现代石油企业经济管理的有效途径分析

　　摘要：伴随着我们国家市场经济的不断发展，整个市场经济中工业经济所占比例的不断增大。在现如今的社会形势下，由于石油方面的需求基本呈现出一种稳定的趋势，所以石油企业之间的竞争压力是非常大的，各个石油企业内的经济管理体制关系到整个企业的发展走向和正常运行，因此经济管理体制的重要性是不可小觑的。本文对现代石油企业中存在的经济威胁进行阐述与分析并对其重要性进行讨论，通过以上的问题分析，提出对现代石油企业经理管理的几点有效方法途径，以此增加石油企业在市场经济中的竞争力。
　　关键词：石油企业；经济管理；重要性；有效途径
　　一个企业的经济管理体制是要在整个社会经济的考量及自身的发展结合下，对当前企业的发展及整体经济趋势做出预测以及管制。现代石油企业中的经济管理是整个企业中的重中之重，企业中经济管理体制的科学与否将直接关系着整个企业的发展走向及经济效益，并且还决定了当前的石油企业在激烈的市场经济竞争中能否站稳脚跟或迈出当前处境，这对于企业之间竞争力的提高方面有着至关重要的作用。为了及时的解决现代石油企业所面临的各种经济威胁，各大石油企业都将精力投入到企业经济管理体制的制定中，努力寻求科学有效的经济管理途径。
　　一、石油企业开展经济管理的重要性
　　石油能源属于不可再生能源，所以随着石油能源的逐渐减少，很多石油企业也面临着严峻的挑战，每个油田都面临着十分激烈的竞争，然而许多企业在这场竞争中都已经被淘汰了，为了能够更好的增强企业的市场竞争能力，很多企业都十分重视他们的经济管理制度，目前的社会经济发展方式在不断的更新，石油企业也进入到经济管理的变形期，市场竞争不断加强，尤其是一些国外的企业也开始进行这场竞争，这样就压缩更多国内企业的生存空间。企业中最重要的内容就是经济管理工作，从生产到销售全部过程都需要经济管理工作的参与，因此这影响到了企业的经济效益。如果石油企业的经济管理得到了加强，就可以稳定在国际市场的竞争力，从而得到更加长远的发展，所以石油企业需要采取更加合理有效的措施，提高他们的管理制度。
　　二、现代石油企业经济管理存在的主要问题
　　（一）经济管理的内外部环境无规范性
　　在当今社会条件下，石油还处于国家的经济体制管理中，它的主要工作仍然处于一种被动的位置，但是在石油企业的内部正在经历着改革与重组，这就导致了现代的经历管理制度并没有完全确立。在这样的背景条件下，由于国家外部的政策约束，再加上企业内部的体系不完善，就导致了现代的经济管理方法不能得到完全的运用和落实，企业内的管理机制缺乏规范性，这就制约了石油企业的工作效率，对整个石油企业的经济管理工作发展有着不小的消极影响。
　　（二）经济管理人员整体素质不高
　　现如今，由于石油企业的重组与改革，这就出现了一种十分不好的现象，有大学本科及以上学历的管理人员相对较少，存在着经济管理人员整体素质普遍不高的现象，但是现如今的石油企业正处于一种进步与发展的关键时刻，内部的经济管理工作及管理理念都发生了不小的改变，这还需要我们建立与现代化市场经济相结合的经济管理制度。但是由于经济管理人员本身素质不高，这就会使企业的运转效率降低，从而导致没有办法完成其在经济管理中自身应发挥的作用效果。
　　三、现代石油企业经济管理工作开展的有效途径
　　（一）树立创新型经济管理理念
　　在我们国家，石油的供给方市场企业已经慢慢的养成了骄傲自大的态度，这让很多的石油企业经济管理工作者的目光变得更加短浅了，这让他们没有办法意识到石油企业经济管理的重要性，也无法意识到管理工作对石油企业未来发展的重要性。为了让石油企业经济管理水平提高，首先我们要做到石油企业与当今社会共同进步，实现与时俱进的要求，不断的更新创新经济管理理念，引进最新的和最先进的经济管理方法和技术手段，提升整体的石油企业的经济管理水平。为了让大家树立起创新型经济管理理念，首先石油企业要明白，所有的生产活动都要与利益相结合，也就是所有的活动都要围绕获得利益开展，一定要注意不要出现企业经营发展对成本投入不负责的问题。其次，企业也要不断的更新以及完善企业的经济管理体制，保证自己的经济管理制度与国际的经济管理制度接轨，提升石油企业经济管理在国际中的水平。
　　（二）行政手段要和经济手段结合
　　石油企业是一个十分庞大的机构，而且他还会受到一些其他因素的制约和限制，在这种特殊的企业机构中，如果想要提高提升企业的经济管理水平，不仅要单一的从经济手段上出发，也还是需要相关部门和一些行政单位的配合管理石油企业的改革工作，这就是从行政上给予一些支持。只有通过行政手段和经济手段相结合的方法，才能确保石油在价格和渠道方面具有很稳定的效果，这样一来，就能够保证对社会发展石油产品的稳定供应。在经济上要实行与业绩相关联，这样就可以激发更多的职业工作人员对工作的热情，同时也可以激发职业工作人员在生活中的责任感和使命感，这样就能够提升企业的效益。
　　（三）建立经济管理系统模型
　　其实经济管理是具有一定规律的，我们找到一定的规律后，可以遵循这个规律，在经济管理中，石油企业可以创建一个经济管理的模型，这样一来，可以给后期的预算管理、成本的支出和一些偶然出现的经济问题进行基本的处理，通过这种方法，不仅可以保证石油企业的经济灵活性，同时也可以保证石油企业发展的稳定性。在我们国家，虽然石油市场不太会出现较大的波动性，但是我们也要时刻关注经济管理系统，要让它和目前的市场同步更新，一定要避免出现经济管理系统落后的状况。
　　（四）强化经济预算管理
　　经济预算管理在企业中起到一个不可或缺的重要作用，同時它也是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要指标，它对企业有个稳定的发展有个重要的作用。我国的石油企业经济管理体系受到了以往历史以及外部因素的影响，为了能够在短时间内的让企业的管理水平得到进一步的提升，我们必须要强化经济管理预算。我们最先需要做的就是要在企业里面建设一个预算管理的小组，这个小组对于组员的专业性技能都要有十分强大的要求，并且他们在这方面的能力要更为突出，这样才能够保证企业预算具有科学性和有效性。在建立预算小组的同时，还要成立一个预算检测小组，这样就可以对预算管理进行一定地评估，成立这个小组后，就可以保证预算管理工作的公平、公正以及科学的性质。综合以上所有叙述的，石油对于我们国家发展的稳定性具有一定的影响力，所以石油企业不仅仅承受着一定的经济责任，同时也担负着一定的政治任务。为了提升我国石油企业在国际中的整体水平，国内的石油企业需要有创新的经济管理理念以及一些经济管理模式，努力强化石油企业的预算管理，实现经济能力的繁荣，这样一来，我国的经济也将会更加的发达。
　　四、结束语
　　通过本篇文章我们可以了解到，现代的石油企业经济管理工作仍然存在着很多的问题，基于这些问题，各个石油企业应该要增强本身对于经济管理体制的监督力，让企业的经济管理体制处于一种相对稳定的发展环境中，这样我们才能保证整个企业的工作进程呈现稳步发展的趋势。建立一个全新的经济管理体制，需要进行企业预算的强化、人才的培养与引进、树立全新的理念等一系列有效措施，才能够缓解及解决出现的经济管理类问题。在此基础上，石油企业还应该在市场经济中占据更多的地位，这就需要时刻关注着社会的发展走向，将不断进步的经济与自身相结合，制定出更为科学有效的经济管理体制，让石油企业在现代社会中稳步发展。