如果你忙的没时间看这篇文章你应该把这篇文章看两遍

　　Managershare：本周工作可以结束了！
　　最近，Google的一名员工给团队内部写了一封简单的邮件。主要内容是征询他们，如何管理自己时间。而从邮件中收到的回复，还是挺出乎意料的。最终这名员工将所有收集到的经验总结成了一封邮件发给了所有人。
　　甚至还有人把邮件正文内容做了个视频。
　　以下是信件原件。
　　发送人名单：
　　邮件主题：如果你忙到压根没时间看这封邮件，那说真的，你应该把这邮件看两遍
　　就现在，停下手里的所有工作，深呼吸。
　　仔细想想，你虽然忙，但真正掌控自己的时间了吗？
　　拿我本人来说，我感觉自己大脑里有两个房间，而这两个房间里分别住着两个人。一个人的身份是总裁，一个人的身份是木匠。
　　总裁怎么度过他的一天？他们每项工作为30分钟，每天都在做不同的30分钟工作。因为处理的都是事务性和行政的任务，所以不存在打扰思路的问题。总裁每天只需要坐在办公室，那些30分钟的工作，就像俄罗斯方块里的方块不断落到你头上。而你也需要不断移动和填充那些方块，在各个缝隙里填满你的一天。
　　那么，另一个房间的木匠怎么度过他的一天？木匠做的是那些创造性的工作，他需要去自主思考、去创造，去建设新事物。而所有这些思考，至少需要耗费天或者一天的时间。而在此过程中，即使一个30分钟的会议插进去，也会破坏他的全部工作效率。
　　在我们每个人在工作时间内，不仅需要做总裁，也需要做木匠。而老实说，那些做木匠的时光，才是真正让我们在工作中有所成长的过程。
　　但是烦恼的是，总裁总是跳出来打扰木匠。
　　哇塞，我头脑想到一个好点子！我迫不及待的想尝试了！你知道嘛，迫不及待！我现在要试！这会改变我，改变世界！但，呃！等等，我现在必须得开会去
　　不行，这种工作模式绝对不行。如果你想成功，如果你想实践自己脑子里的好点子，你必须去确定自己什么时间，什么地方，你真的会预留时间去思考你的项目。
　　这里有一项关于工作效率的一项报告。
　　实验室给两组人，分别灌输了相同的健康很重要，你不健康会死这种极其关键的健身内容。
　　实验人员要求第一组人员亲口保证，下周必须锻炼每个人都保证了，对天发誓一定会锻炼。但等时间到了下周，只有39的人真的履行诺言去锻炼。
　　实验人员也要求第二组人员亲口保证，下周必须锻炼。不过，实验人员进一步要求人员保证锻炼的详细内容，比如下周什么时间锻炼，在哪里锻炼，怎么锻炼，锻炼多长时间。而等时间到了下周，91的人确实按照他们所说的去锻炼了。
　　懂了吗？所以，你如果真正想做什么事情，就必须把你的承诺记录下来，记在你的日历上。包括要做的时间和地点，越多细节越好，因为只有这样，你欺软怕硬的大脑才会被说服：哦，这件事会真正发生，我确实会做这件事。
　　但假如，你一直想研究AI项目。你在日程本上写：本周五，就等着会议结束后我就开始
　　不要这么写。
　　如果你真正想做什么，请去为它计划一个准确时间。永远不要腾出时间来做某事，因为你不知道中间还有什么变故发生。
　　而你选择做事情的时间也很重要。根据调查，个人精力能量水平在一周五天的工作时间中会有波动的。所以，依照能量波动做计划，显然是个更好。
　　这里是能量波动图
　　周一：本周能量还算不错的一天，但你兴致也没那么高。所以周一适合做一些强度低的任务，比如设定目标，计划任务以及寻找材料。
　　周二和周三：本周能量的最高峰。如果这是一只股票，你绝对适合立刻抛售它。你应该把最棘手的问题、最麻烦的难题，头脑风暴、写作任务以及各种规划放在这两天。
　　周四：你的能量已经开始慢慢走低。这时候适合安排和参加会议，和同事交流尤其是适合开一些需要你耐心而达成共识的会议。
　　周五：最低能量的一天。你不想工作。你想要周末。而这时候，适合做一些开放性密度低的工作，比如计划下你未来，梳理下你的工作关系，以及总结下本周内容。
　　这里还有个每日工作小Tip：永远把最重要的工作，安排在早上！因为下午是你身体的疲劳期，而晚间的工作，更多就是机械劳动了。
　　好了，解决完如何管理和保护自己的创造和思考时间，现在，我有新的问题想要问我亲爱的组员了，那就是如何占用别人的创造和思考时间以及如何打扰别人的创造和思考时间了。
　　关于我自己我已经根据上文说的这些重心，在我的日程表上记录下自己的工作计划了。请大家不要打扰我工作，而我也会尽量不打扰大家工作。