企业文化持久性发展策略

　　新时期，对企业发展的考量不仅仅集中在业绩以及相关的经济指标上，还要注重对企业软实力的审视。企业文化作为企业软实力的重要组成部分，越来越受到企业的高度重视，并不断采取措施推进企业文化建设。企业文化的持久性发展对于推动企业做强做优做大具有十分重要的作用。
　　充分认识企业文化的重要性
　　企业文化也称为组织文化，指一个企业或相关的组织机构在实际经营过程中，所构建起的符合企业实际情况及经营目标的价值理念体系，包括企业愿景、价值观、企业使命、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等，其中价值观是企业文化的核心。结合国内外学者的观点以及实际研究来看，企业文化大体包括三个层次的内容。首先是表面层的物质文化，这在学界被称之为是企业的硬文化，比如：相关的硬件环境、设施产品的外观质量、公司大楼的装饰，等等。其次是中间层的制度文化，包括企业的领导体制以及在具体经营过程中所构建起的规章制度和纪律。第三层是核心层的精神文化，被称之为是企业的软文化，包括各种规范、价值、观念、意识、素质等，可以看作是企业文化最重要的部分，也是企业软文化的重要组成元素。
　　企业文化具有诸多功能，其中，重要的功能主要有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能等。这些功能能起到思想保障作用、核心競争力作用、行为准则作用、人文力量作用等。企业文化可以为员工创造一个和谐的人际关系，把员工紧紧凝聚在企业周围，增强员工的使命感和责任感，从而转化成推动企业发展的强大动力。
　　企业文化也包括职工文化，是一些基层职工在日常工作及休息时所展现出的各种言行，这会从侧面展示出企业的经营情况，也体现出企业素质的高低。在新时期以人为本管理理念倡导下，企业文化对于培养人、塑造人、激励人起到很重要的作用。
　　促进企业文化长久发展策略
　　正如上文所提到的那样，企业文化对于企业发展具有十分重要的推动作用，因而企业文化在建设过程中必须要保证其符合实际情况，彰显其稳定性、促进性的特性，从而推动企业持续健康发展。为了达成这一目标，需要从以下几个方面入手来促进企业文化长久发展。
　　纳入战略规划。一些企业在实际运行中，对企业文化建设说起来重要，但真要做起来时就觉得可要可不要，即使要做也只会敷衍了事、应付几下，并不真做，虽然大大节省了开支，但实质上也大大降低了企业文化应该具有的作用。为了保证企业文化长久发展、发挥应有作用，企业应当将企业文化建设纳入战略规划之中，设置愿景目标，设立机构基金，配强专业人员，确保企业文化建设有条不紊进行。
　　培养专业队伍。通过实践发现，培养引进企业文化专业人才对于促进企业文化建设十分重要。目前，国内不少企业对于企业文化虽然都有了一定认识，也都进行了相关工作，但从实际情况看，相当一部分企业的企业文化建设只是浮于表面，喊喊口号，贴贴标语，搞搞活动，并没有从战略上进行规划、从管理上形成制度、从专业上进行打造，只是由相关的业务人员兼职来完成。由于没有专业人士参与，画虎不成反类犬，把企业文化建设搞得不伦不类，不能真正发挥作用，更不能推动企业文化持续健康发展。因此，在企业文化建设中，为了保证企业文化的持久性和有效性，企业必须结合实际，恰当地引进专业人才，培养专业队伍，推进企业文化科学发展。在企业文化建设中，企业对专业人员的岗位设置、工作定位、福利待遇、职务升迁等方面的谋划与制定十分重要，考虑到专业人员需要拥有多层次多方面的知识和能力，其日常工作十分繁重，因而在制度设计上，不能简单依据其他管理人员的模式来考虑，应当结合具体工作情况来进行特殊设计，从而保障企业文化工作人员的岗位设置与考核考评公平合理，以最大程度地激发专业工作人员的积极性、主动性、创造性，推动企业文化持续长久发展。除此之外，企业还应借助社会力量合力推进企业文化建设，除需要得到高校企业文化专业培训机构支持外，还应当想法吸收科研院所、社团组织、文化咨询机构等，共同出力来推动企业文化建设。在此基础上，企业还应当结合短期、中期、长期的发展目标，举办各种类型的培训班，培养各种专业人才队伍，以满足企业文化建设需要。在企业文化专业人才培养中，企业应考虑构建层次不同、特点迥异的人才体系队伍，以让各类专业人才智慧涌流、竞相绽放。
　　发扬四自精神。企业文化工作者与企业政工人员、党务人员一样，都肩负着神圣的使命，应有高的政治站位，在凝聚共识、统一思想、鼓舞士气、陶冶情操的同时树立好自身的良好形象。企业文化工作者应发挥模范表率作用，只有在思想、政治、道德上过关的文化工作者，才可以使自己的工作得到员工的认可，达到其身正，不令而行；其身不正，虽令不从的效果。企业文化工作者应在思想觉悟、道德情操方面明大德、守公德、严私德，努力做到四自，即思想自信、行为自立、人格自尊、事业自强，争做时代先锋。
　　推进文化落地。以制造企业为例，在企业文化建设中，企业经营者和管理者以先进的企业文化理念为切入点，做好相应的制度保障规范推进工作。他们从以下几个方面推进企业文化落地：
　　一是完善规章制度。制造业企业结合具体的生产链以及相应的产品，打造专业的生产工作理念，并真正体现在规章制度里，运用到实际工作中，保障企业文化建设落地落实。员工的工作行为、公共关系等，都严格按照企业文化要求行动，推动了企业和谐有序健康发展。
　　二是强化执行力。制造业企业将企业文化及其理念落实到日常工作中，执行不讲条件，落实只讲结果，日清日结就是强化执行力的一种有效方式。日清日结主要包括两个方面，即日清和日结。所谓日清就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清、工人所得奖金要清。所谓日结包括结果、结论和解决三个方面，对找出来的问题当日能够解决的、本厂能够马上办的，必须马上办。对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办。对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办。这种执行方式将各种决策以及工作任务落细落实，大大提升了企业管理效率和效益。
　　三是润物细无声。企业结合各类重要活动积极推广企业文化的相关内容，比如：在劳动节、文化体育活动、职代会等，加入企业文化元素，让参与者在环境熏陶中受到启迪。企业还结合标志制作、招牌设置、门面装饰等，嵌入企业文化相关内容，起到了润物细无声的作用。
　　四是传播多途径。企业利用多种途径宣传先进人物的先进事迹，以此营造正能量，增强团体意识，打造团队优良作风，营造比学赶帮超的良好氛围。
　　总之，企业文化对于企业发展十分重要。为了推动企业文化持久性发展，企业必须在战略上加强谋划，在制度上加强完善，在机构上加强配置，在人员上加强培养，在资金上加强投入，在实施上加强管控。同时，企业还应该结合目标任务，配合开展相关主题的企业文化活动，发挥企业文化多功能作用，真正让企业文化成为推动企业高质量发展的原动力。（