由个本月的万件成绩选定对该管理者的总体评定

　　绩效考核小组的任务如下：1了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性，所属资源配置合理性，挖掘其工作潜力。公司将根据员工在试用期间的工作成绩和工作态度进行绩效考核，决定是否正式聘用该员工，由用人部门和人力资源部共同提出意见。而在企业增长缓慢之时，销售速度递减，则相应的需要增加考核周期。1绩效考核通用表格A：用于部门经理以上管理人员的绩效考核。9员工若对考核过程或结果不满意或有疑义，应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出申诉。很多企业都把绩效管理这个任务交给人力资源部来负责。而人力资源部门则是负责构建绩效管理体系，以及监督整个管理体制的有效实施。案例中TM公司若想有效实行绩效考核制度，则需要每一个部门领导的有效配合和贯彻实施。第十二条各超市评估的结果于评估10天后通报。改进措施：组织再造，建立一套系统的组织结构体系。销售人员收入实行年薪制。4下级评议。时代光华认为，良性的企业文化应该是孕育绩效文化的温床。绩效考核的原则：1一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。绩效考核机构：通过考核对员工工作业绩做公正、客观的评价，为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，由人力资源部及公司相关部门人员组成，负责对考核工作给予策划、指导、组织和监督工作。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。月度业绩考核为A者，本月工资增加3；月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；月度业绩考核为C者，本月工资减少5；月度业绩考核为D者，本月工资减少12；月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5；月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2；月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
　　3实施绩效考评的目的，是要更好的坚持按劳分配、鼓励先进的原则，提供工资和奖励的依据，形成完善的、促进企业发展的激励机制。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。制定人才培训计划，人力资源管理流程再造（招聘、选拔、任命、激励），制定员工发展计划，培育员工的使命感和归宿感。对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。奖惩上级奖励与处罚凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元；凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元；凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元；凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元；各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元；漏报一次月补贴中扣发50元；出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元；加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。