如何调动职工参与精细化管理的主观能动性

　　全员精细管理，杜绝百种浪费活动的开展，对提高职工参与生产管理，提高职工职业技能，培养职工们热爱企业、热爱本职工作有着积极的意义。
　　但是，也應该看到在活动开展中也存在着这样或者那样的问题：例如职工对活动开展缺乏积极性、个别人认为这是搞形式主义等等的一些问题，严重影响了活动的开展，有些单位甚至为了完成活动任务，把这项群众性的活动变成了几个人的活动，使活动的性质走了样、变了味。那么如何来调动职工以饱满的热情全身心地参与到此项活动中来，以实际行动全面推进作业区精细化管理上水平，是摆在我们眼前首要解决的一项问题。
　　首先就是要基层工会组织的领导高度重视，层层查摆、不走过场、制定措施、讲求实效。在我们基层的工会组织中，许多人认为工会的作用就是搞点福利，组织一些文艺活动，这固然是工会组织职能的一个重要内容，但是，根据我国《中国人民共和国工会法》的规定，我国工会的基本职能有：维护职能、建设职能、参与职能、教育职能。《工会法》总则第七条对工会的建设职能是这样规定的：工会动员和组织职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务。可见，组织广大职工参加各项有利于企业发展的活动是我们基层工会组织义不容辞的责任。所以，我们各级基层的工会就要自身对活动的开展有一个高度的认识，认识到组织广大职工参加有利于企业发展的各项活动，是基层工会组织在参与企业管理活动的能力体现，它是既能提高企业发展的一个重要手段，也是提高我们职工技术技能的一个重要途径，是一个双赢的结果。我们常说的：上面千条线，下面一根针。基层工会组织就是要发挥好这根针的穿针引线作用，在企业和工会会员中架起一道桥梁。
　　其次要把精细化管理的理念渗透到每个人心中。各单位党政主要领导要带头增强节约意识，树立精细管理理念，形成自上而下的观念转变。无论是在开展全员精细管理，杜绝百种浪费活动，还是在以往的各项生产活动中，许多基层工会组织大多都召集一些单位骨干人员来开展活动，基本把大部分会员抛在一边，其理由是：工人技术水平低；大家认为这些活动是技术人员的事，没有积极性等。这些理由固然有其合理的一方面，但是这些看似合理的理由，其实是我们对工会工作的目的不了解造成的。工会组织的职能就是要组织全体会员参与有利于生产力发展的活动，我们不能很好的组织好会员来参与集体性的活动，把他们排除在活动之外，也就违背了活动的本意，短期内也许能够搞出一些成果，但是，长此以往就会影响企业技术发展的后续力量，造成技术断层和技术短板。
　　那么怎样才能让会员都参与到活动中呢？一花独放不是春，百花齐放春满园。在日常生产中我们就要注重抓住亮点，能够发现那些爱动脑子想办法解决问题的人，让他们成为技术带头人，以点带面促进整体队伍的整体参与意识，形成一个良性循环的大好局面。辽河油田金马油田开发公司采油作业三区成立杜绝浪费、节能降耗组织机构，将节能降耗活动贯穿到日常生产管理中。他们将所有油水井、设备以及生产生活所有设施进行合理分配，精细分工到个人，做到每个人都有自己的承包区，每件设备都有自己的主人。同时对员工的工作情况每月进行业绩考核评比打分，张榜公布，赏罚分明，形成了全员参与，人人身上有指标，千斤重担大家挑的良好局面，杜绝了人力上的闲置浪费。
　　再次要注重日常积累，积跬步才能成千里。基层工会组织经常会在工会发起的生产活动中遇到这样一个问题，那就是感觉到没有什么项目或者课题可搞。在我认为不是没有项目可搞，而是我们忽略了日常的积累，不积跬步无以至千里，我们就是要把工会活动紧密同日常的生产结合起来，注重积累日常生产活动中的问题，把问题归结分类并整理备案，边工作边发现问题并解决问题，问题的解决也必然带来生产效率的提高。为了更好的提升安全管理水平以及降低能耗成本，通过摸索实践，小一集中处理站开展了双标管理，对于相关岗位的危害识别、日常生产工艺流程以及突发应急事件等制定了详细周密的安排措施，从多视角、多层次提高岗位员工的综合素质。通过双标管理的运行，现场安全管理得到了提升，一是双标目视化提高员工操作水平，对温度、压力、罐位等生产参数进行了有效控制，确保了加热炉、柱塞泵、储罐等大型设备的平稳运行；二是岗位员工能够更熟练的掌握本岗位的工艺指标、流程，清楚每段控制超标后的应对措施和处理方法，从员工自身上将安全危害降低到最低。不仅提升了岗位员工的责任意识与安全意识，实现了生产工作中实现成本指标与技术指标的双对标，在安全工作中有效的避免了可能发生的人身伤害与生产安全事故，最终达到安全、平稳、经济运行的工作目标。
　　综上所述，我认为工会活动的开展就是在思想上往高处认识，实施中往广处覆盖，日常中往细节着想，就能较好的调动工会组织全员参与生产活动的积极性，为企业发展提供有力保障。