事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

　　摘要：随着世界经济水平的迅速提高，人们对于事业单位工作人员的个人能力素质和工作质量要求也越来越高，传统的人力资源考核已经无法满足社会单位工作迅速发展的要求，而单位的长远发展离不开员工的投入，所以如何做好事业单位的人力资源管理迫在眉睫。如何引导员工主动学习，提高个人能力素质水平，提高在绩效考核中的成绩，强有力的促进单位的发展。本文通过研究和分析如何加强对事业单位的员工的绩效考核，实行科学高效的考核制度，提高员工工作的积极性，提高事业单位履行社会义务的能力，满足我国社会主义经济制度下对高素质员工的需求，提高单位的整体水平，确保促进社会经济的发展。
　　关键词：事业单位；人力资源；绩效考核
　　随着社会经济的飞速发展，我国的事业单位传统管理模式已经逐渐落后于当今时代的发展，员工缺乏主动学习和积极工作的动力。所以，对于事业单位员工的绩效考核制度也应该跟随世界的发展，进行彻底、全面的改变。通过加强人力资源管理中的绩效考核实施力度，创新事业单位管理制度并不断深化，制订相关管理措施制度，及时做好评判和反馈工作，保证员工的工作质量水平，才能让事业单位在现在公共服务中保持高效运转，促进事业单位员工个人能力和素质的提高。
　　一、解读绩效考核的重要性
　　事业单位是隶属于由我国政府，为我国社会提供服务职能促进社会经济文化发展的部门，单位员工整体素质比较高，所以对于员工整体能力素质的考核至关重要，采用科学化的考核方法，有利于有针对性地培养、奖惩对职人员。随着经济全球化步伐的加快，进行绩效考核制度有利于我們全面合理进行员工的工作安排和责任分配，了解员工的综合能力水平，保证事业单位适应社会发展与改革的需要，更好地履行其社会职能和义务。
　　二、事业单位绩效考核的现状
　　1。绩效考核中人力资源管理的观念不够深入
　　通过调查我国事业单位的是否切实利用绩效考核来对员工进行考核时，发现许多单位并不了解如何对员工的能力素质进行考核评价。虽然我过事业单位的管理体质在进行不断改革，本质上仍旧受传统管理的约束，还没有在工作中充分利用绩效考核。近些年来，随着单位对人力资源管理理念的不断深入了解，进行有效的绩效考核，不仅明确了员工的工作任务和目标，提高了工作效率，还保障了单位的发展利益。
　　2。绩效考核体系不够完善
　　目前，我国的许多事业单位对于绩效考核制度还没有制订统一明确的标准，管理方面还存在很大的漏洞，进行绩效考核工作的程序和规范都没有按照相关规定有效进行，不能充分发挥绩效考核制度的优越性，在进行评价过程中，由于各地评价要求不一样，考核的方面不一样，容易受各种外在因素的影响，缺乏科学性，容易影响检测结果，无法有效提高员工工作的积极性，无法确保考核的有效性。
　　3。事业单位对绩效考核结果不够重视
　　虽然一些事业单位在进行绩效考核工作，但缺乏对考核结果的综合分析和评价，没有让员工了解反馈结果，无法有效分析和总结问题，导致员工缺乏对绩效考核的了解，进一步不再重视绩效考核制度。由于对绩效考核结果的不重视，导致绩效考核工作的作用无法充分发挥，考核结果难以令员工信服，导致事业单位人员没有明确的工作目标和工作动力，最终使得绩效考核结果不准确，不能为事业单位的发展提供自己的贡献。
　　三、事业单位绩效考核完善与改革的方向
　　1。重视绩效管理理念
　　我国事业单位应用绩效考核范围不够广泛，但各事业单位应该根据自身状况不断实践和探索如何进行有效的绩效考核工作，加强各单位的管理，及时发现潜在的问题，对旧的绩效考核制度，取其精华，弃其糟粕，形成一个比较完整的绩效评价体系，提高员工的工作能力和个人素质，提高事业单位在世界发展中的综合竞争能力。
　　2。改进和完善绩效考核方法
　　进行绩效考核的方法有很多，不同的考核方法应用在不同的场景下，都会产生不同的影响，如何采用高效、有效的方法进行绩效考核是目前发展的重点。通过引入不同的考核方法和工具，制定客观的考核标准，通过科学的方法综合正确的评价员工的个人能力和素质水平，保证考核结果的客观性和科学性。
　　3。建立健全绩效考核评估体系
　　涉及绩效考核的事业单位涉及方方面面，不同的事业单位绩效考核的评估体系很难有统一的衡量标准和衡量指标。因此，通过制订与单位自身相符合的评估体系才是保证绩效考核结果准确性的有效的方法。通过制定科学化的评判制度，落实到各个单位，根据实际工作情况和内容制订目标，进行绩效考核，保证考核结果的正确性和绩效管理实施的科学性，从而激发员工的工作热情，提高主动学习的积极性。
　　四、结语
　　在事业单位进行员工的绩效考核的有利于推动事业单位的长远发展，通过制订科学的考核制度和管理方法，建立健全事业单位内部绩效考核制度，有利于提高员工的工作效率，减少问题的发生，增强事业单位的综合竞争能力。总得来说，推动事业单位的长远发展离不开绩效考核工作，领导必须开展全面工作，对员工进行综合性考核，把握好每个细节，保证考核结果的公正公平性，提高员工的工作积极性，推动事业单位的整体发展。
　　参考文献：
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