更优于谷歌管理的惠普之道是如何践行的

　　最近这段时间，管理思想界流行讲Google，我个人认为，谷歌在人力资源管理方面的实践，除了大数据分析之类很炫的潮流技术外，其理念和实践和20年前的《惠普之道》（HPWay）相比，并无独特之处：聘用最优秀的人才、企业文化致胜、工程师文化、开放沟通、面向目标和个人发展的绩效管理、民主决策、尊重个人。应该说，谷歌是从惠普手上接过了硅谷企业文化的大旗。
　　1999年，当Carly就任HPCEO时，她做的第一件事是仔细研究了BillHewlett和DavePackard的《惠普之道》，根据当时惠普所面临的经营环境，决定保留精华、加以创新，和惠普高层一起总结出了下述车库法则（RulesoftheGarage），并且印成海报在公司内到处张贴。我也在那时加入了惠普。
　　Believeyoucanchangetheworld。
　　Workquickly，keepthetoolsunlocked，workwhenever。
　　Knowwhentoworkaloneandwhentoworktogether。
　　Sharetools，ideas。Trustyourcolleagues。
　　Nopolitics。Nobureaucracy。（Theseareridiculousinagarage）。
　　Thecustomerdefinesajobwelldone。
　　Radicalideasarenotbadideas。
　　Inventdifferentwaysofworking。
　　Makeacontributioneveryday。Ifitdoesn’tcontribute，itdoesn’tleavethegarage。
　　Believethattogetherwecandoanything。
　　Invent。
　　相信你可以改变世界。
　　迅速工作，工作箱永不上锁，随时待命。
　　了解何时该独立自主，何时该团队合作
　　与同仁分享你的主意与工具，信任他们。
　　不玩政治，杜绝官僚作风。
　　由客户来决定你的工作成效。
　　激进的创见不一定是馊主意。
　　创造不同的工作方法。
　　每天要有贡献。如果你当天成果没有贡献，就不应该离开车库。
　　相信团队合作可以万事皆成。
　　创新！
　　往往一段话的最关键的意思在最后，Invent，所以Carly把老惠普的Logo也改成了带Invent的Logo。
　　五年后，Carly离开了惠普，我也是在那时离开惠普。这五年，是惠普转折的五年，不能说Carly改变了惠普，毕竟她也是一个执行董事会意志的打工者，可以观察到，她的继任者还是在继续执行她离任时公司所宣导的业务战略：Hightech，LowCost，Bestcustomerexperience，当年，我作为这家IT巨人中的一个小土豆，的确很难理解低成本和高科技、最佳客户体验之间的逻辑合理性，直觉这个战略陈述是战略制定者因为给竞争对手IBM扣了个Hightechamp；amp；highcost、给Dell扣了lowtechamp；amp；lowcost的帽子，而刻意做出的差异化。我个人感觉，lowcost的意趣，已经偏离了高科技行业的核心价值主张，其后的十年，糟糕的董事会治理，糟糕的并购整合，离惠普之道渐行渐远了。
　　所以，公司治理模式和商业模式，是真正比企业文化更实质地影响企业的因素。做公司是做商业，不是搞文学。
　　我们还是看看二十年前原汁原味的惠普之道吧。