，模仿创新具有极高的目的性，可以免费获取公开技术抑或以较低的价位，引入所需购买的技术，其研发活动更侧重于对难以获取的核心技术以及产品功能的破译、生产工艺的改善。
　　四、中小企业合作创新的价值管理
　　尽管对于非大型企业而言，技术的合作创新模式具有一定优势。但在实践中，合作创新会面临诸多困难，而导致其流于失败。为了改善科研机构的研发成果，作为一种二次开发环节，中间试验不可或缺。相较于实验室研究，中试的规模与风险更大，并且需投入更多的资金，合作研究多方无法独立完成，易于出现互相推卸责任的情况。另外，即便技术成果完全成熟，但因技术商品不同于实物型商品，其价值并不取决于社会必要劳动时间，而难以定价，往往是由双方协调确定的，但因意见相左，无法长期合作。在此形势下，一些国家会做出法律体制以及政策上的变更，助力双方建立创新合作关系。
　　五、结论
　　作为一种新型企业管理系统，价值管理分别将价值创造、提升企业的实际市场价值作为核心、目标，它立足于战略视角，采用系统化的方式，整合企业资源，并优化资源配置，进而让企业资源发挥出最大價值。在风云诡谲的市场中，企业只有不断提升自身价值，才能可持续发展，为此，加强价值管理的关键意义也就不言而喻了。在营销渠道、网络、对市场的掌握与影响能力、人才、技术、资金等层面上，非大型企业都难以与大企业抗衡。倘若将价值管理引入技术创新中，便能助力非大型企业优化运营决策，强化技术创新的管理，将非大型企业的创新成本以及技术创新风险最小化，促进技术创新成果快速实现市场化目标。
　　不同层级的政府也应将非大型企业摆在核心位置，针对其技术创新，出台独立政策，为非大型企业的技术创新，打造优良的融资环境，为其技术创新提供有力支持，出台鼓励企业家创业的相应政策，明确实施方案并为其提供有力支持，从而为非大型企业的技术创新，建立优良的体制环境，使之在技术创新层面上，取得新突破，进而涌现大量名企以及知名产品，推动非大型企业进一步发展，使之步入新台阶。
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