老板们要裁员就直说少拿拥抱变革蒙人

　　前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。
　　本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲拥抱变革，我开始发毛了。
　　拥抱变革（embracechange）可谓用的最多最烂的企业术语（corporatejargon）之一。以前在公司的时候，每逢战略调整，组织架构变动，人员优（cai）化（yuan），老大们必谈拥抱变革。
　　可你有没有发现一个规律？但凡说这句话的都是那些发起变革或者引领变革的。
　　适应危机，拥抱变化是马云的经典语录，每隔几年他就有一个新的变化要大家拥抱。掀起电商大潮的是他，说电商已死的也是他。
　　无独有偶，华为的轮值CEO郭平也在内部发表过《拥抱变化、担负使命》的讲话。结果呢？最近网传华为清洗34岁以上员工，虽然官方出来辟谣，但无风不起浪，34岁也许是假但裁员可是真。
　　其实天要下雨，娘要嫁人，公司要裁人，经济要转型，谁也挡不住。只不过裁就裁吧，转就转吧，脑袋掉了不也就碗大的一疤，有什么的？就别总拿拥抱变革来糊弄人了好吗？
　　Embrace一词源于brace支架的意思。比如当飞机迫降时会让大家赶紧进入到braceposition准备好接受冲击。
　　所以拥抱变革里谈到的变革指的是会给你带来一定冲击的变化而且多半儿是负面冲击。
　　你什么时候见过老板要大幅度给你们提薪之前说：同志们，要拥抱变化！
　　顺丰上市老板王卫顺手豪掷十四亿给员工发红包的时候也没说要拥抱变化，就是一点小心意而已。
　　所以每当你听老板说要拥抱变革这句话的时候，他其实真正想说的是：
　　你小子要么快没工作了，要么快换老板了，还不赶紧做好准备！
　　学习型组织之父彼得圣吉（PeterM。Senge）
　　曾经说过：人们抗拒的不是变革而是被变革。
　　我倒是觉得这句话还可以再精准一点：
　　人们抗拒的不是变革，而是没准备好还要被变革！
　　但凡能笑吟吟地拥抱变革的不是变革中的利益获得者，就是对变革有充分准备的人。而抗拒变革的都是那些没准备好的人！
　　所以如果到现在你还没搞懂自己处在变革价值链什么位置，还在那儿傻傻地张开双臂拥抱变革，最后很有可能被变革的就是你！
　　什么是变革价值链？就是在一场变革中你所能占据的相对优势。说白了就是当变革砸你脸上的时候，你是早有准备还是一脸懵逼？
　　1、引领变革LeadChange
　　占据价值链制高点的无疑是有先知先觉的领导者。毛主席说过：没有预见（foresight）就没有领导。预见就是预先看到前途趋向。
　　引领变革的人经常问自己的问题是：将要发生什么？当公司CEO预见到业绩看空，断臂求生也是再正常不过的决策。
　　2、拥抱变革EmbraceChange
　　先知先觉的预见力不是人人都能有的，14亿中国人才出一个马云，每个公司也就只有一个CEO。当公司发生重大变革时，只有少数高管参与到决策中，其它大部分人是蒙在鼓里的。只有早上来上班才发现，呃？公司被卖了？
　　但还是有少数人能够当知当觉，当变革发生时，他们问自己的问题不仅仅是发生了什么？我要怎么去应对？而是为什么会有这样的变革？前两个问题是本能反应（kneejerkreaction），后者才是洞见（Insight）。而只有拥有洞见才能利用变革实现弯道超车。
　　远的不说，就说公司内部的变革，哪次不是有些人靠着业务重组上位的？你嫉妒？你倒是也来一个啊？
　　3、适应变革AdapttoChange
　　能适应变革的人也许不是最聪明的人，但却是最识时务的人。虽说一不留神就被变革了，凭着后知后觉（hindsight），他们还能总结经验，长点儿心眼儿。木已成舟，怎么才能更好的去调整自己，适应变化是他们思考的问题？
　　4、抗拒变革ResistChange
　　变革价值链最底层的就剩下那些完全被变化砸懵到不知不觉，什么sight都没有的人了。除了抗拒变化，他们也想不出自己还能做什么？
　　他们最常问的问题就是Whyme？
　　现在，想想你所在的部门，公司和行业接下来有可能面临的变化，上次你听说要拥抱变化是什么时候？
　　你的变革觉知度和准备度怎么样？来评估一下自己在变革价值链的位置吧？
　　大牌咨询公司出的2018年经济预测和简报公司的2016年经济回顾卖的肯定不是一个价钱。越有前瞻性的信息越值钱，对处于变革中的你就越有意义。
　　那我们怎么才能提高自己的变革准备度和觉知度，让拥抱变化不再成为一句蒙人的话？如果裁员潮真的来临，你该如何为自己打算呢？
　　1、明大势
　　俗话说：明大势才能做大事。
　　每次公司大面积裁员，我发现反应最强烈的还真不是那些游手好闲的员工，反而是一些平时两耳不闻窗外事，只顾埋头苦干的员工。他们更有挫败感和被欺骗感。
　　问题是，只顾低头苦干，不顾抬头看天，连员工大会都懒得去，难怪天都要砸在你脸上了，你还不知道。
　　天是什么？天就是大势啊！那怎么才能了解这些大势呢？除了看书上网广泛关注国内外政治经济动向，还有很多明大势的渠道，比如：参加行业协会，业界峰会，多和同行、业内专家了解行业趋势。
　　自己级别不够高怎么办？没关系，可以考虑跟着老板蹭会！不管是帮老板写稿还是拎包，只要能接触到更高层领导，就都能帮你了解公司和部门发展的风向标。就连帮老板做PPT也行啊，反正只要你有心，有各种各样的渠道可以了解到大势。
　　但光有这些信息就有洞见了吗？当然不是！你还需要了解这些信息对你来讲意味着什么。
　　2、动态评估自身优势劣势
　　当大势将要或已经发生变化的时候，你需要及时评估现在的优势是不是还具有竞争力？除了在目前这个岗位可以发挥你的优势，公司内部还有其它什么岗位能够用到？其它什么公司，什么行业尤其是新兴行业还能用到？哪些劣势已经成为你的瓶颈，再不补就会限制你的发展？
　　在瞬息万变的今天，最大的误区就是静态的看待自身优势和劣势。
　　以前在美国有个朋友要进一家保险公司做IT，我一听说她要做的是专有技术（proprietarytechnology）就劝她不要去，这种只能用在这家公司的技术太没有可迁移性。果不其然，8年后她不幸被公司裁员，很长时间都没找到工作，一个人带着两个娃，经济也陷入了困境。
　　那什么是可迁移的能力（transferableskill）呢？其实说来说去就是我们平时给企业和个人做培训的那几样思维能力，高效沟通，影响力（跟90后就不要老提领导力了，人家不愿意被领导）。
　　所以，无论你现在是做什么工作的，你都要清晰的意识到：螺丝钉之所以有用是因为只要尺寸合适，你把它拧在哪儿都能用。而当你成为一个高度订制的螺丝钉时，你就已经没有优势可言了。
　　同理，我们的劣势经常会被公司现有的制度和体系隐藏住，平时如果没人给你反馈，你也许根本就不知道。但是一旦部门换了，老板变了，公司换了，行业变了就会一一暴露出来。
　　真是不换不知道，一换吓一跳啊！
　　所以，只有动态的评估自己的优势和劣势，加上对大势的了解才能形成洞见，真正做到拥抱变化。
　　总结
　　最后我想引用知乎上某匿名用户关于华为清洗34岁以上员工讨论的一个点赞最多的帖子。不管是不是真有这回事，下面这段过来人的话套用在任何一家公司（用XX代替）都是天地良心的肺腑真言啊！
　　尤其是专业技术工种的，一定一定，要多为将来打算，不要因为XX暂时的收入蒙蔽了，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。
　　XX工作忙，圈子窄，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了XX怎么办？很多被裁的XX人都是觉得自己只要耕耘好自己在XX的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经被公司改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了。
　　这不是危言耸听，很多人离开公司去面试新岗位，都有技能不深，视野不广，竞争力打折的问题，你在XX赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情。
　　风该来的还是会来，有准备，有觉知的才能拥抱变革，乘风而起。
　　作者高琳，有意思教练CEO，著有职场畅销书《职得》
　　来源微信公众号：有意思教练（messagecoach）
　　【原文标题为《要裁员就直说，少拿拥抱变革蒙人！裁员潮来临，你该如何为自己打算？》，本文已获作者授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】