怎样用职位设计激励员工

　　简介：领导力是管理员工的能量，现在，每个经理人都有责任尽量有效地管理员工的能量。以下是激励员工的有效方法，欢迎参照！
　　有效激励员工的方法有很多，其中始终追求用奖金激励有才干的员工，经济上的弱势使管理人员有机会运用非经济手段更有效地激励员工。在工作，工作和商贸环境方面，对于薪金令人令人满意的员工，在提高其长期专业水准方面，某些非经济奖励措施比其他现金奖励更加有效。许多经济奖励措施主要是为了激发员工的短期动机，同时，还会有意料之外的负面后果。
　　由于经济危机，公司需裁减成本并有效地抵消短期和长期绩效。这也为公司经理提供了再次评估经济和非经济激励措施结合使用的良好机会。这种综合激励方法是使公司在危机中生存或在危机后发展的最佳方针。与最常用的经济激励措施相比之下，例如现金礼品，基本工资增加，股票或股票期权，一些现金奖励，例如直接上级的称赞，领导的关注以及领导项目或任务组的机会，兼具奖励效率。超越。
　　现在是增进低成本激励的最佳时机，作为一种主要的激励手段，传统的现金奖励面临着来自各方的压力。在所有行业迫切需要专门的领导者和员工尽最大奋斗做到更好的时候，员工激励工作做得非常差，几乎一半的公司都面临着员工士气降低的疑问，士气低下会在中期推高员工的自动离职率，因此公司将面临留住英才的挑战。展现良好的员工将首先离去。如果员工能够感觉到公司珍惜他们，重视自己的福利并为自己的职业发展创造机会，那么员工将留下来。
　　既然如此，为什么许多公司依然不乐意使用更多的低成本非经济激励措施？一个也许的缘故是许多经理不愿挑战传统的管理智慧，而管理也也许受到其他因素的影响，或者认为对于大多数人而言，奖金是最有力的激励措施；另一个或许的缘故是，整体而言，这是不经济的激励措施要求高级管理人员投入更多时间和精力。这种不足互动的行为会导致高度凶险的空缺，从而侵害员工的专业素养。
　　实践验证，上级的表扬和领导的关注也是激励员工的有效途径。员工重视领导的效用，也重视社会责任。因此，公司应当在奖励蓝图中看重认可而不是奖励，以便开发出更周到和透彻的激励员工的方法。例如，领导力的重要性是重视保存高级英才的信号。领导与员工之间的一对一对话非常激励民心，使员工在困难时代能感受到自己的价值。沟通非常关键，尝试转达有关公司当前情形的信息也非常有含义。一般而言，给以员工机会领导项目是动机，是激励员工在困难时代做出更多功绩的非常有效的方法。同时，这个机会还可以培植员工的领导才能，从长远来看对公司也非常利于。出席特别项目的员工使他们感觉到自己对该项目负有部分责任，并且也是公司未来的一部分。
　　公司选取了一些非常有潜力的员工加入领导力发展蓝图，并创立了由参与者设计和领导的一系列项目，这也激发了潜在的充沛潜力开展更多的投资。总之，企业领导者应当认真考虑以下方面的经验教训：应对全世界经济危机并普遍考虑吸引和激励员工的最佳方法。无论是处于衰退还是兴盛的时期，专注于频繁使用合适的非经济激励措施将使公司得益。