关于地勘单位财务管理的若干思考

　　摘要：本文综合分析了地勘单位的财务管理环境及财务管理工作的重要性，深究其目前所存在的客观问题，周密构思了相应的强化策略。从而能够让地勘单位正视财务管理工作，将其放置于重要位置，开展高标准的财务管理专项工作，为地勘单位今后的发展奠基。
　　关键词：地勘单位；财务管理；思考；研究
　　引言
　　随着我国社会经济的不断发展、提高，社会中存在的各个行业都随之发展，并且在如今经济全球化的推动下，它们都有着很大的发展空间，以及强大的动力。地质勘探单位在各行各业的经济迅速发展趋势下顺势而为。该单位在经济发展方面尤其为关注，但其在财务管理方面尤为忽视。这使得地质勘探单位内部的财务管理水平比较低，需要地勘单位相关的管理人员了解影响该企业财务管理的相关因素，并且制定相关的方案和对策，必要的时候可以采取有效地或者合理的措施。
　　一。探究地勘单位的财务管理环境
　　地勘单位的财务管理是在具体的或者特殊的条件下进行的，并且其受到地质勘探单位里外各种各样的因素的影响，只有地勘单位内部管理人者全面了解就掌握内部财务专项管理工作开展情况与现实管理环境，才可把确保财务专项管理工作高标准进展。财务专项管理工作属于极具复杂性的一个管理系统，包含着众多复杂性地客观因素。站立于地勘单位外部视角，其包含经济，金融，市场，政治和文化以及法律等其他方面的环境因素；站立于地勘单位内部视角，它主要包括地勘单位的内控制度及相应组织方式、经营管理及运行状况、从业人员综合素质及业务能力等客观因素。地勘单位只有对其财务管理环境的分析和探索，预测以及研究，并且相关的管理人员及时采取正确的，合理的安排和措施，确保地勘单位能够凭借着高标准的内部财务专项管理工作提高自身核心竞争力，实现可持续性发展。
　　二。制定地勘单位财务管理的目标
　　地勘单位财务管理目标的制定，这对于单位的内部财务管理有着积极的作用，同时对于外部的系统运作也具有重要的意义，是实现单位内部财务管理良性循环的前提条件。所谓财务管理目标是指该单位在特定的环境下，应该达到的预期管理效果，是评估财务是否合理、有价值的重要准则。该单位需要实施相关措施，以此作为发展方向，最终实现该管理目标。
　　三。目前地勘单位财务管理的状况以及与其相关的主要问题
　　（一）地勘单位的一些干部职员对其财务管理的关键性认识不充分
　　由于地勘单位长时间受到客观因素和计划体系的限制，造成某些单位的干部职员存在一些旧的思想观念，而且在管理上也形成了以生产为核心的财务管理局势，财务管理工作在单位中一直处于附带地位，再者，一些单位的领导对于财务管理的意识较为薄弱，在工作上并没有提高对这项内容的重视，而是一种忽略的态度，而且他们对财务管理上的工作的理解有一些偏差。
　　（二）地勘单位内部有关人员的素质有待提高
　　地勘单位的有关人员一般是由很多的与财务有关的专业技术人员组成，在地勘单位的内部，大部分的管理人员以及相关的财务人员，还有大部分的审计人员都是半道上才出家的，他们对财务管理的专业知识还掌握不全面以及认识不充分等，而且其财务管理思路死板及其知识结构陈旧，这样该单位在面对地勘单位外部财务管理以及经济形势的不断更新和不断变化，以及在面对地勘单位外部的财务会计制度的不断跟近时都会显得力不从心。
　　（三）地勘单位缺少持续有效地内部控制体制以及与其相关的机制
　　地质勘测单位内部控制含义是指由单位的管理层，单位的领导和单位的全体职员一起实施的，目的是为了将单位基本管理目标的一系列控制活动进行有效地或者合理的保障。单位内部的控制制度是目前单位在管理单位经济活动方面所使用的一种管理方式，同时，它也是单位内部在管理方面不可或缺的一种组成部分。地勘单位的相关管理人员想要保证其财务管理更加合理的实行，就必须在其内部建立一个即持续又有效地，并且又合理的内部控制以及内部监控体系或者制度，当然，在单位的财务方面，这样的监督工作和控制工作往往是由单位内部的审计部门实施的。然而，在地勘单位内部通常未设立这样的部门，而且单位的有关人员也未重视内部审计的重要作用。
　　（四）在预核算方面缺乏严谨性
　　财务管理具有特殊的性质，在一个单位里，有各个不同的部门，但是財务管理属于较为综合性的部门，需要其他部门的相互配合，才能真正完成财务管理工作。就目前而言，在地勘单位，其财务管理工作同样受到了各方面因素的干扰影响，以致于预核算工作很难顺利地进行。地勘单位的其他部门工作内容相对独立，因此，各部门之间的对于财务数据很难与财务管理部门进行顺利密切的配合，从而导致一些财务数据缺乏完整性、严谨性。此外，财务管理工作需要面对各种数据进行分析总结核算，是一项工作量相对较大，需要投入大量精力的一项工作内容，且要做到高效率、准确无误。但是一部分的地勘单位的财务人员，由于自身能力的较弱，在处理编制预算报告与核算表时，缺乏对工作的严谨、认真态度，使得报表的制作过程内容杂乱、分列不够细致，制作的报表缺少实际意义。且在数据分析上，缺少与实际数据的对比，最终影响了结算的决策效果。
　　四。关于改革与完善事业单位财务管理的相关建议分析
　　（一）在地勘单位的内部建立合理的财务管理及其内部控制系统
　　地勘单位内部的财务控制以及与其相关的管理系统都包括：第一，建立地勘单位内部的控制机制，它是以财务管理作为基本的中心，并以预算管理作为最根本的重点。事业单位内部的控制制度必须在财务管理方面进行合理的加强并进行有效地落实，这样做的目的是为了保障事业单位内部的各项经费能够获得正确的，合理的以及有效地运用，当然，这还需要本单位的有关管理人员依据地勘单位的实际或者具体地工作范围，工作特点以及相关的工作性质，建立一系列的地勘单位财务管理内部的控制体系以及与其相关的一系列控制制度。从单位内部的制度和组织的角度考虑，相关的地勘单位管理人员对该单位的财务实施内部控制的方式，同时，其将地勘单位的财务管理的运转程序进行合理的规范，并且对其内部的控制标准进行准确的了解以及明确；第二，在地勘单位内部建立有效地监督制度，并且对其内部的审计作用进行合理的强化。在地勘单位的内部设立专门的内部监督部门和专门的内部审计部门，并且定期审计本单位内部的生产经营情况及其财务活动，这样做的目的是在地勘单位的内部建立完整的控制制度，并及时保证其内部控制的合理执行。在单位的内部审计方面，可以包含到单位业务的各个方面，这样是为了保证能够及时的并有效地将单位内部的潜在风险进行揭露。
　　（二）地勘单位的有关人员重视财务人员的素质培养，并提升地勘单位的财务管理水平
　　对于地勘单位来说，财务专项管理制度均需由内部财务管理从业者予以落实。故将地勘单位的相关人员的职业道德水平以及相关的业务素质进行有效地提高是非常有必要的。然而，在地勘单位企业的内部必须形成一个实力强的财务团队，这样才可以更好地适应市场经济快速发展的需求，才可以在财务管理上如鱼得水以及风生水起。目前，单位的一些职员趋近于老龄化，这就需要加强职员自身的专业素养，并且提高职员自身的专业知识水平以及专业的知识能力，学习更加先进的以及更加优良的财务管理制度，实现地勘单位内部财务专项管理工作水准的稳步提升水平。
　　（三）提高预核算方面的严谨性
　　提高预核算方面的严谨性这对于财务管理工作具有重要的意义。那么，针对地勘单位，如何提高预核算方面的严谨性是目前较为关键的工作，这就需要将其纳入正常的轨道当中。财务管理部门需要与其他部门做好充分的沟通与衔接，积极收集其他部门的财务数据，提高报表制作的准确性。在制作预核算报表的过程中，一定要符合相关的规范准则，工作态度要认真嚴谨，避免低质量的报表出现。
　　除此之外，地勘单位要提高对财务人员的监管力度，对于财务数据要实时调查分析，确保数据的真实性，从而保证地勘单位的预核算方面的严谨性，全面提高财务的内部管理工作效率。
　　五。结束语
　　对于地勘单位来说，若想尽可能地提高财务专项管理工作效果，其内部财务管理者及从业者就必须积极投身于实践探索当中，以积累更多的实战经验，充分发挥财务专项管理工作各项职能作用，全力助推地勘单位在新时期下的稳步发展。
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