风力发电场人力资源管理中信息化的建立及价值讨论

　　摘要：文章首先对风电场人力资源管理信息化的意义与价值进行简要阐述，随后分析了制约风电场人力资源管理信息化建设的因素，在此基础上对风电场人力资源管理信息化的建立途径进行论述。期望通过本文的研究能够对风电场人力资源管理水平的进一步提升有所帮助。
　　关键词：风电场；人力资源；管理信息化
　　一、风电场人力资源管理信息化的意义与价值
　　近年来，在国家各种鼓励政策的推动下，风电产业得到迅猛发展，国电总公司的统计数据结果显示，截止到2016年底，我国风电累计并网装机容量达1。49亿kW，占全国风电总装机量的9。2017年，国家出台多项政策，鼓励发展风电项目，如2017年3月，由国家发改委和住建部颁布《北部湾城市群发展规划》，其主要内容为大力发展可再生能源，加快推动陆上与海上风电资源的开发；同年5月，由国家发改委和国家海洋局联合发布《全国海洋经济发展十三五规划》，该规划的重点是加强大功率海上风电设备的研发；2017年10月，国家能源总局发布了《关于加快推进深度贫困地区能源建设助推脱贫攻坚的实施方案》。从上述政策中不难看出，国家对风电产业非常重视，由此进一步推动了我国风电的持续发展。
　　现阶段，随着互联网时代的到来，给人力资源管理带来了新的发展机遇，实现人力资源管理信息化的目标是风电场得以健康、持续、稳定发展的前提和基础。可以说互联网是人力资源管理信息化的核心，在网上可以完成与人力资源管理有关的一系列工作，如网上人才招聘、公司入职培训等等，其最终目的是高效、便捷、高质量的完成人力资源管理。从广义的角度上讲，人力资源管理信息化是利用先进的信息技术，对公司的人事工作进行电子化管理，从而进一步提升管理效率，以此来促进公司经济效益的提高。强大的功能是人力资源管理信息化最为突出的特点之一，它在风电场人力资源管理工作中主要表现在可使人力资源信息得到整合调配，有助于风电场战略目标的实现。鉴于此，风电场应当加快人力资源管理信息化的建立，从而使信息化在人力资源管理工作中的价值得以充分体现。
　　二、制约风电场人力资源管理信息化建设的因素
　　风电场在进行人力资源管理信息化建设的过程中，由于受到一些因素的影响和制约，从而对人力资源管理信息化的实现造成了阻碍，大体上可将这些因素归纳为以下几个方面：
　　1。基础较为薄弱
　　风电场在实现人力资源管理信息化的过程中，需要有一定的管理基础，这里所指的基础除了数据之外，还包括完善的管理流程。但风电场的企业管理是最近几年时间里才得到发展的，虽然发展速度相对较快，但以往与人力资源管理有关的数据资料全部都是纸质保存。同时，基础数据的缺失也比较严重，从数据的整体质量上看，却存在参差不齐的现象。由于火电厂的人员在不断地更迭，加之以上因素的影响，使得管理者很难准确把握人力资源信息。此外，风电场将大部分精力放在电能生产方面，对人力资源管理未能给予足够的重视，由此使得采用的管理模式效果一般，增大了风电场人力资源管理的难度。
　　2。管理人才缺失
　　风电场是一个技术密集型产业，其在生产、经营以及管理等环节中，需要大量的专业人才。然而，由于我国的人力资源管理理念是在外资涌入后建立的，发展的时间比较短，由此使得风电场的人力资源管理成为了形象工程，公司并未对其配置专业的管理人员，因管理人员的综合素质不高，致使他们的管理理念仍停留在人事管理，这在一定程度上制约了人力资源信息化的建设。
　　3。信息孤岛
　　对于风电场，人力资源管理是战略发展的重要环节之一，是现代化管理的具体体现，是信息技术在人力资源管理中的运用，由此可使风电场的人力资源管理效率和管理水平获得大幅度提升。然而，受發展程度的影响，使得正处于起步阶段的信息化管理略显不足，与发达国家的风电场相比，仍然存在一定的差距。由于只是对发达国家的供应方式进行模仿，从而使得人力资源管理信息化的意识不够。同时，部分风电场在人力资源管理信息化方面仅针对某一项产品，尤其是人力资源信息管理系统并未与风电场内部的其它系统进行有效联动，致使信息的更新全部需要凭借人力来完成，不仅更新的实时性无法得到保障，而且还好费时费力，无法对风电场的决策起到应有的作用。
　　三、风电场人力资源管理信息化的建立途径
　　风电场在对人力资源管理信息化进行建立的过程中，应当采取行之有效的方式和途径，在解决各种制约因素的基础上，使人力资源管理信息化的目标能够快速实现，以此来发挥信息化的价值和作用，提升人力资源管理效率和水平。
　　1。建立信息平台
　　风电场在建立人力资源管理信息化时，应当构建起一个先对完善且集成度高的信息平台，为确保该平台的顺利搭建，应做好如下工作：其一，风电场应对信息标准加以规范，从人力资源管理信息系统的底层，对各相关系统进行集成。信息标准是信息化管理的主要依据。所以，必须梳理出一套标准化、规范化的信息类型，以此作为信息系统的配置标准，从而为数据共享提供条件。同时，风电场还应构建基础信息平台，并将该平台作为数据源。其二，由于人力资源管理信息系统中涉及诸多重要的信息，因此，必须对系统的访问方式加以规范，并从前端平台对各个系统进行集成。风电场应当加快建立起统一的信息平台，将该平台作为登录各个系统的统一入口，可在信息平台上对各系统的工作流程进行集成，对工作提交、流转以及审批等情况进行查询，使用户能够更加及时地对人力资源管理工作的进展情况加以了解和掌握，在该平台上，可对公司的重要事宜进行发布，如人力资源政策、各种规章制度以及近期的工作重点等等，便于人力资源管理者掌握公司的部署情况，并能积极主动地参与到各项工作当中。
　　2。完善信息系统的功能
　　从目前的总体上看，风电场虽然在人力资源管理信息化方面取得了一定的进展，也构建起了相应的信息系统，但系统的功能却仍有欠缺，所以，可将完善系统功能作为建立人力资源管理信息化的重点。一方面，风电场应对数据库管理模式进行优化改进。公司可以月度、季度或年度为单位，对信息系统数据库进行整合，并尽可能对整合步骤进行简化，如可通过压缩、上传、下载等过程完成数据整合。如果发现与规定要求不符的数据，则应及时进行处理。为此，公司应当不断提升数据库管理的水平，搭建起一个能够对下属单位进行管理的数据库平台，由此可使数据传输的繁琐步骤得以简化，有助于人力资源管理工作的开展。另一方面，风电场应对数据库的管理进行明确分工，可依托公司的实际情况，结合具体需要，以合理可行的技术措施，对数据库进行修改，补充所需的数据信息，以此来确保数据库中数据信息的及时性和准确性，为管理层决策提供详实、可靠的依据，使人力资源管理信息化的价值和作用得以最大限度地发挥。
　　3。培养高素质的信息化人才
　　为推进风电场人力资源管理信息化的建设，应从人才方面着手，培养一批综合素质高、专业能力强的信息化人才。公司可在招聘时，对人员的素质和专业性进行重点考核，同时，可对在职的人力资源管理人员进行系统化、专业化的培训，提升他们信息化管理能力，从而确保日常的人力资源管理工作能够高效进行。
　　结论：综上所述，对于风电场而言，人力资源管理是一项极其重要的工作，为确保此项工作的顺利开展，公司应当加快人力资源管理信息化的建立，由此除了能够使人力资源管理的工作效率获得显著提升之外，也符合网络时代对人力资源管理提出的要求。随着管理信息化的实现，人力资源管理工作必将更上一个台阶，由此将会推动风电场健康、稳定、持续发展。
　　参考文献
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