试论煤炭行情不景气时煤炭企业的管理策略

　　摘要：2012以后，由于产能过剩，大部分煤炭行业出现严重的亏损，整个煤炭行情呈现不景气的状况。面对如此严酷的行情，煤炭企业只有分析不景气的具体原因及其对煤炭企业战略、财务和管理的影响，探讨从多元化发展、成本控制和人才管理等方面创新煤炭企业的经营管理。
　　关键词：煤炭行情；经营管理；策略
　　我国煤炭企业经过十年黄金发展时期，达到了我国煤炭产量的最高水平。但随着我国宏观经济增速放缓，煤炭行情步入不景气的状况。虽然许多企业通过内部管理，控制企业内部消费，仍然难以缓解企业连年亏损的局面。煤炭企业只有通过制定煤炭行情不景气时的经营管理策略，才能更好的应对和化解由此带来的市场冲击。
　　一、煤炭行情不景气的具体原因
　　目前我国煤炭企业的煤炭销售市场疲软，大部分煤炭企业销售价格是前几年的50左右，短期评估煤炭企业的行情不会出现非常快速的恢复，这最要是全球经济发展迟缓和国内煤炭企业产量过剩双重原因造成的结果。
　　（一）煤炭供大于求
　　虽然近年我国各煤炭企业主动下降煤炭的产量，但全国煤炭产量仍然达到40多亿吨，而我国全国煤炭消费量却只有30多亿吨，煤炭供给明显大于需求。短期内这种供大于求的难以改变，而且可能加剧，这种局面直接影响了煤炭的行情。
　　（二）宏观经济增长放缓
　　进入二十一世纪后，全国经济增速变缓，许多西方发达国家宏观经济还出现倒退。我国的宏观经济也由高速增长向稳步增长转变，增长速度和幅度明显回落。虽然最近我国加大基础建设和内需调控，但整体上经济形式仍然以回归合理发展为基准。宏观经济的增长放缓明显影响了煤炭行情。
　　（三）进口煤炭低廉
　　随着全球经济的放缓，许多产煤大国产量过剩，大量的过剩煤炭拥入中国。全世界一致认为中国仍然是发展速度最快、煤炭需求量最大的发展中国家。近年我国煤炭进口量明显上升，严重打击了我国国内的煤炭市场，影响了煤炭行情。
　　当然我国煤炭行情不景气也有其它方面的原因，随着我国经济的发展，环境污染越来越严重。我国大跨步开展环境保护和雾霾治理，迫使部分企业采用其它替代能源，影响煤炭行情。
　　二、煤炭行情不景气对煤炭企业的影响
　　（一）战略影响
　　煤炭行情不景气制约了煤炭企业的战略。一直以来，我国大部分煤炭企业进行大规模的、盲目的、激进的扩张，收购了许多矿山，甚至进行跨国并购。这种大规模的并购加大了企业的负债率。随着煤炭行情的不景气，这些大规模的煤炭行业出现了严重的产量过剩，截止2015年，我国煤炭企业的产量储备已达万亿级。煤炭行情不景气告知煤炭企业不应该盲目扩张，应该充分考虑煤炭企业的可持续发展，而不是简单的累加，应是优势资源的互补。
　　（二）财务影响
　　煤炭行情不景气影响了煤炭企业的财务状况。因为煤炭价格的连年下滑，大多数的煤炭企业营业收入出现了大幅下滑，同样的产量，因为价格的下降，煤炭企业的总收入呈现停止增长。总收入的下降，自然而然就影响到了煤炭企业的赢利水平，大多数的煤炭企业呈现亏本的局面。在煤炭价格一路走高的情况之下，煤炭企业基本上都是现款现货，甚至是提前回收销售款项，但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅，赊销比重越来越高，增加了企业回收账款的压力。
　　（三）管理影响
　　煤炭行情不景气也影响了煤炭企业的管理水平。长期以来，煤炭企业作为高风险作业行业，煤炭安全管理一直比较严格，但随着煤炭行情不景气，许多煤炭企业没有金钱来加强企业的管理，煤炭企业管理水平低下。同样煤炭行情不景气影响了煤炭企业的财务管理、成本管理、安全管理。在煤炭不景气带来收人不断下降的情况下，一些煤炭企业安全投人有所减少，安全管理形势严峻。
　　三、煤炭行情不景气时煤炭企业的管理策略
　　煤炭行情不景气可以仍然需要持续一段时间，煤炭企业应该调整公司的经营管理策略，通过拓展经营业务，推进成本管理以及加强人才管理来最大限度的化解煤炭行情不理想所带来种种负面影响。
　　（一）实施多元化发展
　　针对煤炭行情低迷，煤炭企业要实施多元化的发展策略，从而分散煤炭价格下跌所带来冲击，在煤炭企业多元化经营战略的实施中，煤炭企业可以实施纵向多元化以及横向多元化的战略。从纵向多元化战略来看，可以依托煤炭开采，切人煤炭深加工领域，举例而言，煤化工、煤发电等，横线多元化是指进人非煤领域，例如进人金融行业、进人旅游行业等等。
　　（二）加强成本控制
　　成本管理也是有煤炭企业有效应对煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企业在成本管理方面还有很大的潜力可挖，因此煤炭企业要在成本管理不断发力，推进全面成本管理模式，尽力降低企业煤炭生产能本，将成本控制在一定的水平，从而提升利润水平，帮助企业度过行业不景气周期。
　　（三）强化人才管理
　　煤炭企业经营管理者要树立人力资源是煤炭企业最重要资源的经营理念，在煤炭企业竞争加剧的情形下，人力资源是煤炭企业发展的根本所在，这就要求煤炭企业要加强人才管理，通过构建完善的人才管理模式，提升员工工作积极性，进而带动企业的生产效率的提升，确保企业核心竞争力进一步增强，更好的应对的行业危机。
　　四、结语
　　总之，全球经济提速缺乏动力，全球宏观经济短时间难以复苏，煤炭行情不景气的局面仍然会持续一段时间。煤炭企业应该及时消除不景气煤炭行情带给企业的影响，积极改变企业的经营管理策略，探索不同的经营理念，帮助企业度过难关，加强成本控制、强化人才管理，实现可持续发展。
　　参考文献：
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　　〔2〕游庆来。煤炭企业战略转型的几点思考及对策〔J〕。煤炭经济研究，2014（2）：4043。
　　作者简介：奉阿丽（1980），女，江西萍乡人，本科，江西萍乡矿业集团电视台政工师，研究方向：煤炭系统思想政治宣传。